中小企業(yè)戰(zhàn)略決策系統(tǒng)(編輯修改稿)
2025-02-06 02:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 CCE 魚骨圖（因果分析） KT決策法 團(tuán)隊(duì)思維戰(zhàn)略工具 德爾菲法 三維商業(yè)定義 頭腦風(fēng)暴 親和圖法 策略方格模型 哥頓法 思維導(dǎo)圖 六頂思考帽 PAEI管理角色模型 魚缸會(huì)議 情形分析圖 外部環(huán)境分析 外部環(huán)境分析框架 PEST分析 PEST的擴(kuò)展變形 外部因素評價(jià)矩陣 環(huán)境不確定性分析矩陣 腳本法 行業(yè)生命周期 行業(yè)集中度 BCG三四規(guī)則矩陣 戰(zhàn)略集團(tuán) 行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析 五（六）力模型 五力模型擴(kuò)展 市場細(xì)分分析 內(nèi)部環(huán)境分析 內(nèi)部因素評價(jià)矩陣 企業(yè)內(nèi)部分析框架 企業(yè)資源分析 企業(yè)能力分析 企業(yè)核心競爭力 7S模型 二元核心模式 雷達(dá)圖分析法 內(nèi) 外環(huán)境綜合分析 SWOT分析 ASEB柵格分析法 內(nèi)部 外部矩陣 利益相關(guān)者分析 競爭態(tài)勢矩陣 博弈論 關(guān)鍵成功因素分析法 價(jià)值鏈分析 結(jié)構(gòu) — 行為 — 績效模型 (SCP) 標(biāo)桿分析法 CSP模型 企業(yè)素質(zhì)與活力分析 戰(zhàn)略鐘模型 服務(wù)金三角 人力資源成熟度模型 總體戰(zhàn)略工具 愿景 , 使命與戰(zhàn)略關(guān)系 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 戰(zhàn)略陳述 基本競爭戰(zhàn)略 戰(zhàn)略形態(tài) 競爭優(yōu)勢因果關(guān)系模式 戰(zhàn)略輪盤 戰(zhàn)略基礎(chǔ)模型 競爭戰(zhàn)略三角模型 三層面理論 431 行業(yè)組織模型 5C模型 定量戰(zhàn)略計(jì)劃矩陣 新 7S模型 競爭資源四層次模型 公司戰(zhàn)略工 具 多元化戰(zhàn)略 一體化戰(zhàn)略 并購與重組 戰(zhàn)略選擇矩陣 擴(kuò)張方法矩陣 SPACE矩陣 多點(diǎn)競爭戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略工具 波士頓矩陣 GE矩陣 產(chǎn)品 /市場演變矩陣 ADL矩陣 V矩陣 新業(yè)務(wù)進(jìn)入方式矩陣 大戰(zhàn)略矩陣 ECR系統(tǒng) 企業(yè)競爭力九力分析 安索夫矩陣 定向政策矩陣 國際化戰(zhàn)略工具 國際化進(jìn)入戰(zhàn)略模型 鉆石模型 雙鉆石模型 合作戰(zhàn)略工具 戰(zhàn)略聯(lián)盟 業(yè)務(wù)層合作戰(zhàn)略 公司層合作戰(zhàn)略 企業(yè)合作網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略 四鏈模型 戰(zhàn)略執(zhí)行與實(shí)施工具 六西格瑪管理 績效棱柱模型 變革五因素 企業(yè)家與企業(yè)戰(zhàn)略匹配矩陣 SCOR模型 戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)實(shí)施匹配模型 業(yè)務(wù)流程重組 全面預(yù)算管理 ERP 戰(zhàn)略實(shí)施模式（ 5種） SERVQUAL模型 PDCA循環(huán) ISO TQM SCM 戰(zhàn)略評價(jià)與控制工具 現(xiàn)金流量折現(xiàn)法 SVA分析 BSC戰(zhàn)略地圖 EVA管理 戰(zhàn)略與績效分析 (PIMS) 差距分析 伊丹敬之戰(zhàn)略評價(jià)標(biāo)準(zhǔn) KPI 戰(zhàn)略控制系統(tǒng) SMART原則 QSPM矩陣 杜邦分析法 蓋洛普路徑 價(jià)值鏈信息化管理 VCA 戰(zhàn)略群模型 戰(zhàn)略方程式 隔代發(fā)展戰(zhàn)略理論 SWOTBB擴(kuò)展版 兩入兩出模式 S理論 創(chuàng)新價(jià)值模式 變弈資源和潛在能力 模型 戰(zhàn)略輪盤控制環(huán)系統(tǒng) 國際知名戰(zhàn)略工具系統(tǒng) 寶龍創(chuàng)新戰(zhàn)略工具系統(tǒng) 企業(yè)戰(zhàn)略基本分類 ? 總體戰(zhàn)略（大） 緊縮戰(zhàn)略 — 穩(wěn)固戰(zhàn)略 — 競爭戰(zhàn)略 — 擴(kuò)展戰(zhàn)略 ? 趨勢戰(zhàn)略 優(yōu)勢戰(zhàn)略 — 均勢戰(zhàn)略 — 劣勢戰(zhàn)略 ? 平衡戰(zhàn)略 設(shè)局戰(zhàn)略 — 共存戰(zhàn)略 — 剛?cè)釕?zhàn)略 ? 突起戰(zhàn)略 攻擊戰(zhàn)略 — 翻局戰(zhàn)略 — 聯(lián)盟戰(zhàn)略 企業(yè)戰(zhàn)略評管理 ? 戰(zhàn)略管理包括三個(gè)過程 1 戰(zhàn)略制定 ：確定企業(yè)任務(wù)，認(rèn)定企業(yè)的外部機(jī)會(huì)與威脅， 認(rèn)定企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢與弱點(diǎn)，建立短中長期目標(biāo)，制定供選 擇戰(zhàn)略體系，以及選擇特定的實(shí)施戰(zhàn)略方案。 2 戰(zhàn)略實(shí)施 ：樹立月季年度目標(biāo)、制定政策、激勵(lì)員工和優(yōu) 化資源，以便使制定的戰(zhàn)略得以貫徹執(zhí)行。 3 戰(zhàn)略評價(jià) ：重新審視外部與內(nèi)部因素；使用指定指標(biāo)度量 績效；采取糾偏措施。 寶龍創(chuàng)新戰(zhàn)略工具系統(tǒng)提升 中小企業(yè)價(jià)值 ? 寶龍的戰(zhàn)略咨詢觀 明確戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計(jì)一個(gè)簡單的企業(yè)戰(zhàn)略模型； 系統(tǒng)化定性 思維化復(fù)制 ? 突破從 評估 開始 .尋找近戚理論和案例； .取其精華，棄其糟粕； .客觀 理性 精準(zhǔn) ? 評估的執(zhí)行流程 .調(diào)查研究 分析診斷 評估審核 ? 評估的核心任務(wù)
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