業(yè)績型管理知識及目標(biāo)管理-文庫吧在線文庫
【正文】 性。 很多企業(yè)不是沒目標(biāo)，問題是：這個目標(biāo)是老板的目標(biāo)，老板的目標(biāo)是與個人的理想、抱負(fù)和興趣有直接關(guān)系，但它往往與企業(yè)自身的資源和能力并不完全一致。 績效目標(biāo)管理與人力資源管理 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 人力資源規(guī)劃 人員招聘選拔 績效指標(biāo)的形成 績效的管理 職位輪廓 職評估位 薪酬體系 培訓(xùn)和開發(fā) 目標(biāo)管理 工作分析 職務(wù)描述 績效目標(biāo)管理的基礎(chǔ) 工作目標(biāo) 工作分析 收集工作相關(guān)信息 工作相關(guān)信息 工作目的、職責(zé)、 任務(wù)、行為事件 人員素質(zhì) 知識、技能 能力、個性等 選拔工具 測驗、面試、 考試、背景分析 關(guān)鍵績效指標(biāo) 績效評估、 改進(jìn)和提高 產(chǎn)生 轉(zhuǎn)化成 任職資格 轉(zhuǎn)化成 預(yù)測指標(biāo) 轉(zhuǎn)化成 驗證有效性 如何找出偷懶的猴子？ 目標(biāo)績效考核問題 猴王想出了幾種評價手段： 按照 是否勤勞 、 帶回食物的多少 或者是 兩個猴子一組對比來評價 。仔細(xì)一調(diào)查，原來是一些猴子在偷懶。 業(yè)績型目標(biāo)管理 強(qiáng)調(diào)整體目標(biāo)，推行目標(biāo)層層分解落實，偏向目標(biāo)的連鎖，實施過程依上級指令達(dá)成目標(biāo)，個人創(chuàng)造力因工作范圍受到限制。 授權(quán)的依據(jù)？ 忠誠度、業(yè)績、能力、領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)經(jīng)歷等 職業(yè)經(jīng)理人： 組織實施目標(biāo)過程要適時支持 在達(dá)成目標(biāo)的路上，放任自己，就一定會有別人在抱怨和怨恨。
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