企業(yè)人力資源管理制度體系構(gòu)建思路(存儲(chǔ)版)
【正文】 三、國(guó)有大中型企業(yè)人力資源管理制度體系構(gòu)建 （一）現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理制度體系內(nèi)涵 吸引包含的活動(dòng)有：（1）確認(rèn)組織中的工作要求；（2）決定做這些工作的人數(shù)及技術(shù)；（3）對(duì)有資格的工作申請(qǐng)人提供均等的就業(yè)機(jī)會(huì)。 保持由以下活動(dòng)組成：（1）保持職員有效工作的積極性；（2）保持安全健康的工作環(huán)境。 評(píng)價(jià)就是對(duì)工作、工作表現(xiàn)以及人事政策的服從情況等作出觀察和鑒定。 以上這些人力資源開(kāi)發(fā)與管理職能活動(dòng)皆可以在個(gè)體、群體和組織單位（女日部門）中進(jìn)行。 因此，我們認(rèn)為現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理制度體系主要包括三個(gè)層面的工作：（1）工作分析和人員分析等基礎(chǔ)工作；（2）人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、成本核算、政策法規(guī)與管理環(huán)境等宏觀層面；（3）人力資源的選聘錄用、培育開(kāi)發(fā)、績(jī)效考評(píng)、薪酬分配、福利保障、職業(yè)管理等微觀層面。因此，構(gòu)建任何特定企業(yè)的人力資源管理制度體系時(shí)，一定要對(duì)這一企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)及員工現(xiàn)狀等深入分析，以便準(zhǔn)確把握，并在人力資源管理制度體系的設(shè)計(jì)中有效貫徹、實(shí)踐。 3．通過(guò)工作流程再造，相對(duì)固化組織架構(gòu)，設(shè)置崗位、描述崗位、評(píng)價(jià)崗位等基礎(chǔ)工作，才能有效確定崗位工資。 僅有技術(shù)，沒(méi)有管理實(shí)踐；或者僅有零散的技術(shù)模塊，沒(méi)有系統(tǒng)管理思考，其結(jié)果只有兩種：一是制度作為文件存放在文件柜里；二是員工在制度的執(zhí)行過(guò)程中無(wú)所適從。 就目前我國(guó)國(guó)有大中型企業(yè)的人力資源管理的現(xiàn)實(shí)來(lái)看，主要應(yīng)解決以下核心人力資源技術(shù)問(wèn)題，方可形成一個(gè)真正激活人力資源的制度系統(tǒng)： 1．服務(wù)于組織戰(zhàn)略，方向明確的人力資源規(guī)劃 根據(jù)組織結(jié)構(gòu)和組織戰(zhàn)略目標(biāo)，動(dòng)態(tài)性設(shè)置崗位和編制。 根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)及崗位任職資格要求，結(jié)合員工的素質(zhì)與性向特征測(cè)評(píng)，實(shí)施富有針對(duì)性的能力開(kāi)發(fā)和職業(yè)管理。 逐步由關(guān)注過(guò)去的績(jī)效考核轉(zhuǎn)向關(guān)注發(fā)展的績(jī)效管理。 另外，自覺(jué)的、不自覺(jué)的、外顯的、潛在的各種文化現(xiàn)實(shí)及價(jià)值導(dǎo)向，無(wú)時(shí)不在影響著人力資源管理制度的設(shè)計(jì)、員工的行為表現(xiàn)。 任何制度的設(shè)計(jì)都有一個(gè)初始狀態(tài)、中間狀態(tài)和理想狀態(tài)。 5．了解員工整體素養(yǎng)水平 實(shí)際上，這首先是個(gè)授權(quán)、分權(quán)的問(wèn)題，其次，是個(gè)心態(tài)的問(wèn)題，最后，才是堅(jiān)守其道，努力實(shí)踐的問(wèn)題。修訂人力資源開(kāi)發(fā)與管理制度時(shí)，其依據(jù)是來(lái)自人性的反抗、人性的不適等。 因?yàn)槲覀兙瓦@么一輩子，幾十年的光景，無(wú)法重來(lái)，開(kāi)心也好，不開(kāi)心也罷，怎么都是活著，那么何不讓自己開(kāi)開(kāi)心心的過(guò)好每一天呢！ 生活雖辛苦，但我們一定要笑著過(guò)，以積極樂(lè)觀的心態(tài)讓日子過(guò)得有滋有味，這樣才不白來(lái)人世走一遭，才會(huì)無(wú)怨無(wú)悔?！ ≈灰闹杏芯埃翁幎际遣试崎g；只要有一份好的心態(tài)，所有的陰霾都將會(huì)煙消云散…… 人生在世，免不了磕磕絆絆，不如意在所難免，因?yàn)楹芏嗍虑槎疾皇俏覀兯A(yù)料的，也不可能按你的設(shè)想去發(fā)展。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來(lái)越難。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿?！ ≌l(shuí)都有不如意的時(shí)候，這就要求我們做任何事情上都要持有一顆平常心。相應(yīng)地，人力資源的管理過(guò)程實(shí)際就是人力資源管理制度及其技術(shù)的實(shí)踐過(guò)程。通過(guò)與人溝通來(lái)實(shí)現(xiàn)制度本身的管理功效。 管理者是服務(wù)員，是代言人，是咨詢師，是變革催化劑，是幫助者，是輔導(dǎo)員，是資源提供者。 制度的制定，沒(méi)有決策層的支持和引導(dǎo)，將會(huì)事倍功半，或難以達(dá)成制度的預(yù)期效果。 8．明確人力資源部及其相關(guān)部門的角色定位與職責(zé)要求，提升任職者的素質(zhì)水平。這一過(guò)程主要包括四個(gè)方面：為什么、做什么、做得怎么樣和如何應(yīng)用這些評(píng)鑒結(jié)果。 這一系統(tǒng)分析的方法應(yīng)用于企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理，有利于建構(gòu)整體化的人力資源開(kāi)發(fā)與管理方案。 1．就公司各種人力資源開(kāi)發(fā)與管理政策、制度的制定者來(lái)說(shuō)，應(yīng)該全面認(rèn)識(shí)員工的特點(diǎn)及其表現(xiàn)，并在其制定的各種制度中予以體現(xiàn)。只有認(rèn)識(shí)了人，即人的各種生理、心理、行為特點(diǎn)，才談得上尊重人，根據(jù)人的特點(diǎn)制定、實(shí)施各種管理方式，達(dá)到以人為本。根據(jù)我們的研究，發(fā)現(xiàn)有必要，也完全有可能在人力資源開(kāi)發(fā)與管理中引人ISO質(zhì)量管理體系的思想和做法，即：各企業(yè)在制定、完善各種人力資源開(kāi)發(fā)與管理制度、規(guī)范時(shí)，可以根據(jù)質(zhì)量管理體系的思想和做法，使本企業(yè)的各種人力資源開(kāi)發(fā)與管理制度規(guī)范化、程序標(biāo)準(zhǔn)化。 某上市公司對(duì)中層管理干部問(wèn)卷調(diào)查顯示，%的干部認(rèn)為現(xiàn)行的激勵(lì)方式無(wú)效，%的人認(rèn)為不
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