企業(yè)績(jī)效目標(biāo)管理的原理-全文預(yù)覽
【正文】 些則外出尋找食物。 如果按照 是否勤勞 進(jìn)行評(píng)價(jià)， 很難操作 。比如，企業(yè)談得最多的就是明年的銷售額在增長(zhǎng)到 5000萬(wàn)還是 5個(gè)億、利潤(rùn)要達(dá)到多少多少，卻沒(méi)有規(guī)劃過(guò)具體的目標(biāo)，如成本如何控制、銷售費(fèi)用如何投放、營(yíng)銷部門是要增加人員還是通過(guò)培訓(xùn)來(lái)提高人員的水平，這都沒(méi)有具體的方向。 有人很形象地比喻他們老板的目標(biāo)，“我們老板的目標(biāo)是一個(gè)移動(dòng)靶，他給了我一個(gè)目標(biāo)，我剛往這兒跑了，他又移到另外一個(gè)地方了，沒(méi)幾天他又變方向了，我們就在不停地追他的目標(biāo)。 讓目標(biāo)集中，這樣可以集中精力，解決一個(gè)完整的事，哪怕這個(gè)目標(biāo)再進(jìn)行多項(xiàng)分解。整個(gè)企業(yè)一級(jí)一級(jí)設(shè)立目標(biāo)，即建立企業(yè)的目標(biāo)體系。 下級(jí)的最高境界是自我發(fā)展、奮斗的愿望與企業(yè)的遠(yuǎn)景統(tǒng)一，這樣下級(jí)就能想企業(yè)所想、做企業(yè)所做，成為為企業(yè)獻(xiàn)身的企業(yè)人。在這個(gè)過(guò)程中，才知道什么人是幫助你實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的“好人”，什么人是浪費(fèi)你時(shí)間的“惡人”。 充分自我控制 目標(biāo)管理需要上級(jí)放權(quán)，下級(jí)自我決定完成方法，因此鍛煉工作者的自 我掌控工作的能力。 績(jī)效目標(biāo)管理的原理 績(jī)效考核促進(jìn)績(jī)效和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)?？紤]現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的動(dòng)態(tài)變化，績(jī)效目標(biāo)管理同時(shí)會(huì)結(jié)合管理過(guò)程的問(wèn)題予以追蹤、指導(dǎo)和監(jiān)督。 第一個(gè)石匠回答：“我在做養(yǎng)家糊口的事，混口飯吃。 ? “三個(gè)石匠的寓言” 與組織目標(biāo) 目標(biāo)分析 ： 我們用“自我期望”、“自我啟發(fā)”和“自我發(fā)展”三個(gè)指標(biāo)來(lái)衡量這三個(gè)石匠： 第一個(gè)石匠的自我期望值太低，在職場(chǎng)上，此人缺乏自我啟發(fā)的自覺(jué)和自我發(fā)展的動(dòng)力。 我們常聽到老總們開會(huì)時(shí)會(huì)要求下屬們“各司其職、各盡所能”。 績(jī)效目標(biāo)管理的適用范圍 ? 績(jī)效目標(biāo)管理與團(tuán)隊(duì)精神 拿破侖曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“一個(gè)不想當(dāng)元帥的士兵不是一個(gè)好士兵。 管理大師德魯克的觀點(diǎn) 目標(biāo)管理的兩個(gè)核心目的： 激勵(lì)和控制 ? 績(jī)效目標(biāo)管理 是經(jīng)理人技能提升的主要內(nèi)容。? 課程目標(biāo) 解決方案： 通過(guò)完整的介紹績(jī)效目標(biāo)管理的理論與方法，協(xié)助企業(yè)落實(shí)績(jī)效目標(biāo)管理，達(dá)成預(yù)定目標(biāo)，員工充滿活力，充分發(fā)揮潛力，提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效。如果發(fā)生了偏離，通過(guò)工作追蹤及時(shí)把這個(gè)偏離的情況進(jìn)行評(píng)估，然后把這個(gè)信息進(jìn)行反饋，并采取一定的措施，保證我們的目標(biāo)能夠按照原來(lái)的設(shè)定實(shí)現(xiàn)。此種雙方協(xié)商一個(gè)彼此認(rèn)可的績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn)的模式，自然會(huì)形成目標(biāo)管理與自我控制。在企業(yè)中，自我期望過(guò)高的員工，通常很
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