【正文】 .........................................253 / 37紫光公司員工培訓(xùn)制度 ..................................................................................................................................................26第一章 總　 則 ..........................................................................................................................................................26第二章 培訓(xùn)實(shí)施原則 ..............................................................................................................................................26第三章 培訓(xùn)形式 ......................................................................................................................................................26第四章 培訓(xùn)的內(nèi)容 ...................................................................................................................................................26第五章 培訓(xùn)計(jì)劃 .......................................................................................................................................................27第六章 培訓(xùn)管理 ......................................................................................................................................................27第七章 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi) ......................................................................................................................................................28第八章 附則 ..............................................................................................................................................................28培訓(xùn)實(shí)施規(guī)程 ..................................................................................................................................................................29培訓(xùn)積分管理實(shí)施細(xì)則 ..................................................................................................................................................32公司員工異動(dòng)管理辦法 ..................................................................................................................................................34第一章 總則 ...............................................................................................................................................................34第二章 內(nèi)部調(diào)動(dòng) .......................................................................................................................................................34第三章 離職 ..............................................................................................................................................................34第四章 辭退 ..............................................................................................................................................................35第五章 退休 ..............................................................................................................................................................35第六章 工作移交與異動(dòng)手續(xù)辦理 ...........................................................................................................................36第七章 附則 ..............................................................................................................................................................364 / 37紫光公司人員招聘、錄用制度第一章　總則第 01 條為規(guī)范員工招聘、試用及轉(zhuǎn)正管理，制定本制度。第 02 條本制度適用于公司核定的崗位編制聘用上崗的所有員工招聘管理。第 03 條公司的崗位編制每年初（1 月上旬）調(diào)整或核定一次，調(diào)整或核定前由各職能、業(yè)務(wù)系統(tǒng)主管副總裁、總監(jiān)及部門經(jīng)理根據(jù)工作與業(yè)務(wù)發(fā)展需求提出崗位、人員編制的調(diào)整建議，報(bào)企業(yè)管理部匯總、審核后形成年度人力資源規(guī)劃方案，并提交總裁辦公會(huì)議審核、修正由總裁批準(zhǔn)執(zhí)行；如遇業(yè)務(wù)發(fā)展出現(xiàn)突發(fā)性重大變化等特殊情況，相關(guān)部門可以提請(qǐng)企業(yè)管理部臨時(shí)緊急調(diào)整崗位編制，并呈報(bào)總裁辦公會(huì)議審核、總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行。第二章　招聘與錄用第 04 條公司招聘原則：公開招聘、公平競(jìng)爭(zhēng)、公正評(píng)價(jià)、擇優(yōu)錄取。第 05 條員工招聘的標(biāo)準(zhǔn)按公司《崗位說明書》中的任職要求執(zhí)行。