學(xué)習(xí)企業(yè)績效與目標(biāo)管理心得體會(huì)-資料下載頁
2025-08-08 01:04本頁面
【正文】 公司級(jí)月例會(huì)、周例會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)；部門級(jí)月例會(huì)、周例會(huì)；車間級(jí)月班會(huì)；針對(duì)專門問題召開專門會(huì)議以及不定期會(huì)議。我覺得，公司會(huì)議制度是很成功的，工作中遇到的難題都是通過會(huì)議解決的。公司每周一召開的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)以及生產(chǎn)部召開的周工作例會(huì)，都是總結(jié)上周工作，安排本周工作，做到工作有目標(biāo)、有計(jì)劃、有實(shí)施、有檢查、有監(jiān)督、有結(jié)果，責(zé)任落實(shí)到人，形成了各部門每周有工作目標(biāo)和重點(diǎn)工作，避免了部門之間互相推諉扯皮現(xiàn)象發(fā)生。生產(chǎn)部自實(shí)行周工作例會(huì)以來，思路清晰了，工作理順了。生產(chǎn)車間按計(jì)劃生產(chǎn)，機(jī)電班按工作目標(biāo)開展，各項(xiàng)工作有條不紊、扎實(shí)推進(jìn)。作為管理者，重點(diǎn)就是對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行檢查、監(jiān)督和控制，不斷發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，持續(xù)改進(jìn)工作方法，為生產(chǎn)一線當(dāng)好參謀和助手，共同實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)和重點(diǎn)工作的達(dá)成。
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