業(yè)績型管理知識及目標管理-文庫吧在線文庫
【正文】 性。 很多企業(yè)不是沒目標，問題是：這個目標是老板的目標，老板的目標是與個人的理想、抱負和興趣有直接關(guān)系，但它往往與企業(yè)自身的資源和能力并不完全一致。 績效目標管理與人力資源管理 企業(yè)戰(zhàn)略目標 人力資源規(guī)劃 人員招聘選拔 績效指標的形成 績效的管理 職位輪廓 職評估位 薪酬體系 培訓和開發(fā) 目標管理 工作分析 職務描述 績效目標管理的基礎 工作目標 工作分析 收集工作相關(guān)信息 工作相關(guān)信息 工作目的、職責、 任務、行為事件 人員素質(zhì) 知識、技能 能力、個性等 選拔工具 測驗、面試、 考試、背景分析 關(guān)鍵績效指標 績效評估、 改進和提高 產(chǎn)生 轉(zhuǎn)化成 任職資格 轉(zhuǎn)化成 預測指標 轉(zhuǎn)化成 驗證有效性 如何找出偷懶的猴子？ 目標績效考核問題 猴王想出了幾種評價手段： 按照 是否勤勞 、 帶回食物的多少 或者是 兩個猴子一組對比來評價 。仔細一調(diào)查，原來是一些猴子在偷懶。 業(yè)績型目標管理 強調(diào)整體目標，推行目標層層分解落實，偏向目標的連鎖，實施過程依上級指令達成目標，個人創(chuàng)造力因工作范圍受到限制。 授權(quán)的依據(jù)？ 忠誠度、業(yè)績、能力、領(lǐng)導職務經(jīng)歷等 職業(yè)經(jīng)理人： 組織實施目標過程要適時支持 在達成目標的路上，放任自己，就一定會有別人在抱怨和怨恨。
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