業(yè)績型管理知識(shí)及目標(biāo)管理-wenkub
2023-02-07 01:32:35 本頁面
【正文】 按照 是否勤勞 、 帶回食物的多少 或者是 兩個(gè)猴子一組對比來評價(jià) 。 ” 第三、目標(biāo)十分模糊。 很多企業(yè)不是沒目標(biāo)，問題是：這個(gè)目標(biāo)是老板的目標(biāo)，老板的目標(biāo)是與個(gè)人的理想、抱負(fù)和興趣有直接關(guān)系，但它往往與企業(yè)自身的資源和能力并不完全一致。 跟蹤檢查與審核，分析目標(biāo)未實(shí)現(xiàn)的原因及提出改善方案 考核管理 績效 目標(biāo)必須是上下級員工一致認(rèn)同的 目標(biāo)越少越好，最好存在于一項(xiàng)完整的工作任務(wù)中。 績效目標(biāo)管理 是一種相對量化的管理方法，通過雙向的溝通，設(shè)定目標(biāo)和建立實(shí)施考核制度，整合公司的目標(biāo)、部門目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)，充分發(fā)揮職員的創(chuàng)造力和主動(dòng)性。 激發(fā)自我動(dòng)力 激發(fā)工作者的熱情，發(fā)揮其最大潛力。廣東博深咨詢有限公司 管理咨詢部 周志良 對結(jié)果考核，是績效目標(biāo)管理嗎？ 強(qiáng)調(diào)績效，充分授權(quán)，是為了調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)各成員的積極性，統(tǒng)一行動(dòng)方向。 促進(jìn)上下級溝通 目標(biāo)設(shè)定、目標(biāo)過程管理、目標(biāo)評估中都有大量的上下級溝通，因此它 創(chuàng)造了溝通機(jī)會(huì)，也促進(jìn)了溝通。 有目標(biāo)的人會(huì)想方法 沒有目標(biāo)的人就會(huì)找借口 不是你影響別人，就是別人影響你； 不是你控制自己的命運(yùn)，就是被別人控制 職業(yè)經(jīng)理人要有自己的目標(biāo)， 有了明確的目標(biāo)，才能去影響客戶和下屬，才能去控制客戶和下屬，從而完成工作任務(wù)。
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