第 06 條企業(yè)管理部根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展需要及公司下達(dá)的年度工作計(jì)劃，編制員工招聘方案與計(jì)劃，報(bào)總裁批準(zhǔn)同意后實(shí)施招聘；對(duì)于臨時(shí)產(chǎn)生的人力資源需求，由用人部門向企業(yè)管理部提出臨時(shí)招聘需求報(bào)告，經(jīng)企業(yè)管理部審核并報(bào)總裁特別核準(zhǔn)后再制訂招聘計(jì)劃、實(shí)施招聘。第 07 條企業(yè)管理部負(fù)責(zé)公司員工招聘、試用及轉(zhuǎn)正管理工作。第 08 條招聘程序： 公開發(fā)布招聘人員的錄用條件及有關(guān)事項(xiàng)； 收集應(yīng)聘人員個(gè)人材料并進(jìn)行初步篩選；對(duì)入選初次面試的人員校驗(yàn)有關(guān)有效證件（身份證、學(xué)歷證明、學(xué)位證書、技術(shù)職稱、執(zhí)業(yè)資格證書等其他合法證明） ，符合條件者填寫報(bào)名登記表、接受初次面試； 企業(yè)管理部根據(jù)實(shí)際需要決定是否進(jìn)行筆試，并統(tǒng)一組織實(shí)施； 筆試成績合格者參加用人部門面試（二次面試） ，用人部門主管向企業(yè)管理部提出面試意見，確定公司復(fù)試（三次面試）人選；公司中高管理人員的二次面試由公司總裁、外聘人力資源顧問、企業(yè)管理部共同參加； 企業(yè)管理部視情況決定是否安排復(fù)試（三次面試） ，并對(duì)關(guān)鍵崗位進(jìn)背景調(diào)查； 通過公司復(fù)試和背景調(diào)查的應(yīng)聘人員應(yīng)參加統(tǒng)一組織的體檢。第 09 條公司董事會(huì)對(duì)關(guān)鍵高層管理者（總裁、常務(wù)副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)）的錄用具有最終決定權(quán)；總裁對(duì)除常務(wù)副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)以外的高層管理者具有錄用決定權(quán)，對(duì)高層管理者以下的所有管理人員的錄用具有錄用否決權(quán)；分管副總裁、總監(jiān)對(duì)本系統(tǒng)中5 / 37層管理者（部門經(jīng)理）具有錄用決定權(quán)，對(duì)本系統(tǒng)主管人員、骨干員工的錄用具有錄用否決權(quán)；除財(cái)務(wù)部外，其它各部門經(jīng)理對(duì)本部門所有員工具有錄用決定權(quán)；財(cái)務(wù)部門的會(huì)計(jì)主管、出納等關(guān)鍵崗位員工的錄用決定權(quán)歸財(cái)務(wù)總監(jiān)所有，其它崗位人員的錄用決定權(quán)歸財(cái)務(wù)部經(jīng)理所有。第 10 條公司企業(yè)管理部門對(duì)關(guān)鍵高層管理者（總裁、常務(wù)副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)）以外的全體員工的錄用具有監(jiān)督權(quán)，對(duì)不符合公司管理制度和人力資源政策的錄用行為具有一票否決權(quán)，但行使否決權(quán)必須報(bào)總裁備案，對(duì)于中層管理者的錄用否決還應(yīng)該出具否決報(bào)告并同時(shí)報(bào)董事會(huì)、總裁備案。第 11 條新員工在入職一周之內(nèi)必須參加入職培訓(xùn)，主要了解公司的歷史、企業(yè)文化、組織架構(gòu)和相關(guān)制度等。第 12 條凡有下列情形之一的，不得錄用: 隱瞞個(gè)人資料真實(shí)情況者； 除具有股東身份者以外，有直系血親、三代以內(nèi)姻親、戀愛一方在公司擔(dān)任高級(jí)管理崗位或關(guān)鍵崗位職務(wù)者，或應(yīng)聘者應(yīng)聘崗位與其親屬、相戀者在公司擔(dān)任之崗位屬相互監(jiān)督關(guān)系、上下工序關(guān)系的； 被依法剝奪權(quán)利尚未恢復(fù)者； 被依法判處刑罰尚未結(jié)案或被通緝者； 吸食毒品、賭博或有其它劣跡者； 曾有貪污、受賄、挪用公款行為者； 體檢不合格者。第 13 條被錄用的員工經(jīng)核實(shí)有第十二條之情形者，公司有權(quán)立即中止與其簽訂的勞動(dòng)合同。第三章 試用與轉(zhuǎn)正第 14 條公司對(duì)新聘員工實(shí)行試用制度，試用期一般為三個(gè)月，視情況可延長至六個(gè)月。第 15 條新員工入職后，需填寫《新員工入職登記表》 ，辦理相關(guān)入職手續(xù)后，持企業(yè)管理部開具的《新員工入職通知單》到用人部門報(bào)到，進(jìn)入試用期。第 16 條公司各管理崗位和營銷系統(tǒng)所有崗位的新聘員工，視情況需在試用期內(nèi)進(jìn)行輪崗工作，了解公司各部門、業(yè)務(wù)單元的工作情況，以便于正式上崗后順利開展工作；試用期間的輪崗工作由企業(yè)管理部統(tǒng)一安排。第 17 條試用期內(nèi)企業(yè)管理部應(yīng)進(jìn)行試用人員的外部調(diào)查證明工作，經(jīng)外調(diào)核實(shí)有隱瞞個(gè)人資料真實(shí)情況者，試用關(guān)系立即中止。第 18 條公司各部門對(duì)新聘員工從試用期開始進(jìn)行考核，考核成績記入員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表，記入該員工在公司的內(nèi)部檔案。第 19 條員工在試用期內(nèi)違紀(jì)或不能勝任工作，公司將予以無條件辭退，辭退工作由企業(yè)管6 / 37理部執(zhí)行。第 20 條試用期員工表現(xiàn)突出、成績優(yōu)異且對(duì)公司有重大貢獻(xiàn)的，由所在部門提出書面申請(qǐng)和先進(jìn)材料，經(jīng)企業(yè)管理部報(bào)請(qǐng)總裁辦公會(huì)議批準(zhǔn)后，可提前轉(zhuǎn)正。第 21 條試用員工在試用期內(nèi)執(zhí)行試用期工資，試用期工資標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)《紫光公司薪酬管理制度》中的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，上班不足一周主動(dòng)離職的，不予發(fā)放工資。第 22 條試用人員試用期滿前由本人填寫《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》 ，附工作總結(jié)及《試用期考核記錄表》 ，報(bào)所在部門經(jīng)理或主管副總裁、總監(jiān)審批后交至企業(yè)管理部；企業(yè)管理部應(yīng)根據(jù)試用期考評(píng)結(jié)果及試用員工個(gè)人工作總結(jié)、用人部門鑒定與轉(zhuǎn)正意見等，在員工試用期滿前 2 日確定是否轉(zhuǎn)正或延長試用期并辦理相關(guān)手續(xù)。第 23 條新聘人員轉(zhuǎn)正審批時(shí)，由企業(yè)管理部根據(jù)員工工作表現(xiàn)、崗位及公司相關(guān)制度確定個(gè)人崗位職等和薪酬標(biāo)準(zhǔn)。第 24 條試用員工須簽訂試用期勞動(dòng)合同；轉(zhuǎn)正后再簽訂正式勞動(dòng)合同，簽訂正式勞動(dòng)合同起 90 天內(nèi)，員工應(yīng)將社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系調(diào)入公司，并可將本人人事檔案關(guān)系轉(zhuǎn)入公司指定的人事檔案管理機(jī)構(gòu)。第五章 附則第 25 條本細(xì)則由公司企業(yè)管理部負(fù)責(zé)解釋。第 26 條以前所發(fā)布的相關(guān)制度與本細(xì)則相抵觸的，以本細(xì)則為準(zhǔn)。第 27 條本細(xì)則經(jīng)總裁辦公會(huì)議討論通過，自下發(fā)之日起執(zhí)行。7 / 37薪酬及福利管理制度第一章 總則第 01 條適用范圍：本制度適用于杭州紫光網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司（以下簡稱公司）全體員工。第 02 條目的：制定本制度的目的在于使員工能夠與公司一同分享公司發(fā)展所帶來的收益，把短期收益、中期收益與長期收益有效結(jié)合起來。第 03 條原則：薪酬作為價(jià)值分配形式之一，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。第 04 條依據(jù)：薪酬分配的依據(jù)是貢獻(xiàn)、