【正文】 合理化建議管理條例_____________________________________________________________________________ 為充分保護的調(diào)動全體員工參與公司管理的積極性，改善公司管理，提高經(jīng)營效益，特制定本條例。 以下范圍的建議是應(yīng)鼓勵和可接受的：經(jīng)營管理思路和方法的改進；各種工作流程、規(guī)程的改進；新產(chǎn)品開發(fā)、營銷、市場開拓的建議；現(xiàn)有產(chǎn)品性能的改進； 新產(chǎn)品技術(shù)革新、現(xiàn)有技術(shù)的改進；原輔材料節(jié)約、三廢利用； 品質(zhì)的改進；降低成本和各種消耗；安全生產(chǎn)；加強政治思想工作和凝聚力；其他任何有利于本公司的改進事項。以下范圍的建議不予受理：夸夸其談、無實質(zhì)內(nèi)容的；為完成合理化建議的任務(wù)而無新意的； 公認的事實或正在改善的； 已被采用過或前已有的重復(fù)建議；在正常工作渠道被指令執(zhí)行的。針對個人及私生活的。公司成立一個合理化建議委員會。該委員會可由公司總經(jīng)理，總經(jīng)辦主任，委員由各有關(guān)職能部門經(jīng)理和人力資源部、員工代表組成或任命。在該委員會中還可設(shè)立專門小組，如建議提案審查組、處理組、執(zhí)行組，負責(zé)提案的征集、登記、整理、評審、傳遞、總評存檔等日常工作。 在公司的各級部門，可設(shè)立相應(yīng)的合理化建議委員會分會。合理化建議委員會職責(zé)范圍：　?、盘岢龌蛐抻喒竞侠砘ㄗh活動的政策方針和總體規(guī)劃；　?、婆鷾屎侠砘ㄗh活動的年度經(jīng)費預(yù)算；　　⑶制定和實施例題 建議活動的工作流程；　　⑷審查和監(jiān)督重大合理化建議的實施；　　⑸總結(jié)、評估、獎勵每年的合理化建議活動。公司合理化建議委員會頒布實施合理化建議活動的工作流程，并進行必要的培訓(xùn)。公司員工均有權(quán)對公司經(jīng)營管理運作情況提出建議。該建議可用較正規(guī)的提案表填寫。提案表主要記載事項： ?、沤ㄗh人姓名、部門、職務(wù)；?、铺岚溉掌冢弧、翘岚冈蚧蚶碛?；?、冉ㄗh方案或措施；　⑸預(yù)期效果及改善前后比較分析；?、势渌马?。員工建議可通過公司OA系統(tǒng)員工合理化建議欄提交建議，或以郵件發(fā)到合理化建議委員會的指定郵箱。合理化建議委員會工作成員定期收集建議并給予反饋。 允許員工建議是匿名或聯(lián)名的。合理化建議委員會也可公布若干經(jīng)營管理問題或難題，征招建議。收到提案后即進行登記、編號，同一內(nèi)容以先提者為準，同一日提案視為聯(lián)名。 經(jīng)初步分類整理后送有關(guān)專家或被提案單位初審。不予以受理或暫保留的，應(yīng)及時通知原建議人。原建議人準予申訴一次。初審認可后，委員會進行復(fù)審。復(fù)審中對提案劃分等級，并落實提案執(zhí)行部門和主辦人。提案依其重要性分為四級：A級，重要的，多為創(chuàng)新性的；B級，較重要的，多為改良性的；C級，一般性的；D級，反映在個別問題點上的。對提案落實執(zhí)行情況進行調(diào)查、追蹤，協(xié)調(diào)解決存在的問題。對提案執(zhí)行情況進行總結(jié)、效果評估、效益測算及相關(guān)資料歸檔保存。 將提案結(jié)果作成報告產(chǎn)擬訂獎勵方案，報委員會核準后在OA系統(tǒng)上公布。提案改進結(jié)果所導(dǎo)致的專利、專有技術(shù)和成果，其知識產(chǎn)權(quán)屬公司所有。 (一).獎勵辦法 凡1年內(nèi)提出建議累計3項，且均不采用的，發(fā)給獎金_ _ _ _ _ _ 元。 