企業(yè)人力資源管理制度與費用預(yù)算-wenkub
2023-01-31 11:00:12 本頁面
【正文】 務(wù)規(guī)范所規(guī)定的對象均具有可重復(fù)性 特點。 管理制度是比企業(yè)基本制度層 次略低的制度規(guī)范。 ?通常稱作： “ 官僚制 ”“ 科層制 ”或 “ 理想的行政組織體系 ” —— 由德國馬克斯 .韋伯提出。一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針管 來放血、在皮膚上敷藥等大手術(shù) ，所以以為我 的醫(yī)術(shù)高明，名氣因此響遍全國。由于一般人不知道他事先能鏟除病因， 所以他的名氣無法傳出去，只有我們家的人才 知道。1 第三節(jié) 企業(yè)人力資源 管理制度與費用預(yù)算 ： ； :； ： 2 目錄 ? 組織機構(gòu)的設(shè)置與調(diào)整 ? 企業(yè)人員計劃的制定 ? 企業(yè)人力資源管理制度與費用預(yù)算 一單元：企業(yè)人力資源管理制度的制定 二單元：人力資源管理費用預(yù)算的程序和方法 學(xué)習(xí)目標(biāo)： 了解企業(yè)的人力資源管理制度適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營、 市場競爭和國家法律法規(guī)的要求。我中兄治病 ，是治病于病情初起之時?！? 事后控制不如事中控制，事中控制不 如事前控制，可惜大多數(shù)的事業(yè)經(jīng)營 者均未能體會到這一點，等到錯誤的 決策造成了重大的損失才尋求彌補， 即使是亡羊補牢，但為時已晚。 7 制度規(guī)范分類 企 業(yè) 基 本 制 度 管 理 制 度 技 術(shù) 規(guī) 范 業(yè) 務(wù) 規(guī) 范 個 人 行 為 規(guī) 范 是企業(yè)的“憲法”，是企業(yè)制度規(guī)范中帶有根本 性質(zhì)的，規(guī)定企業(yè)形成和組織方式，決定企業(yè) 性質(zhì)的基本制度。 9 制度規(guī)范分類 企 業(yè) 基 本 制 度 管 理 制 度 技 術(shù) 規(guī) 范 業(yè) 務(wù) 規(guī) 范 個 人 行 為 規(guī) 范 它是涉及某些技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、 技術(shù)規(guī)程的規(guī)定。業(yè)務(wù)規(guī)范的程序性強，是人們用來 處理常規(guī)化、重復(fù)性問題的有力手段。制 度規(guī)范涉及從個人行為到企業(yè)組織所有層次和 所有方面。 建立在法律和社會道德規(guī)范基礎(chǔ)上。 13 《 華為基本法 》 14 第一章 公司的宗旨 ? 一、核心價值觀 （追求） 第一條 華為的追求是在電子信息領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)顧客的夢想，并依靠點點滴滴、鍥而不舍的艱苦追求，使我們成為世界級領(lǐng)先企業(yè)。尊重知識、尊重個性、集體奮斗和不遷就有功的員工，是我們事業(yè)可持續(xù)成長的內(nèi)在要求。實事求是是我們行為的準(zhǔn)則。 （文化） 第六條 資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息。我們堅持以精神文明促進物質(zhì)文明的方針。 17 ? 二、基本目標(biāo) （質(zhì)量） 第八條 我們的目標(biāo)是以優(yōu)異的產(chǎn)品、可靠的質(zhì)量、優(yōu)越的終生效能費用比和有效的服務(wù)，滿足顧客日益增長的需要。 18 ?（利潤） 第十一條 我們將按照我們的事業(yè)可持續(xù)成長的要求，設(shè)立每個時期的合理的利潤率和利潤目標(biāo)，而不單純追求利潤的最大化。加大這四種力量的牽引力度，促進它們之間的良性循環(huán)，就會加快公司的成長。 20 ?（成長管理） 第十五條 我們不單純追求規(guī)模上的擴展，而是要使自己變得更優(yōu)秀。 21 ? 四、價值的分配 （價值創(chuàng)造） 第十六條 我們認(rèn)為，勞動、知識、企業(yè)家和資本創(chuàng)造了公司的全部價值。一方面，普惠認(rèn)同華為的模范員工，結(jié)成公司與員工的利益與命運共同體。 23 ? （價值分配原則） 第十九條 效率優(yōu)先，兼顧公平，可持續(xù)發(fā)展，是我們價值分配的基本原則。股權(quán)分配要向核心層和中堅層傾斜，股權(quán)結(jié)構(gòu)要保持動態(tài)合理性。 25 和尚分粥的故事 有七個和尚曾經(jīng)住在一起，每天分一大桶粥。 后來他們開始推選出一個道德高尚的和尚出來分粥。為了不讓自己吃到最少的，每人都盡量分得均勻，就算不平，也只能認(rèn)了。如何制訂這樣一個制度，是每個領(lǐng)導(dǎo)需要考慮的問題。他憤怒地打開兒子的日記攤在桌前，其上歪歪扭扭地寫著： 27 ?“ 今日陳叔叔來我家玩媽媽，說做完作業(yè)后，可以吃點心。 29 ?有一美媚在某 IT企業(yè)工作。不料，同事們竟哄堂大笑，原來那份雜志的封面是在線游戲廣告： “ 超大容量，可同時容納十萬用戶 ” 。 ?當(dāng)她拿起第三份雜志的時候就氣昏過去了。 ?問題在哪里？ ?價值觀的不同管理的方法也不同！ 提個醒三：注意價值觀的不同
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