企業(yè)績(jī)效目標(biāo)管理的原理(編輯修改稿)
2025-03-08 06:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 要有自己的目標(biāo)， 有了明確的目標(biāo)，才能去影響客戶和下屬，才能去控制客戶和下屬，從而完成工作任務(wù)。在這個(gè)過程中，才知道什么人是幫助你實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的“好人”，什么人是浪費(fèi)你時(shí)間的“惡人”。 ? 績(jī)效目標(biāo)管理流程 制定分目標(biāo) 工作目標(biāo) 、 工作期限 量化準(zhǔn)則 、 管理方案 落實(shí)實(shí)施管理方案和制定績(jī)效考核制度 設(shè)立總目標(biāo) 降低成本，提升經(jīng)營績(jī)效。 跟蹤檢查與審核，分析目標(biāo)未實(shí)現(xiàn)的原因及提出改善方案 考核管理 績(jī)效 ? 確定目標(biāo)的 SMART原則 目標(biāo)的 SMART原則 ： Specific，具體的，目標(biāo)必須盡可能具體，縮小范圍； Measurable，可衡量的，目標(biāo)達(dá)到與否盡可能有可衡量標(biāo)準(zhǔn)和尺度； Attainable，可達(dá)到的，目標(biāo)設(shè)定必須是通過努力可達(dá)到； Relevant，相關(guān)的，盡可能體現(xiàn)其客觀要求與其他任務(wù)的關(guān)聯(lián)性； Timeable，以時(shí)間為基礎(chǔ)的，計(jì)劃目標(biāo)的完成程度必須與時(shí)間相關(guān)聯(lián)。 ? 確定目標(biāo)和績(jī)效考核制度 必須是上下級(jí)員工一致認(rèn)同 上級(jí)要善于提出下級(jí)認(rèn)同的遠(yuǎn)景，設(shè)定明確的目標(biāo)，讓下級(jí)覺得工作有意義，這是成功的燈塔；要有放權(quán)的思想，允許下級(jí)多實(shí)踐，自主控制工作；并且要有毫不吝嗇地幫助下級(jí)的思想，允許下級(jí)的工作能力超過自己。 下級(jí)的最高境界是自我發(fā)展、奮斗的愿望與企業(yè)的遠(yuǎn)景統(tǒng)一，這樣下級(jí)就能想企業(yè)所想、做企業(yè)所做，成為為企業(yè)獻(xiàn)身的企業(yè)人。退一步說，下級(jí)沒有那么遠(yuǎn)大高尚的理想，但愿意服從企業(yè)的需要，享受完成工作的成就感也行；或者干脆就是為報(bào)酬而工作，達(dá)到一定成果就有一定的收獲。這是下級(jí)主動(dòng)工作的動(dòng)力之源。 績(jī)效目標(biāo)管理要求上下級(jí)一起確定目標(biāo)。整個(gè)企業(yè)一級(jí)一級(jí)設(shè)立目標(biāo)，即建立企業(yè)的目標(biāo)體系。 同時(shí)制定一套夠公平、公正，而且要簡(jiǎn)單可以操作即職員普遍接受的評(píng)價(jià)方法。 ? 目標(biāo)必須是上下級(jí)員工一致認(rèn)同的 ? 目標(biāo)越少越好，最好存在于一項(xiàng)完整的工作任務(wù)中。 將工作努力集中在一件事情上，便于完成目標(biāo)。 讓目標(biāo)集中，這樣可以集中精力，解決一個(gè)完整的事，哪怕這個(gè)目標(biāo)再進(jìn)行多項(xiàng)分解。 ? 實(shí)施績(jī)效目標(biāo)管理應(yīng)注意的問題 第一、最常見的問題是，老板把自己的目標(biāo)當(dāng)成是企業(yè)的目標(biāo)。 很多企業(yè)不是沒目標(biāo)，問題是：這個(gè)目標(biāo)是老板的目標(biāo)，老板的目標(biāo)是與個(gè)人的理想、抱負(fù)和興趣有直接關(guān)系
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1