【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略實施與控制重慶大學(xué)經(jīng)濟(jì)與工商管理學(xué)院2023/03/30教學(xué)目標(biāo):1、掌握戰(zhàn)略實施準(zhǔn)備階段的內(nèi)容2、掌握戰(zhàn)略實施執(zhí)行階段的內(nèi)容3、掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理過程的評價和控制方法教學(xué)安排:課堂講授+案例討論4節(jié)課案例分析——愛多神話的興衰始末?當(dāng)身為愛多
2025-01-14 17:54
【總結(jié)】第六章戰(zhàn)略實施與控制?戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)?戰(zhàn)略實施?戰(zhàn)略控制第一節(jié)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)一、戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系二、組織結(jié)構(gòu)的基本類型三、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的權(quán)變理論四、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的內(nèi)容與原則?任何一個企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)可以簡單的定義為組織中各種勞動分工與協(xié)調(diào)方式的總和,它規(guī)定著組織內(nèi)部各個組成單位的任務(wù)、職責(zé)、權(quán)
2025-02-20 12:04
【總結(jié)】第八章在線企業(yè)的戰(zhàn)略模式實施和測評McGraw-Hill/IrwinCopyright?2023byTheMcGraw-HillCompanies,Inc.Allrightsreserved.–成功的戰(zhàn)略實施包括哪些因素?–在線企業(yè)面臨的實施方面的挑戰(zhàn)有哪些?–企業(yè)必須考慮哪些人力資源方面的問
2025-02-08 10:16
【總結(jié)】1北京交通大學(xué)經(jīng)管學(xué)院北京交通大學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略研究所2總體要求企業(yè)要獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢,必須處理好競爭與合作關(guān)系。并購、重組、國際化、全球化、戰(zhàn)略聯(lián)盟(虛擬企業(yè)、戰(zhàn)略性外包)等競合策略成為現(xiàn)在,以及將來企業(yè)戰(zhàn)略選擇的重要內(nèi)容。本章重點領(lǐng)會企業(yè)間既競爭又
2025-01-25 20:39
【總結(jié)】20January2023杜邦-應(yīng)對危機(jī)的戰(zhàn)略變革?缺乏有針對性的實施計劃/預(yù)算?缺乏明確的崗位責(zé)任與職能分工?缺乏對經(jīng)營過程的制度化管理?缺乏一套科學(xué)、有效的績效考核辦法戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略實施不佳的原因資料來源:錫恩管理顧問公司2戰(zhàn)略實施資料來源:
2025-01-04 13:12
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略實施與控制重慶大學(xué)經(jīng)濟(jì)與工商管理學(xué)院教學(xué)目標(biāo):1、掌握戰(zhàn)略實施準(zhǔn)備階段的內(nèi)容2、掌握戰(zhàn)略實施執(zhí)行階段的內(nèi)容3、掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理過程的評價和控制方法教學(xué)安排:課堂講授+案例討論4節(jié)課案例分析——愛多神話的興衰始末?當(dāng)身為愛多的董事長兼總經(jīng)理胡志標(biāo)因債
2025-01-04 13:32
