【正文】 21條 定期培訓(xùn)：（1）定期培訓(xùn)由人力資源部組織，行政部協(xié)助實施。（3）定期培訓(xùn)分為新員工培訓(xùn)、高層管理者培訓(xùn)、中層管理者培訓(xùn)和基層人員培訓(xùn)。（5）受訓(xùn)人員獲悉培訓(xùn)通知后，除因重大疾病或重大事故經(jīng)該部門經(jīng)理出具證明申請免予受訓(xùn)外，應(yīng)于指定時間內(nèi)向培訓(xùn)單位報到。（2）新進人員培訓(xùn)內(nèi)容主要包括：1）公司歷史、現(xiàn)狀及其在行業(yè)中的地位；2）公司經(jīng)營情況；3）企業(yè)機構(gòu)及職能；4）規(guī)章制度；5）經(jīng)營業(yè)務(wù)及產(chǎn)品知識；6）員工行為規(guī)范；7）企業(yè)文化；8）其他相關(guān)內(nèi)容。（4）凡經(jīng)指定接受訓(xùn)練的人員，除有特殊情況事先經(jīng)人力資源部核準(zhǔn)請假或免訓(xùn)者外，一律不得。（5）培訓(xùn)講師以內(nèi)部講師為主。（2）素質(zhì)提升：責(zé)任心、使命感；嚴謹?shù)墓ぷ骱蜕顟B(tài)度；誠實、守信的經(jīng)營方針；熱忱服務(wù)社會的高尚品質(zhì)。（4）樹立每一位高層管理者都應(yīng)參與營銷研究的意識。 （2）組織能力：1）分析具體的工作目標(biāo)和方針；2）分析并決定工作內(nèi)容；3）設(shè)置機構(gòu)，制定組織圖表；4）選任下屬人員。（4）領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)：1）如何分派工作；2）如何激勵下屬；3）批評和贊美的藝術(shù)；4）團隊建設(shè)；5）情感管理。第25條 基層管理者的培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)以工作責(zé)任心、奉獻精神、實踐能力、合作意識、團隊意識等為重點。第五章 薪酬制度相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期（續(xù)）名稱人力資源管理制度（范本）編碼版本頁次4/12修改狀態(tài)第27條 公司薪酬管理，按工種分為三類：管理及行政類、一線營銷類、一線生產(chǎn)類三類。具體級別由人力資源部組織成立定級小組，每年對員工進行一次定級或調(diào)級。1）一級標(biāo)準(zhǔn)：A、大專以上學(xué)歷；B、基本熟悉公司業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，熱愛公司，認同公司企業(yè)文化。2）二級標(biāo)準(zhǔn)：A、 大專以上學(xué)歷；B、 在本職工作中盡職盡責(zé)，C、 思維敏捷，D、 好學(xué)上進，E、 專業(yè)能力強，F(xiàn)、 有一定的敬業(yè)精神。4）四級標(biāo)準(zhǔn)：A、 大專以上學(xué)歷，B、 擔(dān)任職務(wù)或不C、 擔(dān)任職務(wù)的員工，D、 相當(dāng)于主管級別；E、 在所從事的工作中成績突出，F(xiàn)、 有較強的專業(yè)知識和實際工作經(jīng)驗；G、 具有較高的道德水準(zhǔn)，H、 善于思考，I、 求實奮進；J、 具有獨立工作能力，K、 基本能解決工作中遇到的各種疑難問題。6）六級標(biāo)準(zhǔn)：A、 本科或研究生以上學(xué)歷，B、 擔(dān)任職務(wù)或不C、 擔(dān)任職務(wù)，D、 相當(dāng)于部門經(jīng)理級別；E、 在所從事的工作中成績非常突出，F(xiàn)、 既有較豐富的專業(yè)知識又有較豐富的實際工作經(jīng)驗；G、 具備H、 較高的職業(yè)道德水平，I、 獨立工作能力極佳，J、 具有開拓創(chuàng)新精神，K、 時時為公司著想；L、 經(jīng)常為公司的發(fā)展提出自己合理化建設(shè)性意見，M、 為公司創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益和社會效益；N、 創(chuàng)造性地貫徹董事會決議，O、 對公司文化深刻領(lǐng)會，P、 敬業(yè)精神極強。