業(yè)績型管理知識及目標(biāo)管理(存儲版)
【正文】 前表現(xiàn)自己的猴子被選中，而這將嚴(yán)重打擊真正辛勤勞動的猴子們的積極性。于是猴王決定改變這種狀況，到底采取什么樣的方式呢，犯了難？ 找出偷懶的猴子可以提高績效嗎？ 談目標(biāo)績效，一定要談條件約束 績效目標(biāo)管理就是設(shè)定目標(biāo)，關(guān)注結(jié)果。對比參考企業(yè)內(nèi)往年同期業(yè)績水平確定目標(biāo)。 謝謝大家！ 廣東博深咨詢有限公司 管理咨詢部 萬志堅(jiān) 聯(lián)系電話： 13710800931 02038813066轉(zhuǎn) 8031 。 工作要求底線、必須做到。這些猴子每次不把找到的食物全部帶回來，而是只帶回一部分，因?yàn)榉凑惺澄锬没貋砭湍芙徊?，帶多帶少一個(gè)樣。但有問題。 第二、目標(biāo)總是變來變?nèi)ァ? 有目標(biāo)的人會想方法 沒有目標(biāo)的人就會找借口 不是你影響別人，就是別人影響你； 不是你控制自己的命運(yùn)，就是被別人控制 職業(yè)經(jīng)理人要有自己的目標(biāo)， 有了明確的目標(biāo)，才能去影響客戶和下屬，才能去控制客戶和下屬，從而完成工作任務(wù)。廣東博深咨詢有限公司 管理咨詢部 周志良 對結(jié)果考核，是績效目標(biāo)管理嗎？ 強(qiáng)調(diào)績效，充分授權(quán)，是為了調(diào)動團(tuán)隊(duì)各成員的積極性，統(tǒng)一行動方向。 績效目標(biāo)管理 是一種相對量化的管理方法，通過雙向的溝通，設(shè)定目標(biāo)和建立實(shí)施考核制度，整合公司的目標(biāo)、部門目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)，充分發(fā)揮職員的創(chuàng)造力和主動
畢業(yè)設(shè)計(jì)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1