凡1年內(nèi)提出建議累計3項，且均為暫保留的，發(fā)給獎金_ _ _ _ _ _ 元。 對正式受理且分類為A類的，發(fā)給獎金_ _ _ _ _ _ 元 對因改善而降低成本或增加收入的，按下列比例提取獎金： 年節(jié)約工新創(chuàng)價值100萬元以上，按1%計算。 年節(jié)約或部門報創(chuàng)價值50萬元以上至100萬元以下，按1%~%計算。年節(jié)約或新創(chuàng)價值10萬元以上至50萬元以下，%~2%計算。 年節(jié)約工新創(chuàng)價值1萬元以上至10萬元以下，按2%~3%計算。 年節(jié)約或新創(chuàng)價值1000元以上至1萬元以下，按3%~4%計算。(二).提案改進結(jié)果導(dǎo)致注冊了公司所有的專利、專有技術(shù)和成果，可給建議人一次性特別獎金。(三).保留或不采用的提議如后續(xù)得到采納，接第二十條給建議人追認獎勵。] (四).聯(lián)名建議的獎勵分配由具名在前的第一提案人主持，其他建議人如不服可向委員會申訴。(五).公司的合理化成果可報當(dāng)?shù)卣陥蠛侠砘ㄗh獎。(六).公司總經(jīng)理或其他高級職員的合理化建議及其獎勵由公司董事會參照本條例執(zhí)行。 (七).合理化建議獎勵金在公司成本費用中列支，不列入工資總額，公司可適當(dāng)提取合理化活動費。員工合理化建議在經(jīng)過合理化建議委員會審議核準后應(yīng)落實具體承辦和協(xié)助部門。本條例經(jīng)總經(jīng)理辦公會議通過后頒行。 以上草案妥否請領(lǐng)導(dǎo)批示！人力資源部謝照輝2002年4月28日星期日人力資源管理理念與規(guī)劃 一、指導(dǎo)思想與基本理念1.以人為本：（1）不僅要造就有成就的人才個體，而且應(yīng)培育人才團隊，發(fā)揮人力資源團隊規(guī)模效應(yīng)；（2）不僅要發(fā)揮人力資源體力勞動密集型功能，而且更應(yīng)發(fā)揮人才之智力密集型功能；（3）不僅要發(fā)揮人才自身功能，而且要充分利用與其連帶的社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)功能；（4）不僅要利用內(nèi)腦、而且要利用外腦。2.公司通過吸納成熟型人才、成長型人才，有效拓寬利用社會人才渠道。3.公司開辟三個人才渠道：（1）立足區(qū)域，充分發(fā)揮本地人才的主渠道作用；（2）面向全國，吸納高層次人才；（3）注重與國際接軌，尋找留學(xué)生或外籍管理者、專家的支持。4.在三個層面上開發(fā)人力資源：（1）公司高層形成職業(yè)經(jīng)理人精英團隊；（2）公司內(nèi)部實施全員培訓(xùn)；（3）公司外部正面影響客戶、公眾。5.用人原則：（1）知人：了解人、理解人、尊重人，不但知人之表，更要知人潛力；（2）容人：創(chuàng)造寬松環(huán)境，使人心情舒暢，不求全責(zé)備，允許改進自律；（3）用人：為每個員工提供施展才能的舞臺，創(chuàng)造學(xué)習(xí)、發(fā)展、升遷的機會；（4）做人：以誠相待，與人為善，寬容人、體諒人，不搞內(nèi)耗，敬業(yè)樂業(yè)、忠于職守，以公司為家，與公司共榮辱；6.持續(xù)開發(fā)人力資源，將人才作為取之不盡、用之不竭、具有倍增放大效應(yīng)的資本；7.人盡其才，人人都是人才。8.公平競爭（1）不拘一格、機會均等、任人唯賢；（2）沒有性別、籍貫、身體特征的偏見；（3）沒有校友派系、出身門戶之見；（4）沒有領(lǐng)導(dǎo)個人用人偏好。9.人才個體生涯成長規(guī)劃與公司人力資源發(fā)展目標相互匹配，員工與公司一同成長。10.保持公司一定的員工流動性。（1）過于穩(wěn)定，造成一潭死水，沒有競爭壓力；（2）流動過于頻繁，造成隊伍不穩(wěn)、技術(shù)沒有積累，反而流失。