8）八級標(biāo)準(zhǔn)：A、大學(xué)本科以上學(xué)歷，研究生或博士生，相當(dāng)于總經(jīng)理及以上級別，或公司聘請的知名專家、學(xué)者、經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略專家等；B、在國內(nèi)有一定知名度，發(fā)表論著、著作、專利三項以上；C、對企業(yè)的整體運作有深刻的理論見解和實際操作水平。每級別中，又分為三個或四個檔次，總共26檔。月份、季度不享受獎金（特別獎勵除外）。 （1）營銷人員業(yè)績計算以實際回收貨款為準(zhǔn)，計算期為每月1日至當(dāng)月最后一天。（3）駐外正式營銷人員薪酬包括：本薪、車輛津貼、交際津貼、成交獎金、職級加給、績效獎金、年終獎金。1）新進營銷人員初任訓(xùn)練期間，按日支薪60元，不另發(fā)給任何報酬。3）試用人員在試用兩個月內(nèi)，實績總額達到10萬元以上者（或經(jīng)單位主管準(zhǔn)予試用3個月，在3個月內(nèi)實績總額達到15萬元以上者），由該單位主管簽報所屬副總經(jīng)理核準(zhǔn)，自達成上述標(biāo)準(zhǔn)實績的次日起即予正式聘用，并于次月1日起按正式營銷人員支取薪金。（6）交際津貼：公司駐外營銷人員每月交際津貼200元，此外不報銷任務(wù)交際或招待費（公司相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期（續(xù)）名稱人力資源管理制度（范本）編碼版本頁次7/12修改狀態(tài)安排的重要招待行為按實報銷）。（1）一線生產(chǎn)人員指車間主任以下級別人員（車間主任及以上人員劃入“管理及行政類”）。10級底薪如下表：級別12345678910底薪/元350400450500550600650700750800（4）件薪計算公式為：件薪=合格品數(shù)量單位產(chǎn)品工價。第六章 考勤休假制度第32條 公司實行星期一至星期五上班，實行早9時，晚6時的上下班作息制度（見下表）。嚴禁代人打卡，代人打卡被發(fā)現(xiàn)者，第一次對雙方當(dāng)事人各處以罰款人民幣50元，第二次對雙方各處以記大過一次，每人罰款人民幣200元。第34條 考勤內(nèi)容（1）遲到：上班時間已到未打卡到崗者，且時間在半小時以內(nèi)。（3）擅離職守：工作時間未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)離開工作崗位者，且時間在半小時以內(nèi)。第35條 考勤處罰：（1）員工每遲到或早退一次罰款人民幣20元。（3）曠工半天（遲到半小時以上，或者早退半小時以上按曠工半天計），扣1天半的工資。（5）在一個月內(nèi)曠工2天以上（包括2天），或者全年累計曠工5天以上（包括5天）者，予以辭退。（1）各部門員工務(wù)必遵照制度嚴格履行請假、銷假手續(xù)。（3）8以上15天以下扣發(fā)當(dāng)月工資50%。（3）員工因病住院，按社保局大病統(tǒng)籌的規(guī)定辦理。（1）根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司實際情況，婚假定為5天，晚婚者（男25歲，女23歲）8天。（3）婚假需提前3天持有效證明申請。（1）直系親屬（祖父母、父母、配偶、子女、以及依靠本人供養(yǎng)的弟妹、養(yǎng)父母、岳父母、公婆）去世，給予假期3天。（3）喪假為帶薪假。（1）年終評比中，獲“優(yōu)秀單位”稱號的部門，全體員工于次年享有年休假。第41條 員工辭職，必須提前30天書面報告人力資源部。（6）參加國家明令禁止的非法組織者。（8）毆打同仁、或相互毆打者。（10）偷竊或侵占同仁或公司財物經(jīng)查屬實者。（12）未經(jīng)許可，在外兼職或兼任其他職務(wù)者。（14）一年中記大過滿2次，功過無法平衡抵消者。（16）煽動怠工或罷工者。（18）散播不利于公司的謠言，挑撥勞資雙方發(fā)生矛盾者。（20）攜帶刀槍或其他違禁品、危險品入公司者。（22）故意泄露公司技術(shù)、營業(yè)機密致公司蒙受重大損失者。（24）擅離職守，致生變故使公司蒙受損害者。（26）員工嚴重違反安全規(guī)程者，造成安全隱患，或安全事故的一律辭退或開除。第43條 辭退已轉(zhuǎn)正員工，人力資源部在接到用人部門意見后，必須提前15天向被解聘員工發(fā)出書面通知。