企業(yè)人力資源管理制度與費(fèi)用預(yù)算(已修改)
2025-01-28 11:00 本頁面
【正文】 1 第三節(jié) 企業(yè)人力資源 管理制度與費(fèi)用預(yù)算 ： ； :； ： 2 目錄 ? 組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置與調(diào)整 ? 企業(yè)人員計(jì)劃的制定 ? 企業(yè)人力資源管理制度與費(fèi)用預(yù)算 一單元：企業(yè)人力資源管理制度的制定 二單元：人力資源管理費(fèi)用預(yù)算的程序和方法 學(xué)習(xí)目標(biāo)： 了解企業(yè)的人力資源管理制度適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營、 市場競爭和國家法律法規(guī)的要求。 ： ； :； ： 3 扁鵲的醫(yī)術(shù) 魏文王問名醫(yī)扁鵲說 ∶ 你們家兄弟三人， 都精于醫(yī)術(shù)，到底哪一位最好呢？” 扁鵲答說 ∶ “長兄最好，中兄次之，我最 差。” 文王再問 ∶ “那么為什么你最出名呢？” 扁鵲答說 ∶ 「我長兄治病，是治病于病情發(fā)作 之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因， 所以他的名氣無法傳出去，只有我們家的人才 知道。我中兄治病 ，是治病于病情初起之時(shí)。 一般人以為他只能治輕微的小病 ，所以他的名 氣只及于本鄉(xiāng)里。 而我扁鵲治病，是治病于病 情嚴(yán)重之時(shí) 。一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針管 來放血、在皮膚上敷藥等大手術(shù) ，所以以為我 的醫(yī)術(shù)高明，名氣因此響遍全國?！? 事后控制不如事中控制，事中控制不 如事前控制，可惜大多數(shù)的事業(yè)經(jīng)營 者均未能體會到這一點(diǎn)，等到錯(cuò)誤的 決策造成了重大的損失才尋求彌補(bǔ)， 即使是亡羊補(bǔ)牢，但為時(shí)已晚。 4 制度化規(guī)范化管理概念特征優(yōu)勢制度規(guī)范人力資源管理制度制定的基本要求：? 從實(shí)際出發(fā)? 根據(jù)需要制定? 不違反法律和道德規(guī)范? 系統(tǒng)和配置? 合理化? 先進(jìn)性類型5 制度規(guī)范 ?是指組織管理過程中借以約束全體組織成員行為，確定辦事方法，規(guī)定工作程序的各種章程、條例、守則、規(guī)程、程序、標(biāo)準(zhǔn)、辦法等的總稱。 6 制度化管理 ?以制度規(guī)范為基本手段協(xié)調(diào)企業(yè)組織集體協(xié)作行為的管理方式。 ?通常稱作： “ 官僚制 ”“ 科層制 ”或 “ 理想的行政組織體系 ” —— 由德國馬克斯 .韋伯提出。 7 制度規(guī)范分類 企 業(yè) 基 本 制 度 管 理 制 度 技 術(shù) 規(guī) 范 業(yè) 務(wù) 規(guī) 范 個(gè) 人 行 為 規(guī) 范 是企業(yè)的“憲法”，是企業(yè)制度規(guī)范中帶有根本 性質(zhì)的，規(guī)定企業(yè)形成和組織方式，決定企業(yè) 性質(zhì)的基本制度。 企業(yè)的基本制度： 企業(yè)的財(cái)產(chǎn)所有形式 企業(yè)章程 董事會組織 高層管理組織規(guī)范 等方面的制度和規(guī)范。 8 制度規(guī)范分類 企 業(yè) 基 本 制 度 管 理 制 度 技 術(shù) 規(guī) 范 業(yè) 務(wù) 規(guī) 范 個(gè) 人 行 為 規(guī) 范 是對企業(yè)管理各基本方面規(guī)定 活動框架，調(diào)節(jié)集體協(xié)作行為 的制度。 管理制度是比企業(yè)基本制度層 次略低的制度規(guī)范。 9 制度規(guī)范分類 企 業(yè) 基 本 制 度 管 理 制 度 技 術(shù) 規(guī) 范 業(yè) 務(wù) 規(guī) 范 個(gè) 人 行 為 規(guī) 范 它是涉及某些技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、 技術(shù)規(guī)程的規(guī)定。 它反映生產(chǎn)和流通過程 中客觀事物的內(nèi)在技術(shù) 要求，科學(xué)性和規(guī)律性 強(qiáng)，是經(jīng)濟(jì)活動中必須 予以尊重的。 10 制度規(guī)范分類 企 業(yè) 基
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