企業(yè)人力資源管理制度體系構(gòu)建思路-文庫吧
2025-03-31 22:12 本頁面
【正文】 5個(gè)人。 北京市社科院、華夏證券公司、北京證券公司和北京中關(guān)村高新技術(shù)企業(yè)協(xié)會(huì)最近對(duì)北京市中關(guān)村園區(qū)500余家高新技術(shù)企業(yè)進(jìn)行了問卷調(diào)查和訪談研究。企業(yè)高級(jí)經(jīng)營管理者認(rèn)為能對(duì)其產(chǎn)生最大激勵(lì)的是：成就感，%；經(jīng)濟(jì)待遇，%；政治地位，%；社會(huì)責(zé)任，%；興趣愛好，%。企業(yè)高級(jí)經(jīng)營管理者最為關(guān)注的報(bào)酬方式為：股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)（包括人股權(quán)證），%；高額固定工資加浮動(dòng)工資，占35%；高額浮動(dòng)工資，%；高水平福利待遇，%毛；高額固定工資，%。 根據(jù)以上不完全的調(diào)查資料顯示，目前國有大中型企業(yè)人力資源管理最為關(guān)鍵的問題是“如何充分有效地激活人力資源”。因?yàn)樵诂F(xiàn)代人力資源管理中，薪酬是一種激勵(lì)人力資源的手段，開發(fā)、培訓(xùn)人力資源，提升人才的知識(shí)、能力、技能等，拓展發(fā)展空間，實(shí)際上也是一種有效的激勵(lì)人力資源的措施。合理、科學(xué)的績(jī)效考核是激勵(lì)人力資源的依據(jù)。留不住人才，人才流失嚴(yán)重，通常是人才缺乏適當(dāng)激勵(lì)的一種不良結(jié)果。 二、國有大中型企業(yè)人力資源管理制度體系建設(shè)的方向選擇 21世紀(jì)，是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代、人性化的時(shí)代，這些耳熟能詳?shù)男g(shù)語，不僅僅是一種時(shí)髦，確確實(shí)實(shí)是一種生活方式的改變、企業(yè)管理方式的變遷。比如，組織結(jié)構(gòu)需要扁平化、網(wǎng)絡(luò)化、柔性化，組織信息共享普遍化，企業(yè)中知識(shí)員工所占比例越來越大。由此，在人力資源管理中，工作的中心似乎已經(jīng)偏向一種非正式的（informal叫）個(gè)人導(dǎo)向（indivdidual orientation）。面對(duì)如此趨勢(shì)變化給人力資源管理帶來的巨大影響，以及目前我國人力資源管理的現(xiàn)實(shí)，我國國有大中型企業(yè)的人力資源管理該如何應(yīng)對(duì)？ （一）程式化解決方案 適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的程式化人力資源開發(fā)與管理解決方案，關(guān)鍵在于根據(jù)企業(yè)文化、人員、戰(zhàn)略等實(shí)際情況“建章立制”。根據(jù)我們的研究，發(fā)現(xiàn)有必要，也完全有可能在人力資源開發(fā)與管理中引人ISO質(zhì)量管理體系的思想和做法，即：各企業(yè)在制定、完善各種人力資源開發(fā)與管理制度、規(guī)范時(shí)，可以根據(jù)質(zhì)量管理體系的思想和做法，使本企業(yè)的各種人力資源開發(fā)與管理制度規(guī)范化、程序標(biāo)準(zhǔn)化。各種規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化人力資源開發(fā)與管理制度必須適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特點(diǎn)，逐步將過去后臺(tái)式、靜態(tài)式、邊緣式人力資源管理模式轉(zhuǎn)移到前臺(tái)式、動(dòng)態(tài)式、軸心式的人力資源管理模式上來。其核心內(nèi)涵主要包括：人力資源管理業(yè)務(wù)流程、人力資源管理制度規(guī)范、人力資源管理規(guī)范圖表等。 （二）人性化解決方案 適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人力資源開發(fā)與管理的本質(zhì)是：認(rèn)識(shí)人、尊重人、以人為本。認(rèn)識(shí)人是人力資源開發(fā)與管理制度建設(shè)的前提、基礎(chǔ)，尊重人是人力資源開發(fā)與管理制度制定、實(shí)施的核心內(nèi)容和具體體現(xiàn)，以人為本是人力資源開發(fā)與管理的目的和追求。只有認(rèn)識(shí)了人，即人的各種生理、心理、行為特點(diǎn)，才談得上尊重人，根據(jù)人的特點(diǎn)制定、實(shí)施各種管理方式，達(dá)到以人為本?？磥怼耙匀藶楸尽笔侨肆Y源開發(fā)與管理的目標(biāo)，也是一種人力資源開發(fā)與管理的過程。 一般來說，“人性化”的人力資源開發(fā)與管理主要貫徹在以下幾個(gè)方面： 1．就公司各種人力資源開發(fā)與管理政策、制度的制定者來說，應(yīng)該全面認(rèn)識(shí)員工的特點(diǎn)及其表現(xiàn)，并在其制定的各種制度中予以體現(xiàn)。 2．就公司各種人力資源開發(fā)與管理政策、制度的實(shí)施者來說，應(yīng)靈活地、人性化地把握、實(shí)踐。 3．就公司全體員工來說，應(yīng)有自由表現(xiàn)自己、不斷創(chuàng)新、張揚(yáng)個(gè)性的氛圍，同時(shí)應(yīng)該積極地、民主地共同參與企業(yè)各種活動(dòng)的心態(tài)和要求。 目前，諸如通用公司、摩托羅拉等許多企業(yè)經(jīng)常舉行“解決會(huì)議”、“解決計(jì)劃”、“員工大會(huì)”等活動(dòng)。旨在征求所有員工的意見，并尊重所有員工的思想、心理需求、行為等特點(diǎn)，制定、修改所有人力資源開發(fā)與管理制度，形成“人性化”的人員管理制度。 就具體人力資源開發(fā)與管理制度的形成、實(shí)施過程來看，“人性化”解決方案主要體現(xiàn)在： 1．人力資源開發(fā)與管理制度制定時(shí)，人性特點(diǎn)是其根據(jù)、前提、出發(fā)點(diǎn)。 2．人力資源開發(fā)與管理制度執(zhí)行時(shí)，人性特點(diǎn)要求制度的執(zhí)行具有一定的情景性、靈活性。 3．人力資源開發(fā)與管理制度修訂時(shí)，其依據(jù)是來自人性的反抗、人性的不適等。 三、國有大中型企業(yè)人力資源管理制度體系構(gòu)建 （一）現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理制度體系內(nèi)涵 盡管國內(nèi)外學(xué)者對(duì)人力資源管理制度體系內(nèi)涵的理解存在
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