業(yè)績型管理知識及目標管理(編輯修改稿)
2025-02-06 01:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 是明年的銷售額在增長到 5000萬還是 5個億、利潤要達到多少多少，卻沒有規(guī)劃過具體的目標，如成本如何控制、銷售費用如何投放、營銷部門是要增加人員還是通過培訓來提高人員的水平，這都沒有具體的方向。說白了，這種目標完全是一種口號式的目標，沒法具體指導企業(yè)的工作。 績效目標管理與人力資源管理 企業(yè)戰(zhàn)略目標 人力資源規(guī)劃 人員招聘選拔 績效指標的形成 績效的管理 職位輪廓 職評估位 薪酬體系 培訓和開發(fā) 目標管理 工作分析 職務(wù)描述 績效目標管理的基礎(chǔ) 工作目標 工作分析 收集工作相關(guān)信息 工作相關(guān)信息 工作目的、職責、 任務(wù)、行為事件 人員素質(zhì) 知識、技能 能力、個性等 選拔工具 測驗、面試、 考試、背景分析 關(guān)鍵績效指標 績效評估、 改進和提高 產(chǎn)生 轉(zhuǎn)化成 任職資格 轉(zhuǎn)化成 預(yù)測指標 轉(zhuǎn)化成 驗證有效性 如何找出偷懶的猴子？ 目標績效考核問題 猴王想出了幾種評價手段： 按照 是否勤勞 、 帶回食物的多少 或者是 兩個猴子一組對比來評價 。但有問題。 如果按照 是否勤勞 進行評價， 很難操作 。猴王不可能天天看著每只猴子，這就導致善于在猴王面前表現(xiàn)自己的猴子被選中，而這將嚴重打擊真正辛勤勞動的猴子們的積極性。如果讓猴群內(nèi)互相評價，也存在很多問題，互相評價的結(jié)果可能導致猴子們互相照顧，誰也
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