于戰(zhàn)略的企業(yè)績效與目標(biāo)管理把員工轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)效率(編輯修改稿)
2025-03-05 12:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 屬討論變革對他的影響。傾聽下屬的顧慮。尋求下屬的支持，使變革落實(shí)到位。如果必要，確定跟進(jìn)會(huì)議的時(shí)間以回應(yīng)下屬對變革的顧慮。從不 1 2 3 4 5 一直從不 1 2 3 4 5 一直從不 1 2 3 4 5 一直從不 1 2 3 4 5 一直從不 1 2 3 4 5 一直從不 1 2 3 4 5 一直總分：610 1115 1620 2125 2630克服對變革的抵觸績效管理鏈職位說明書目標(biāo)的設(shè)定績效考核培訓(xùn)及發(fā)展計(jì)劃企業(yè)宗旨及遠(yuǎn)景財(cái)務(wù) 客戶 流程 員工企業(yè)價(jià)值觀及員工的行為前線部門工作目標(biāo)后線部門工作目標(biāo)績效管理總體框架公司戰(zhàn)略年度目標(biāo)部門的年度目標(biāo)每個(gè)員工的年度工作目標(biāo)聯(lián)系 貢獻(xiàn) MANAGEMENT BY OBJECTIVES；目標(biāo)管理是一種不偏于以工作為重心的管理模式，也不 偏于以人為中心的管理方式的 融合性管理方法 ；每當(dāng)各個(gè)員工能夠在工作中找到樂趣，能專心地工作， 而有工作的達(dá)成獲得滿足，得到成就感時(shí)，企業(yè)的最后目 標(biāo)也就達(dá)到了。這個(gè)時(shí)候工作與人才能達(dá)到融合的境界。 這也正是目標(biāo)管理所追求的。216。1966年， MCGREGOR（麥克、格雷格）著《企業(yè)的人性面》；216。1975年，彼德、杜拉克（ PETER DRUCKER）著《現(xiàn)代經(jīng)營》、目標(biāo)管理的概念和員工的自我統(tǒng)御；216。目標(biāo)管理著重于人與工作的融合、統(tǒng)合。發(fā)揮個(gè)人的能力意愿；216。應(yīng)對不景氣時(shí)期是采納目標(biāo)管理最直接最大的主因 。What the strategy is trying to achieve The level of performance or rate of improvement neededProcesses and programs required to reach the targetHow performance against the objective is monitoredObjective戰(zhàn)略目標(biāo)Target達(dá)成的目標(biāo)Initiative行動(dòng)計(jì)劃Measure考核指標(biāo)CustomerInternalLearningFinancialGround crew alignmentProfits and ROCEOperating EfficiencyFast ground turnaroundOn Ground TimeOnTime Departure30 Minutes90%Turnaround Cycle Time OptimisationFlight is OnTimeFast ground turnaroundLowest pricesComponents Of A Complete Balanced Scorecard戰(zhàn)略努力要達(dá)成的是什么？如何衡量戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成情況？確定了業(yè)績表現(xiàn)的水平需要做些什么以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)？目標(biāo)設(shè)定 與個(gè)人績效 Planning Reviewing Monitoring Coaching用人績效管理鏈用人職位說明書目標(biāo)的設(shè)定培訓(xùn)及發(fā)展計(jì)劃績效考核n最高的整體目標(biāo)與達(dá)成目標(biāo)基本方針的徹底化n部門經(jīng)理進(jìn)行上級的目標(biāo)及方針的傳達(dá)n員工個(gè)人設(shè)定目標(biāo)n設(shè)定目標(biāo)時(shí)要考慮到各方面的配合
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