主動辭職員工、試用期員工，以及嚴重違反公司制度等情形下被辭退的員工不享受此 規(guī)定。第46條 被辭退員工，原則上永不再錄用，特殊情況需要總經(jīng)理批準(zhǔn)。第48條 正式員工享受防暑降溫費和防寒費，降溫費和防寒費均為人均300元。第50條 正式員工享受過節(jié)費：國慶、春節(jié)，按人均300元發(fā)給；端午、中秋，按人均200元發(fā)給；三八婦女節(jié)女員工按人均100元發(fā)給；九九重陽節(jié)50歲以上員工按人均100元發(fā)給。第九章 獎懲制度第52條 對下列人員，公司將給予50至50000元不等的獎勵，具體金額由公司獎懲委員會評定：（1）在為公司節(jié)約資金，提高經(jīng)濟效益方面有顯著成績者。（3）積極為公司提出合理化建議，關(guān)心公司的發(fā)展與建設(shè)，為公司管理上水平，進入規(guī)范的現(xiàn)代化企業(yè)有顯著成績者。（5）在定期和不定考評中，獲“優(yōu)秀”和“良好”等級的部門全體職員。（7）其他有突出貢獻者。（2）在員工之間散布流言，或者有意見不通過正常渠道向領(lǐng)導(dǎo)反映者，罰款500元；重犯罰款1000元；再犯辭退。（4）收受回扣，或者給公司造成重大損失，視情節(jié)輕重，輕者罰款2000元，行政記大過一次，重者予以解聘。第54條 公司各項管理制度中明文規(guī)定的獎勵和懲罰，雖未列在本獎懲制度中，但依然有效。第56條 本制度由人力資源部負責(zé)解釋。人力資源管理制度（范本3）名稱人力資源管理制度（范本）編碼版本頁次1/12修改狀態(tài)第一章 總則第1條 為了規(guī)范公司人力資源管理，現(xiàn)依照《中華人民共和國勞動法》及相關(guān)法律法規(guī)制定本管理制度。第二章 招聘與解聘制度第3條 公司堅持公開、公平、公正的選人和用人原則。第6條 公司員工試用期為3~6個月，試用期間簽訂試用合同，每月末由本人向部門負責(zé)人提出轉(zhuǎn)正申請，部門負責(zé)人進行綜合考核后依次報人力資源部、分管副總、總經(jīng)理，審查合格者正式錄用，并簽訂正式勞動合同。第8條 公司招聘總程序如下圖所示：第9條 公司招聘面試與評價程序如下圖所示：相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期（續(xù)）名稱人力資源管理制度（范本）編碼版本頁次2/12修改狀態(tài)《員工聘用登記表》格式如下：公司員工聘用登記表登記時間： 年 月 日姓名性別出生年月文化程度籍貫政治面貌參加工作時 間婚否工資何時何校畢業(yè)何種專業(yè)職稱原工作單位擔(dān)任職務(wù)聯(lián)系電話詳細地址身份證號個人簡歷主要社會關(guān)系姓名與本人關(guān)系工作單位職務(wù)是否離（退）休有何特長及業(yè)績愿從事何種工作月薪最低要求聘用部門意見 負責(zé)人簽名：人力資源部意見 負責(zé)人簽名：分管領(lǐng)導(dǎo)意見 簽名：總經(jīng)理意見 簽名：董事長意見 簽名：相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期（續(xù)）名稱人力資源管理制度（范本）編碼版本頁次3/12修改狀態(tài)第10條 公司人才挑選程序如下圖所示：錄用過程 辭謝過程第11條 員工工齡從試用期開始計算。第13條 公司員工離職程序如下圖所示：《員工離職申請表》和《員工離職流程表》格式如下：公司員工離職申請表 編號：姓名部門職位進入公司時間離職申請時間離職原因：所在部門意見： 負責(zé)人：人力資源部意見： 負責(zé)人：分管領(lǐng)導(dǎo)意見： 簽名：總經(jīng)理意見： 簽名：董事長審批： 簽名：備注：離職人員必須按上述流程審批完畢后，才可辦理工作交接，并按要求填寫離職流程表；中層以下管理人員最終審批權(quán)在總經(jīng)理，無需交董事長審批。（2）財務(wù)部和檔案室是重要環(huán)節(jié)，兩部門要充分協(xié)調(diào)，只有在本表所有流程完成并均獲同意后，才能辦理離職的有關(guān)財務(wù)和檔案事項，否則，兩部門要負連帶責(zé)任。未經(jīng)批準(zhǔn)、或未辦完手續(xù)、或擅自離職、或未提前30天提出離職申請而堅持立即離職者，不發(fā)放當(dāng)月應(yīng)計工資，給公司造成損失的，還將追究