企業(yè)人力資源管理制度與費(fèi)用預(yù)算-資料下載頁(yè)
2025-01-16 11:00本頁(yè)面
【正文】 ，預(yù)算失衡 縝密，不主觀臆測(cè) 39 編制 HR部門(mén)的費(fèi)用預(yù)算 ?分頭預(yù)算 ?總體控制 ?個(gè)案執(zhí)行 40 二、編制人力資源管理部門(mén)的費(fèi)用預(yù)算 活動(dòng)項(xiàng)目 費(fèi)用項(xiàng)目 招聘 廣告費(fèi)、招聘會(huì)經(jīng)費(fèi)、高校獎(jiǎng)學(xué)金 工資水平市場(chǎng)調(diào)查 調(diào)研費(fèi) 人員測(cè)評(píng) 測(cè)評(píng)費(fèi) 培訓(xùn) 教材費(fèi)、教員勞務(wù)費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)（差旅費(fèi)） 公務(wù)出國(guó) 護(hù)照費(fèi)用、簽證費(fèi) 調(diào)研 專題研究會(huì)議費(fèi)用、協(xié)會(huì)會(huì)員費(fèi)用 勞動(dòng)合同 鑒證費(fèi) 辭退 補(bǔ)償費(fèi) 殘疾人安置 殘疾人就業(yè)保障金 勞動(dòng)糾紛 法律咨詢費(fèi) 1辦公業(yè)務(wù) 辦公用品費(fèi)與設(shè)備投資 41 年度企業(yè)人力資源管理費(fèi)用預(yù)算表 提要 下年度預(yù)算（第二稿） 下年度預(yù)算（第一稿） 差額 當(dāng)年預(yù)算 上年度實(shí)際 當(dāng)年實(shí)際 人員費(fèi)用 工資（基金） 工資 工資總額 基金 基金總額 其他費(fèi)用 工資總額合計(jì) 42 一般來(lái)說(shuō) ， 企業(yè)人力資源管理費(fèi)用包含三大基本項(xiàng)目： ⑴ 工資項(xiàng)目 。 例如按照國(guó)家統(tǒng)計(jì)局以及地方政府的規(guī)定：“ 員工工資總額是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)直接支付給本企業(yè)全部員工的勞動(dòng)報(bào)酬總額 ， 主要由 計(jì)時(shí)工資 、基礎(chǔ)工資 、 職務(wù)工資 、 計(jì)件工資 、 獎(jiǎng)金 、 津貼和補(bǔ)貼 （ 包括洗理衛(wèi)生費(fèi) 、 上下班交通補(bǔ)貼 ） 、 加班工資 等部分組成 。 ⑵ 涉及到員工權(quán)益的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)以及其他相關(guān)的資金項(xiàng)目 。 如： ⑴ 基本養(yǎng)老保險(xiǎn)和補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)； ⑵ 醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)； ⑶ 失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)； ⑷ 工傷保險(xiǎn)費(fèi)； ⑸ 生育保險(xiǎn)費(fèi)； ⑹ 員工福利費(fèi)； ⑺ 員工教育經(jīng)費(fèi)； ⑻ 員工住房基金； ⑼ 其他費(fèi)用 ， 如根據(jù)國(guó)家 《 工會(huì)法 》 規(guī)定應(yīng)提取的工會(huì)基金等 。 ⑶ 其他項(xiàng)目 。 除上述兩項(xiàng)基本費(fèi)用之外的其他一些費(fèi)用預(yù)算 。 43 單選： 生產(chǎn)過(guò)程中 ， 員工可以自行設(shè)定目標(biāo) ， 獲得各種反饋信息 ， 這種工作設(shè)計(jì)的措施屬于 （ B ） （ A） 工作滿負(fù)荷 （ B） 工作豐富化 （ C） 橫向擴(kuò)大工作 （ D） 縱向擴(kuò)大工作 分析： A是指每個(gè)崗位的工作量應(yīng)當(dāng)飽滿 ， 使有效勞動(dòng)時(shí)間得到充分利用 ， 這是改進(jìn)崗位設(shè)計(jì)的一項(xiàng)基本任務(wù)；工作擴(kuò)大化 （ 包括橫向和縱向兩方面 ） 和工作豐富化同屬于擴(kuò)大工作范圍 ， 存在著明顯的差異 ， 前者是通過(guò)增加任務(wù) 、 擴(kuò)大崗位任務(wù)結(jié)構(gòu) ， 使完成任務(wù)的形式 、 手段發(fā)生變更；后者是為員工提供獲得身心發(fā)展和成熟的機(jī)會(huì) ， 充實(shí)工作內(nèi)容 ， 促進(jìn)崗位工作任務(wù)的完成 。 改進(jìn)工作設(shè)計(jì)的內(nèi)容有三方面：擴(kuò)大工作范 、 工作滿負(fù)荷和勞動(dòng)環(huán)境的優(yōu)化 。 因此 ， 此題選 B。 多選： 勞動(dòng)定額的基本形式有 （ AD ） （ A） 時(shí)間定額 （ B） 看管定額 （ C） 服務(wù)定額 （ D） 產(chǎn)量定額 （ A） 消耗定額 分析： 勞動(dòng)定額是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)和組織條件下 ， 為勞動(dòng)者生產(chǎn)一定量的合格品或完成一定量的工作所預(yù)先規(guī)定的活勞動(dòng)消耗的標(biāo)準(zhǔn) 。 勞動(dòng)定額有兩種基本的表現(xiàn)形式 ， 即時(shí)間定額 （ 或者工時(shí)定額 ） 和產(chǎn)量定額 。 時(shí)間定額與產(chǎn)量定額互為倒數(shù) ，成反比例 ， 即時(shí)間定額越低 ， 產(chǎn)量定額越高 。 因此 ， 此題選 AD。 案例分析 44 案例： 某房地產(chǎn)公司近年來(lái)業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展，同時(shí)開(kāi)工的商品房項(xiàng)目就有 3處，如果你是該企業(yè)的人力資源部經(jīng)理，你認(rèn)為該公司應(yīng)采取哪一種組織結(jié)構(gòu)較適合企業(yè)的實(shí)際情況和發(fā)展呢？ 繪制組織結(jié)構(gòu)圖，并指出該組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn) 。 總經(jīng)理 職能部門(mén) 1 職能部門(mén) 2 職能部門(mén) 3 A項(xiàng)目小組 B項(xiàng)目小組 C項(xiàng)目小組 46 矩陣制是由職能部門(mén)系列和 為完成某一臨時(shí)任務(wù)而組建的項(xiàng)目小組系列組成 ， 它的最大特點(diǎn)在于具有雙道命令系統(tǒng) 。 其 優(yōu)點(diǎn) 在于：將企業(yè)橫向聯(lián)系和縱向聯(lián)系較好地結(jié)合了起來(lái) ， 有利于加強(qiáng)各職能部門(mén)之間的協(xié)作和配合 ， 及時(shí)溝通情況 ， 解決問(wèn)題；能在不增加各職能部門(mén)的專業(yè)人員集中在一起 ， 組建方便；能較好地解決組織結(jié)構(gòu)相對(duì)穩(wěn)定和管理任務(wù)多變之間的矛盾 ，使一些臨時(shí)性的 、 跨部門(mén)的工作任務(wù)的執(zhí)行變得不再困難；為企業(yè)綜合管理與專業(yè)管理與專業(yè)管理的結(jié)合提供了恰當(dāng)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)形式 。 其 缺點(diǎn) 在于組織關(guān)系比較復(fù)雜 。 祝各位同行考試 勝利！
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1