【總結(jié)】第7單元企業(yè)戰(zhàn)略的實施1本單元主要內(nèi)容一、組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略實施二、領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略實施三、企業(yè)文化與戰(zhàn)略實施2一、組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略實施有效開發(fā)社會資源的第一個條件是合理的組織結(jié)構(gòu)?!詹?西蒙3(一)組織結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵1、組織結(jié)構(gòu)的定義管理一個企業(yè)所采用的組織設(shè)計,這個組織設(shè)計,無論是正式的還是非正式的,都涉
2025-01-18 23:24
【總結(jié)】第七講公司國際化經(jīng)營戰(zhàn)略?一、原因和特點?二、國際化經(jīng)營環(huán)境?三、國際競爭戰(zhàn)略選擇?四、進(jìn)入國際市場方式?五、國際戰(zhàn)略聯(lián)盟一、原因和特點?為什么要進(jìn)行國際化經(jīng)營?決定企業(yè)國際化經(jīng)營的條件?技術(shù)領(lǐng)先?品牌?規(guī)模優(yōu)勢?低成本國際化經(jīng)營的特點?經(jīng)營空間廣泛:資源、市
2025-01-20 21:41
【總結(jié)】第七章公司戰(zhàn)略本章內(nèi)容提要:四、公司發(fā)展戰(zhàn)略實施方式五、國際化戰(zhàn)略第四節(jié)公司發(fā)展戰(zhàn)略實施方式公司發(fā)展戰(zhàn)略實施方式有三:公司內(nèi)部開發(fā)、合資經(jīng)營和并購。一、并購戰(zhàn)略概念與類型(一)概念:并購戰(zhàn)略是實現(xiàn)公司戰(zhàn)略的手段之一。它是兼并(merger)與收購(acquis
2025-01-25 20:03
【總結(jié)】?世界一流企業(yè)的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)?美國最佳公司的八個標(biāo)準(zhǔn)?面向行動;?接近顧客并了解他們的需求;?促進(jìn)管理的獨(dú)立性和企業(yè)家精神;?通過發(fā)揮人的因素提高生產(chǎn)率;?領(lǐng)導(dǎo)身體力行,以公司價值觀為動力;?揚(yáng)長避短,發(fā)揮優(yōu)勢;?組織機(jī)構(gòu)簡單,工作人員精干;?集權(quán)與分權(quán)并舉——《追求卓越》1第一節(jié)
2025-01-15 16:52
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理主講人:周志強(qiáng)Tel:13107324002四川汶川地震(2023年5月12)7月25日,中國代表團(tuán)成員姚明等在誓師動員大會上宣誓。當(dāng)日,北京奧運(yùn)會中國體育代表團(tuán)在北京正式成立,總?cè)藬?shù)1099人,其中包括運(yùn)動員639人。出國訪問顯恩愛手勢-自信-中國經(jīng)濟(jì)
2025-01-18 14:28
2025-01-20 22:05
【總結(jié)】1第10章戰(zhàn)略實施與控制一戰(zhàn)略實施?目標(biāo)與組織結(jié)構(gòu)?戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)二戰(zhàn)略控制?建立戰(zhàn)略控制系統(tǒng)的步驟?控制方法及工具2一戰(zhàn)略實施TheMckinsey7-sframeworkstructureSharedvaluesstaffsystemssty
2025-01-01 19:47
【總結(jié)】第十講戰(zhàn)略控制資源規(guī)劃與配置戰(zhàn)略控制管理戰(zhàn)略變革戰(zhàn)略實施?戰(zhàn)略實施是指將組織的戰(zhàn)略計劃轉(zhuǎn)變?yōu)樾袆樱缓筠D(zhuǎn)變?yōu)槌晒?實施戰(zhàn)略與其說是科學(xué),不如說是一門藝術(shù)。戰(zhàn)略實施的主要任務(wù)?建立一個有競爭力、生產(chǎn)能力和資源力量的組織,以成功地實施戰(zhàn)略?建立預(yù)算將足夠的資源投入到對戰(zhàn)略成功至關(guān)重要的價值
【總結(jié)】第10章企業(yè)戰(zhàn)略控制學(xué)習(xí)目標(biāo)◆知識目標(biāo):了解戰(zhàn)略控制的基本概念,掌握企業(yè)戰(zhàn)略控制的基本方法和控制體系的構(gòu)成?!艏寄苣繕?biāo):熟悉平衡計分卡的基本原理和應(yīng)用,能夠運(yùn)用所學(xué)的理論知識對企業(yè)戰(zhàn)略控制進(jìn)行初步設(shè)計。學(xué)習(xí)內(nèi)容企業(yè)戰(zhàn)略控制概述企業(yè)戰(zhàn)略控制的過程
2025-01-18 03:17