業(yè)績型管理知識及目標管理-wenkub
2023-02-07 01:32:35 本頁面
【正文】 按照 是否勤勞 、 帶回食物的多少 或者是 兩個猴子一組對比來評價 。 ” 第三、目標十分模糊。 很多企業(yè)不是沒目標，問題是：這個目標是老板的目標，老板的目標是與個人的理想、抱負和興趣有直接關系，但它往往與企業(yè)自身的資源和能力并不完全一致。 跟蹤檢查與審核，分析目標未實現(xiàn)的原因及提出改善方案 考核管理 績效 目標必須是上下級員工一致認同的 目標越少越好，最好存在于一項完整的工作任務中。 績效目標管理 是一種相對量化的管理方法，通過雙向的溝通，設定目標和建立實施考核制度，整合公司的目標、部門目標和個人目標，充分發(fā)揮職員的創(chuàng)造力和主動性。 激發(fā)自我動力 激發(fā)工作者的熱情，發(fā)揮其最大潛力。廣東博深咨詢有限公司 管理咨詢部 周志良 對結果考核，是績效目標管理嗎？ 強調績效，充分授權，是為了調動團隊各成員的積極性，統(tǒng)一行動方向。 促進上下級溝通 目標設定、目標過程管理、目標評估中都有大量的上下級溝通，因此它 創(chuàng)造了溝通機會，也促進了溝通。 有目標的人會想方法 沒有目標的人就會找借口 不是你影響別人，就是別人影響你； 不是你控制自己的命運，就是被別人控制 職業(yè)經(jīng)理人要有自己的目標， 有了明確的目標，才能去影響客戶和下屬，才能去控制客戶和下屬，從而完成工作任務。
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