11.實施工作多樣性和工作豐富性。打破員工崗位固定化和單一專長化模式，適時調(diào)換員工工作崗位和地點，或建立工作小組制，使職工做到一專多能或全能發(fā)展，保持員工工作熱情、新鮮感和挑戰(zhàn)性。12.建立員工正常晉升機制，使普通員工具有努力敬業(yè)而被提拔的權(quán)利和機會。13.大力開展制度化的合理化建議活動，從中發(fā)現(xiàn)、挖掘人才。14.對突破常規(guī)機制能夠脫穎而出的尖子人才，要委以重任。二、有力資源規(guī)劃1.首先對公司內(nèi)部人力資源狀況進行系統(tǒng)性清查。（1）對明顯不合格人員予以調(diào)整；（2）運用“評價中心”或其他測評技術(shù)對重點人員（或全體員工）進行評估；（3）對公司內(nèi)部人力資源狀況進行總體或分類統(tǒng)計。2.與其他戰(zhàn)略、經(jīng)營、財務(wù)規(guī)劃協(xié)調(diào)。（1）根據(jù)公司每年經(jīng)營、財務(wù)計劃指標，結(jié)合公司現(xiàn)有員工狀況，尤其是員工流動率，來測算年度人力資源總量和按工種、崗位、職務(wù)等分類的結(jié)構(gòu)性指標；（2）提出年度須新增招募、壓縮辭退、下崗分流、轉(zhuǎn)崗調(diào)配的具體計劃；（3）人力需求計劃，應(yīng)包括所需的數(shù)量、質(zhì)量、人才素質(zhì)要求。3.人力計劃要一次規(guī)劃、分期流動實行，并根據(jù)實際狀況，經(jīng)常性調(diào)整和進行動態(tài)評估，必要時建立高級或稀缺專業(yè)人才后備系統(tǒng)。4.公司實行員工總額控制。由公司一級定編，其原則為精簡機構(gòu)、節(jié)約用人、提高效率、一人多崗；由各部門定員?！T工加班規(guī)定 第一章總則第一條為規(guī)范公司加班管理工作，特制定本規(guī)定。第二章適用范圍第二條本規(guī)定適用于公司普通員工加班。第三條本規(guī)定不適用于公司中高級職員，其額外工時工作視作應(yīng)盡義務(wù)。第三章加班原則第四條公司鼓勵員工在每天8小時工作制內(nèi)完成本職工作，不鼓勵加班。第五條確因工作需要加班或值班，才予批準。第六條加班時間限制：1.一般每日不超過1小時，特殊情況每日不超過3小時；2.每月累計加班一般不應(yīng)超過36小時。第七條不安排女員工在懷孕期或哺乳未滿1周歲嬰兒期間加班。第四章加班程序第八條凡需加班者，均須填寫加班記錄表申請加班，經(jīng)有關(guān)主管批準后方能加班。第九條加班完畢后填寫加班記錄情況，經(jīng)有關(guān)主管驗審后送人事部留存。第十條每月人事部統(tǒng)計加班情況，在員工工資中支付加班費。第五章加班費用計算第十一條平日加班。個人月工資加班工資=加班時間22天8小時第十二條雙休日加班。雙休日加班為平時工資的2倍。個人月工資加班工資=2倍加班時間22天8小時第十三條法定節(jié)日加班。法定節(jié)日加班為平時工資的3倍。個人月工資加班工資=2倍加班時間22天8小時第十四條超過加班定額（每月36小時）部分，不支付加班費。值班津貼另行計算。第六章調(diào)休第十五條加班員工可不領(lǐng)取加班費以調(diào)休代替。第十六條凡調(diào)休的員工均應(yīng)填寫申請，并經(jīng)主管和人事部門同意審批。第十七條調(diào)休時間以半年為最小單位。第七章附則第十八條特殊或緊急情況處置可突破加班時間限制和常規(guī)程序，但須事后補充有關(guān)手續(xù)。第十九條本辦法由人事部解釋、執(zhí)行，經(jīng)公司總經(jīng)理批準頒行?！」究记谥贫? 第一章總則第一條為了加強勞動紀律和工作秩序，特制定本制度。第二章公司作息制度第二條公司上班時間為8：00～12：00，13：00～17：00（可分為夏季、冬季作息時間）。