企業(yè)人力資源管理制度與費用預(yù)算(文件)
【正文】 ！ 34 目錄 ? 組織機構(gòu)的設(shè)置與調(diào)整 ? 企業(yè)人員計劃的制定 ? 企業(yè)人力資源管理制度與費用預(yù)算 一單元：企業(yè)人力資源管理制度的制定 二單元：人力資源管理費用預(yù)算的程序和方法 學(xué)習(xí)目標(biāo)： 了解企業(yè)人力資源管理費用預(yù)算的項目構(gòu)成、費用提取比 例和要求，掌握編制預(yù)算的方法，提高費用預(yù)算的合理性 和準確性，并在總預(yù)算下進行必要控制與調(diào)整，保證年度 費用計劃得以實施。 總之 ， 二者取其增長幅度最高的指數(shù) ， 作為調(diào)整工資的標(biāo)準 ， 以保證公司既合法經(jīng)營 ， 又不降低員工生活水平 。 在職能部門工作的人力資源管理人員雖然不是決策者 ， 但可以根據(jù)自己的分析判斷 ， 針對上述三類指標(biāo) ，通過對比分析 ， 寫出研究報告 ， 提出工資調(diào)整的建議 。 例如按照國家統(tǒng)計局以及地方政府的規(guī)定：“ 員工工資總額是指企業(yè)在一定時期內(nèi)直接支付給本企業(yè)全部員工的勞動報酬總額 ， 主要由 計時工資 、基礎(chǔ)工資 、 職務(wù)工資 、 計件工資 、 獎金 、 津貼和補貼 （ 包括洗理衛(wèi)生費 、 上下班交通補貼 ） 、 加班工資 等部分組成 。 除上述兩項基本費用之外的其他一些費用預(yù)算 。 多選： 勞動定額的基本形式有 （ AD ） （ A） 時間定額 （ B） 看管定額 （ C） 服務(wù)定額 （ D） 產(chǎn)量定額 （ A） 消耗定額 分析： 勞動定額是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)和組織條件下 ， 為勞動者生產(chǎn)一定量的合格品或完成一定量的工作所預(yù)先規(guī)定的活勞動消耗的標(biāo)準 。 案例分析 44 案例： 某房地產(chǎn)公司近年來業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展，同時開工的商品房項目就有 3處，如果你是該企業(yè)的人力資源部經(jīng)理，你認為該公司應(yīng)采取哪一種組織結(jié)構(gòu)較適合企業(yè)的實際情況和發(fā)展呢？ 繪制組織結(jié)構(gòu)圖，并指出該組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點 。 祝各位同行考試 勝利！ 。 其 優(yōu)點 在于：將企業(yè)橫向聯(lián)系和縱向聯(lián)系較好地結(jié)合了起來 ， 有利于加強各職能部門之間的協(xié)作和配合 ， 及時溝通情況 ， 解決問題；能在不增加各職能部門的專業(yè)人員集中在一起 ， 組建方便；能較好地解決組織結(jié)構(gòu)相對穩(wěn)定和管理任務(wù)多變之間的矛盾 ，使一些臨時性的 、 跨部門的工作任務(wù)的執(zhí)行變得不再困難；為企業(yè)綜合管理與專業(yè)管理與專業(yè)管理的結(jié)合提供了恰當(dāng)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)形式 。 時間定額與產(chǎn)量定額互為倒數(shù) ，成反比例 ， 即時間定額越低 ， 產(chǎn)量定額越高 。 改進工作設(shè)計的內(nèi)容有三方面：擴大工作范 、 工作滿負荷和勞動環(huán)境的優(yōu)化 。 如： ⑴ 基本養(yǎng)老保險和補充養(yǎng)老保險費； ⑵ 醫(yī)療保險費； ⑶ 失業(yè)保險費； ⑷ 工傷保險費； ⑸ 生育保險費； ⑹ 員工福利費； ⑺ 員工教育經(jīng)費； ⑻ 員工住房基金； ⑼ 其他費用 ， 如根據(jù)國家 《 工會法 》 規(guī)定應(yīng)提取的工會基金等 。 在編寫下一年度工資預(yù)算表時 ， 先將本年度工資各子項目預(yù)算和上一年度工資各子項目預(yù)算 ， 以及上一年度工資各子項目結(jié)算和當(dāng)年已發(fā)生的工資各子項目結(jié)算情況進行統(tǒng)計 ， 然后比較分析 ， 看預(yù)算與結(jié)算比較結(jié)果 ， 再結(jié)合由上述三點初步確定的工資調(diào)整的比例 ， 以及上一年度和當(dāng)年企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況 、 下一年度預(yù)測的生產(chǎn)經(jīng)營狀況進行分析 ， 將工資各子項目的變化在工資總額中進行調(diào)整 。 更重要的還要掌握并理解企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對下一年度工資調(diào)整的意向 ， 這種調(diào)整的意向只要大于或等于最低工資標(biāo)準調(diào)整幅度與物價指數(shù)兩者增長幅度最高的比例即可 。 ⑵ 分析當(dāng)年同比的物價指數(shù) ， 是否大于或等于最低工資標(biāo)準增長幅度 。 31 ? 迷迷糊糊中還記得要把重點部位保護好，就隨手拉了第四本雜志蓋上去，醒來的時候一看，是一本導(dǎo)購雜志，上書： “ 三折大優(yōu)惠！ ” 再次暈倒。同事們又再次哄笑，這份雜志的封面是殺毒軟件：“ 小心病毒 ” 。當(dāng)她站起身的時候裙子 “ 嘶啦 ”一聲被撕破。 ?妻大怒，斥問兒子，兒子哭道：是我把標(biāo)點點錯了，應(yīng)該是 ....... 28 ? 今日陳叔叔來我家玩，媽媽說做完作業(yè)后，可以吃點心。他查完日記后，對兒子的母親大發(fā)雷霆。 同樣是七個人，不同的分配制度，就會有不同的風(fēng)氣。 然后大家開始組成三人的分粥委員會及四人的評選委員會，互相攻擊扯皮下來，粥吃到嘴里全是涼的。 一開始，他們抓鬮決定誰來分粥，每天輪一個。 24 ?（價值分配的合理性） 第二十條 我們遵循價值規(guī)律，堅持實事求是，在公司內(nèi)部引入外部市場壓力和公平競爭機制，建
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1