企業(yè)人力資源管理制度與費用預(yù)算-閱讀頁
2025-01-31 11:00本頁面
【正文】 35 人力資源管理費用預(yù)算 人力資源管理費用工資項目構(gòu)成編制步驟社會保險費及相關(guān)項目構(gòu)成其他項目構(gòu)成編制步驟區(qū)別概念人力資源管理部門的費用預(yù)算36 工資項目預(yù)算的程序及其內(nèi)容 工資項目的預(yù)算 ， 首先應(yīng)當(dāng)進(jìn)行以下三個方面的分析檢查： ⑴ 分析當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門本年度發(fā)布的最低工資標(biāo)準(zhǔn)對工資預(yù)算的影響 ，如有新的變化將影響到企業(yè)工資標(biāo)準(zhǔn)水平 ， 需要進(jìn)行必要的調(diào)整 ， 以此為依據(jù) ， 測算出上一年度與本年度的最低工資標(biāo)準(zhǔn)的增長幅度 。 一般情況下 ， 物價指數(shù)只會大于或最低工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整幅度 ， 因為最低工資標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)物價指數(shù)進(jìn)行調(diào)整的 ， 如發(fā)生特殊情況 ， 物價指數(shù)小于最低工資標(biāo)準(zhǔn)增長幅度 ， 那么 ， 應(yīng)在確認(rèn)最低工資標(biāo)準(zhǔn)增長幅度后 ，以此增長幅度作為調(diào)整工資的標(biāo)準(zhǔn) 。 ⑶ 分析當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門發(fā)布的工資指導(dǎo)線 ， 作為編制費用預(yù)算參考指標(biāo)之一 。 但采取何種工資調(diào)整策略 ， 完全取決于企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者的決策 。 在上述分析研究的基礎(chǔ)上 ， 按照工資總額的項目逐一進(jìn)行測算 、 匯總 ， 就可以編寫出工資年度預(yù)算表 。 具體步驟如圖所示： 下一年度預(yù)算 當(dāng)年費用預(yù)算 當(dāng)年已發(fā)生費用結(jié)算 上一年度預(yù)算 上一年度費用結(jié)算預(yù)算 預(yù)算與結(jié)算比較 分析費用使用趨勢 生產(chǎn)經(jīng)營狀況 預(yù)算與結(jié)算比較且 分析費用使用趨勢 生產(chǎn)經(jīng)營狀況 工資指導(dǎo)線 物價指數(shù) 最低工資標(biāo)準(zhǔn) 預(yù) 測 下一年度 生產(chǎn)經(jīng)營狀況 38 社會保險費與其他項目的預(yù)算步驟 ? 對照新舊政策 ? 了解當(dāng)?shù)仄骄べY水平 ? 企業(yè)上年度工資及社保統(tǒng)計數(shù)據(jù)和資料 注意： 防止寬打窄用 防止顧此失彼，預(yù)算失衡 縝密，不主觀臆測 39 編制 HR部門的費用預(yù)算 ?分頭預(yù)算 ?總體控制 ?個案執(zhí)行 40 二、編制人力資源管理部門的費用預(yù)算 活動項目 費用項目 招聘 廣告費、招聘會經(jīng)費、高校獎學(xué)金 工資水平市場調(diào)查 調(diào)研費 人員測評 測評費 培訓(xùn) 教材費、教員勞務(wù)費、培訓(xùn)費（差旅費） 公務(wù)出國 護(hù)照費用、簽證費 調(diào)研 專題研究會議費用、協(xié)會會員費用 勞動合同 鑒證費 辭退 補(bǔ)償費 殘疾人安置 殘疾人就業(yè)保障金 勞動糾紛 法律咨詢費 1辦公業(yè)務(wù) 辦公用品費與設(shè)備投資 41 年度企業(yè)人力資源管理費用預(yù)算表 提要 下年度預(yù)算（第二稿） 下年度預(yù)算（第一稿） 差額 當(dāng)年預(yù)算 上年度實際 當(dāng)年實際 人員費用 工資（基金） 工資 工資總額 基金 基金總額 其他費用 工資總額合計 42 一般來說 ， 企業(yè)人力資源管理費用包含三大基本項目： ⑴ 工資項目 。 ⑵ 涉及到員工權(quán)益的社會保險費以及其他相關(guān)的資金項目 。 ⑶ 其他項目 。 43 單選： 生產(chǎn)過程中 ， 員工可以自行設(shè)定目標(biāo) ， 獲得各種反饋信息 ， 這種工作設(shè)計的措施屬于 （ B ） （ A） 工作滿負(fù)荷 （ B） 工作豐富化 （ C） 橫向擴(kuò)大工作 （ D） 縱向擴(kuò)大工作 分析： A是指每個崗位的工作量應(yīng)當(dāng)飽滿 ， 使有效勞動時間得到充分利用 ， 這是改進(jìn)崗位設(shè)計的一項基本任務(wù)；工作擴(kuò)大化 （ 包括橫向和縱向兩方面 ） 和工作豐富化同屬于擴(kuò)大工作范圍 ， 存在著明顯的差異 ， 前者是通過增加任務(wù) 、 擴(kuò)大崗位任務(wù)結(jié)構(gòu) ， 使完成任務(wù)的形式 、 手段發(fā)生變更；后者是為員工提供獲得身心發(fā)展和成熟的機(jī)會 ， 充實工作內(nèi)容 ， 促進(jìn)崗位工作任務(wù)的完成 。 因此 ， 此題選 B。 勞動定額有兩種基本的表現(xiàn)形式 ， 即時間定額 （ 或者工時定額 ） 和產(chǎn)量定額 。 因此 ， 此題選 AD。 總經(jīng)理 職能部門 1 職能部門 2 職能部門 3 A項目小組 B項目小組 C項目小組 46 矩陣制是由職能部門系列和 為完成某一臨時任務(wù)而組建的項目小組系列組成 ， 它的最大特點在于具有雙道命令系統(tǒng) 。 其 缺點 在于組織關(guān)系比較
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