第三章工作制第三條公司（總部）一般實行每天8小時標準工作日制度。實行每周5天標準工作周制度，周工作小時為40小時。第四條其他工作時間制度：1.縮短工作時間。主要針對特別繁重和過度緊張勞動，夜班工作，哺乳期的女職工。2.計件工作時間。按計件定額工作。3.不定時工作時間。主要為公司領(lǐng)導(dǎo)、外勤、部分值班人員、推銷員、司機、裝卸工等，因工作性質(zhì)需機動作業(yè)的工作崗位。4.綜合計算工作時間。工作性質(zhì)為連續(xù)作業(yè)和受季節(jié)影響的崗位。按標準工作日換算為以周、月、季、年等周期計算工作時間。第五條遵照國家雙休日及法定節(jié)假日制度。1.每周公休日2天。2.法定節(jié)假日：（1）元旦，放假1日；（2）春節(jié)，放假3日；（3）國際勞動節(jié)，放假1日；（4）國慶節(jié)，放假2日；（5）法律、法規(guī)規(guī)定的其他節(jié)假日，如婦女節(jié)、青年節(jié)、建軍節(jié)、少數(shù)民族節(jié)日等。第四章考勤范圍第六條公司除高級職員（總經(jīng)理、副總經(jīng)理）外，均需在考勤之列。第七條特殊員工不考勤須經(jīng)總經(jīng)理批準。第五章考勤辦法第八條在有條件的情況下，采用考勤機打卡制度。未采用考勤機的，可填寫員工考勤表。第九條任何員工不得委托或代理他人打卡或簽到。第十條員工忘記打卡或簽到時，須說明情況，并留存說明記錄。第十一條考勤設(shè)置種類：1.遲到。比預(yù)定上班時間晚到。2.早退。比預(yù)定下班時間早走。3.曠工。無故缺勤。4.請假?？杉毞譃閹追N假。5.出差。6.外勤。全天在外辦事。7.調(diào)休。第十二條員工須出示各類與考勤有關(guān)的證明材料。第六章考勤統(tǒng)計及評價第十三條行政主管負責(zé)每月填寫月度考勤統(tǒng)計表。第十四條公司通過打分法綜合評價每個員工的出勤情況。第十五條考勤計分辦法。1.遲到。遲到10分鐘扣2分，遲到10～30分鐘扣5分，遲到30～60分鐘扣10分，遲到60分鐘以上扣20分。2.早退。早退10分鐘扣2分，早退10～30分鐘扣5分，早退30～60分鐘扣10分，早退60分鐘以上扣20分。3.曠工。曠工一次扣20分。4.請假超期。一天扣20分。以100分為基數(shù)扣除，考勤成績分為五級：優(yōu)：90分以上；良：80～90分；中：70～79分；及格：60～69分；差：60分以下。第十六條公司依據(jù)員工考勤成績決定員工的考勤獎勵、處罰。第七章附則第十七條公司行政部會同人事部執(zhí)行本制度，經(jīng)公司總經(jīng)理批準頒行?！T工考核管理辦法 第一章總則第一條為全面了解、評估員工工作績效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，特制定本辦法。第二章考核范圍第二條凡公司全體員工均需考核，適用本辦法。第三章考核原則第三條通過考核，全面評價員工的各項工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報酬、待遇的關(guān)系，獲得努力向上改善工作的動力。第四條使員工有機會參與公司管理程序、發(fā)表自己的意見。第五條考核目的、考核對象、考核時間、考核指標體系、考核形式相匹配。第六條以崗位職責(zé)為主要依據(jù)，堅持上下結(jié)合、左右結(jié)合。定性與定量考核相結(jié)合。第四章考核目的第七條各類考核目的：1.獲得晉升、調(diào)配崗位的依據(jù)，重點在工作能力及發(fā)揮、工作表現(xiàn)考核；2.獲得確定工資、獎金的依據(jù)，重點在工作成績（績效）考核；3.獲得潛能開發(fā)和培訓(xùn)教育的依據(jù)，重點在工作和能力適應(yīng)性考核。第