企業(yè)人力資源管理制度與費(fèi)用預(yù)算-在線(xiàn)瀏覽
2025-03-05 11:00本頁(yè)面
【正文】 度 管 理 制 度 技 術(shù) 規(guī) 范 業(yè) 務(wù) 規(guī) 范 個(gè) 人 行 為 規(guī) 范 在企業(yè)組織當(dāng)中，規(guī)范個(gè)人行為，有些是其他 類(lèi)型的制度規(guī)范。個(gè)人行 為規(guī)范是所有對(duì)個(gè)人行為起制約作用的制度規(guī) 范的統(tǒng)稱(chēng)，它是企業(yè)組織中層次最低、約束范 圍最寬，但也是最具有基礎(chǔ)性的制度規(guī)范。所有這些制度規(guī)范結(jié)合起來(lái)，構(gòu)成 了一套完整的約束系統(tǒng)。 根據(jù)需要制定，即制度規(guī)范的制定還要從需要出發(fā)。 系統(tǒng)和配套。 先進(jìn)性。 為了使華為成為世界一流的設(shè)備供應(yīng)商，我們將永不進(jìn)入信息服務(wù)業(yè)。 （員工） 第二條 認(rèn)真負(fù)責(zé)和管理有效的員工是華為最大的財(cái)富。 15 ?（技術(shù)） 第三條 廣泛吸收世界電子信息領(lǐng)域的最新研究成果，虛心向國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，在獨(dú)立自主的基礎(chǔ)上，開(kāi)放合作地發(fā)展領(lǐng)先的核心技術(shù)體系，用我們卓越的產(chǎn)品自立于世界通信列強(qiáng)之林。責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新精神、敬業(yè)精神與團(tuán)結(jié)合作精神是我們企業(yè)文化的精髓。 16 ? （利益） 第五條 華為主張?jiān)陬櫩?、員工與合作者之間結(jié)成利益共同體。我們決不讓雷鋒吃虧，奉獻(xiàn)者定當(dāng)?shù)玫胶侠淼幕貓?bào)。一切工業(yè)產(chǎn)品都是人類(lèi)智慧創(chuàng)造的。精神是可以轉(zhuǎn)化成物質(zhì)的，物質(zhì)文明有利于鞏固精神文明。 這里的文化，不僅僅包含知識(shí)、技術(shù)、管理、情操 …… ，也包含了一切促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的無(wú)形因素。為偉大祖國(guó)的繁榮昌盛，為中華民族的振興，為自己和家人的幸福而不懈努力。 質(zhì)量是我們的自尊心。 （核心技術(shù)） 第十條 我們的目標(biāo)是發(fā)展擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的世界領(lǐng)先的電子和信息技術(shù)支撐體系。 19 ? （成長(zhǎng)的牽引） 第十三條 機(jī)會(huì)、人才、技術(shù)和產(chǎn)品是公司成長(zhǎng)的主要牽引力。機(jī)會(huì)牽引人才，人才牽引技術(shù)，技術(shù)牽引產(chǎn)品，產(chǎn)品牽引更多更大的機(jī)會(huì)。 （成長(zhǎng)速度） 第十四條 我們追求在一定利潤(rùn)率水平上的成長(zhǎng)的最大化。在電子信息產(chǎn)業(yè)中，要么成為領(lǐng)先者，要么被淘汰，沒(méi)有第三條路可走。因此，高層領(lǐng)導(dǎo)必須警惕長(zhǎng)期高速增長(zhǎng)有可能給公司組織造成的脆弱和隱藏的缺點(diǎn)，必須對(duì)成長(zhǎng)進(jìn)行有效的管理。始終保持造勢(shì)與做實(shí)的協(xié)調(diào)發(fā)展。 （知識(shí)資本化） 第十七條 我們是用轉(zhuǎn)化為資本這種形式，使勞動(dòng)、知識(shí)以及企業(yè)家的管理和風(fēng)險(xiǎn)的累積貢獻(xiàn)得到體現(xiàn)和報(bào)償；利用股權(quán)的安排，形成公司的中堅(jiān)力量和保持對(duì)公司的有效控制，使公司可持續(xù)成長(zhǎng)。 我們實(shí)行員工持股制度。另一方面，將不斷地使最有責(zé)任心與才能的人進(jìn)入公司的中堅(jiān)層。我們實(shí)行按勞分配與按資分配相結(jié)合的分配方式。 按勞分配的依據(jù)是：能力、責(zé)任、貢獻(xiàn)和工作態(tài)度。股權(quán)分配的依據(jù)是：可持續(xù)性貢獻(xiàn)、突出才能、品德和所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。按勞分配與按資分配的比例要適當(dāng)，分配數(shù)量和分配比例的增減應(yīng)以公司的可持續(xù)發(fā)展為原則。衡量?jī)r(jià)值分配合理性的最終標(biāo)準(zhǔn)，是公司的競(jìng)爭(zhēng)力和成就，以及全體員工的士氣和對(duì)公司的歸屬意識(shí)。要命的是，粥每天都是不夠的。于是乎每周下來(lái)，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天。強(qiáng)權(quán)就會(huì)產(chǎn)生腐敗，大家開(kāi)始挖空心思去討好他，賄賂他，搞得整個(gè)小團(tuán)體烏煙障氣。 最后想出來(lái)一個(gè)方法：輪流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。 從此，大家快快樂(lè)樂(lè)，和和氣氣，日子越過(guò)越好。所以一個(gè)單位如果有不好的工作習(xí)氣，一定是機(jī)制問(wèn)題，一定是沒(méi)有完全公平公正公開(kāi)，沒(méi)有嚴(yán)格的獎(jiǎng)勤罰懶。 26 提個(gè)醒一：注意意思表達(dá)準(zhǔn)確！ ?老王規(guī)定其兒子每天要記日記，某天晚上他要抽查兒子的日記。 ?其妻莫名其妙，要求老王說(shuō)明原因。然后，陳叔叔夸我作業(yè)做得好，于是叔叔抱起了我媽媽?zhuān)惺迨逍⌒囊稽c(diǎn)，之后叔叔又親了我媽媽?zhuān)灿H了我奶奶，也親了我。然后，陳叔叔夸我作業(yè)做得好，于是叔叔抱起了我，媽媽叫叔叔小心一點(diǎn)，之后叔叔又親了我，媽媽也親了我，奶奶也親了我。有一天早上，天氣特別好，IT美眉正全神貫注的工作，裙子被抽屜夾住了都沒(méi)有察覺(jué)。 提個(gè)醒二：別拿來(lái)主義哦！ 30 ?同事們都聞聲望來(lái)， IT美眉連忙拿起身邊一份 IT雜志遮住下面。 ?IT美媚又拿起另一份雜志。 IT美眉快氣昏了。第三份雜志是一本硬件雜志，封面是 U盤(pán)廣告： “ 即插即用 ” 。 32 33 ?實(shí)達(dá)電腦曾花巨額資金向美國(guó)著名的麥肯錫咨詢(xún)公司購(gòu)買(mǎi)了一套管理制度，但沒(méi)想到才用不到半年時(shí)間，就導(dǎo)致企業(yè)效益的大幅度下滑，實(shí)達(dá)電腦不得不馬上停用了該制度。
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