企業(yè)人力資源管理制度與費用預算(文件)
【正文】 ！ 34 目錄 ? 組織機構的設置與調整 ? 企業(yè)人員計劃的制定 ? 企業(yè)人力資源管理制度與費用預算 一單元：企業(yè)人力資源管理制度的制定 二單元：人力資源管理費用預算的程序和方法 學習目標： 了解企業(yè)人力資源管理費用預算的項目構成、費用提取比 例和要求，掌握編制預算的方法，提高費用預算的合理性 和準確性，并在總預算下進行必要控制與調整，保證年度 費用計劃得以實施。 總之 ， 二者取其增長幅度最高的指數 ， 作為調整工資的標準 ， 以保證公司既合法經營 ， 又不降低員工生活水平 。 在職能部門工作的人力資源管理人員雖然不是決策者 ， 但可以根據自己的分析判斷 ， 針對上述三類指標 ，通過對比分析 ， 寫出研究報告 ， 提出工資調整的建議 。 例如按照國家統(tǒng)計局以及地方政府的規(guī)定：“ 員工工資總額是指企業(yè)在一定時期內直接支付給本企業(yè)全部員工的勞動報酬總額 ， 主要由 計時工資 、基礎工資 、 職務工資 、 計件工資 、 獎金 、 津貼和補貼 （ 包括洗理衛(wèi)生費 、 上下班交通補貼 ） 、 加班工資 等部分組成 。 除上述兩項基本費用之外的其他一些費用預算 。 多選： 勞動定額的基本形式有 （ AD ） （ A） 時間定額 （ B） 看管定額 （ C） 服務定額 （ D） 產量定額 （ A） 消耗定額 分析： 勞動定額是指在一定的生產技術和組織條件下 ， 為勞動者生產一定量的合格品或完成一定量的工作所預先規(guī)定的活勞動消耗的標準 。 案例分析 44 案例： 某房地產公司近年來業(yè)務蓬勃發(fā)展，同時開工的商品房項目就有 3處，如果你是該企業(yè)的人力資源部經理，你認為該公司應采取哪一種組織結構較適合企業(yè)的實際情況和發(fā)展呢？ 繪制組織結構圖，并指出該組織結構的優(yōu)缺點 。 祝各位同行考試 勝利！ 。 其 優(yōu)點 在于：將企業(yè)橫向聯(lián)系和縱向聯(lián)系較好地結合了起來 ， 有利于加強各職能部門之間的協(xié)作和配合 ， 及時溝通情況 ， 解決問題；能在不增加各職能部門的專業(yè)人員集中在一起 ， 組建方便；能較好地解決組織結構相對穩(wěn)定和管理任務多變之間的矛盾 ，使一些臨時性的 、 跨部門的工作任務的執(zhí)行變得不再困難；為企業(yè)綜合管理與專業(yè)管理與專業(yè)管理的結合提供了恰當的組織結構形式 。 時間定額與產量定額互為倒數 ，成反比例 ， 即時間定額越低 ， 產量定額越高 。 改進工作設計的內容有三方面：擴大工作范 、 工作滿負荷和勞動環(huán)境的優(yōu)化 。 如： ⑴ 基本養(yǎng)老保險和補充養(yǎng)老保險費； ⑵ 醫(yī)療保險費； ⑶ 失業(yè)保險費； ⑷ 工傷保險費； ⑸ 生育保險費； ⑹ 員工福利費； ⑺ 員工教育經費； ⑻ 員工住房基金； ⑼ 其他費用 ， 如根據國家 《 工會法 》 規(guī)定應提取的工會基金等 。 在編寫下一年度工資預算表時 ， 先將本年度工資各子項目預算和上一年度工資各子項目預算 ， 以及上一年度工資各子項目結算和當年已發(fā)生的工資各子項目結算情況進行統(tǒng)計 ， 然后比較分析 ， 看預算與結算比較結果 ， 再結合由上述三點初步確定的工資調整的比例 ， 以及上一年度和當年企業(yè)生產經營情況 、 下一年度預測的生產經營狀況進行分析 ， 將工資各子項目的變化在工資總額中進行調整 。 更重要的還要掌握并理解企業(yè)高層領導對下一年度工資調整的意向 ， 這種調整的意向只要大于或等于最低工資標準調整幅度與物價指數兩者增長幅度最高的比例即可 。 ⑵ 分析當年同比的物價指數 ， 是否大于或等于最低工資標準增長幅度 。 31 ? 迷迷糊糊中還記得要把重點部位保護好，就隨手拉了第四本雜志蓋上去，醒來的時候一看，是一本導購雜志，上書： “ 三折大優(yōu)惠！ ” 再次暈倒。同事們又再次哄笑，這份雜志的封面是殺毒軟件：“ 小心病毒 ” 。當她站起身的時候裙子 “ 嘶啦 ”一聲被撕破。 ?妻大怒，斥問兒子，兒子哭道：是我把標點點錯了，應該是 ....... 28 ? 今日陳叔叔來我家玩，媽媽說做完作業(yè)后，可以吃點心。他查完日記后，對兒子的母親大發(fā)雷霆。 同樣是七個人，不同的分配制度，就會有不同的風氣。 然后大家開始組成三人的分粥委員會及四人的評選委員會，互相攻擊扯皮下來，粥吃到嘴里全是涼的。 一開始，他們抓鬮決定誰來分粥，每天輪一個。 24 ?（價值分配的合理性） 第二十條 我們遵循價值規(guī)律，堅持實事求是，在公司內部引入外部市場壓力和公平競爭機制，建
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