企業(yè)人力資源管理制度與費用預算-資料下載頁
2025-01-16 11:00本頁面
【正文】 ，預算失衡 縝密，不主觀臆測 39 編制 HR部門的費用預算 ?分頭預算 ?總體控制 ?個案執(zhí)行 40 二、編制人力資源管理部門的費用預算 活動項目 費用項目 招聘 廣告費、招聘會經(jīng)費、高校獎學金 工資水平市場調(diào)查 調(diào)研費 人員測評 測評費 培訓 教材費、教員勞務費、培訓費（差旅費） 公務出國 護照費用、簽證費 調(diào)研 專題研究會議費用、協(xié)會會員費用 勞動合同 鑒證費 辭退 補償費 殘疾人安置 殘疾人就業(yè)保障金 勞動糾紛 法律咨詢費 1辦公業(yè)務 辦公用品費與設(shè)備投資 41 年度企業(yè)人力資源管理費用預算表 提要 下年度預算（第二稿） 下年度預算（第一稿） 差額 當年預算 上年度實際 當年實際 人員費用 工資（基金） 工資 工資總額 基金 基金總額 其他費用 工資總額合計 42 一般來說 ， 企業(yè)人力資源管理費用包含三大基本項目： ⑴ 工資項目 。 例如按照國家統(tǒng)計局以及地方政府的規(guī)定：“ 員工工資總額是指企業(yè)在一定時期內(nèi)直接支付給本企業(yè)全部員工的勞動報酬總額 ， 主要由 計時工資 、基礎(chǔ)工資 、 職務工資 、 計件工資 、 獎金 、 津貼和補貼 （ 包括洗理衛(wèi)生費 、 上下班交通補貼 ） 、 加班工資 等部分組成 。 ⑵ 涉及到員工權(quán)益的社會保險費以及其他相關(guān)的資金項目 。 如： ⑴ 基本養(yǎng)老保險和補充養(yǎng)老保險費； ⑵ 醫(yī)療保險費； ⑶ 失業(yè)保險費； ⑷ 工傷保險費； ⑸ 生育保險費； ⑹ 員工福利費； ⑺ 員工教育經(jīng)費； ⑻ 員工住房基金； ⑼ 其他費用 ， 如根據(jù)國家 《 工會法 》 規(guī)定應提取的工會基金等 。 ⑶ 其他項目 。 除上述兩項基本費用之外的其他一些費用預算 。 43 單選： 生產(chǎn)過程中 ， 員工可以自行設(shè)定目標 ， 獲得各種反饋信息 ， 這種工作設(shè)計的措施屬于 （ B ） （ A） 工作滿負荷 （ B） 工作豐富化 （ C） 橫向擴大工作 （ D） 縱向擴大工作 分析： A是指每個崗位的工作量應當飽滿 ， 使有效勞動時間得到充分利用 ， 這是改進崗位設(shè)計的一項基本任務；工作擴大化 （ 包括橫向和縱向兩方面 ） 和工作豐富化同屬于擴大工作范圍 ， 存在著明顯的差異 ， 前者是通過增加任務 、 擴大崗位任務結(jié)構(gòu) ， 使完成任務的形式 、 手段發(fā)生變更；后者是為員工提供獲得身心發(fā)展和成熟的機會 ， 充實工作內(nèi)容 ， 促進崗位工作任務的完成 。 改進工作設(shè)計的內(nèi)容有三方面：擴大工作范 、 工作滿負荷和勞動環(huán)境的優(yōu)化 。 因此 ， 此題選 B。 多選： 勞動定額的基本形式有 （ AD ） （ A） 時間定額 （ B） 看管定額 （ C） 服務定額 （ D） 產(chǎn)量定額 （ A） 消耗定額 分析： 勞動定額是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)和組織條件下 ， 為勞動者生產(chǎn)一定量的合格品或完成一定量的工作所預先規(guī)定的活勞動消耗的標準 。 勞動定額有兩種基本的表現(xiàn)形式 ， 即時間定額 （ 或者工時定額 ） 和產(chǎn)量定額 。 時間定額與產(chǎn)量定額互為倒數(shù) ，成反比例 ， 即時間定額越低 ， 產(chǎn)量定額越高 。 因此 ， 此題選 AD。 案例分析 44 案例： 某房地產(chǎn)公司近年來業(yè)務蓬勃發(fā)展，同時開工的商品房項目就有 3處，如果你是該企業(yè)的人力資源部經(jīng)理，你認為該公司應采取哪一種組織結(jié)構(gòu)較適合企業(yè)的實際情況和發(fā)展呢？ 繪制組織結(jié)構(gòu)圖，并指出該組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點 。 總經(jīng)理 職能部門 1 職能部門 2 職能部門 3 A項目小組 B項目小組 C項目小組 46 矩陣制是由職能部門系列和 為完成某一臨時任務而組建的項目小組系列組成 ， 它的最大特點在于具有雙道命令系統(tǒng) 。 其 優(yōu)點 在于：將企業(yè)橫向聯(lián)系和縱向聯(lián)系較好地結(jié)合了起來 ， 有利于加強各職能部門之間的協(xié)作和配合 ， 及時溝通情況 ， 解決問題；能在不增加各職能部門的專業(yè)人員集中在一起 ， 組建方便；能較好地解決組織結(jié)構(gòu)相對穩(wěn)定和管理任務多變之間的矛盾 ，使一些臨時性的 、 跨部門的工作任務的執(zhí)行變得不再困難；為企業(yè)綜合管理與專業(yè)管理與專業(yè)管理的結(jié)合提供了恰當?shù)慕M織結(jié)構(gòu)形式 。 其 缺點 在于組織關(guān)系比較復雜 。 祝各位同行考試 勝利！
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