企業(yè)績效目標管理的原理-資料下載頁
2025-02-18 06:57本頁面
【正文】 都一樣，這不是鼓勵后進嗎？ 問題描述 山里面住著一群猴子，由猴王管理著整個猴群。猴群中有明確的分工，有些猴子負責哺育小猴，有些負責保護猴群的領地，有些則外出尋找食物。猴王發(fā)現(xiàn)外出尋找食物的猴子帶回來的食物越來越少。仔細一調查，原來是一些猴子在偷懶。這些猴子每次不把找到的食物全部帶回來，而是只帶回一部分，因為反正有食物拿回來就能交差，帶多帶少一個樣。而不偷懶的猴子發(fā)現(xiàn)后，就覺得干多干少差不多，也跟著偷懶了。于是猴王決定改變這種狀況，到底采取什么樣的方式呢，犯了難？ 找出偷懶的猴子可以提高績效嗎？ ? 談目標績效，一定要談條件約束 績效目標管理就是設定目標，關注結果。但每一個目標的實現(xiàn)都要有一個過程，需要很多資源和條件。 因此，制定目標實施方案，確認目標責任時，要預測分析可能碰到的問題，以及完成目標所需的資源，并列出實現(xiàn)目標所需的技能和授權。 萬事具備、只欠東風 ? 防止目標滯留在中層不往下分解 “某公司推行績效目標管理，下面是公司某部門用魚骨圖將戰(zhàn)略目標分解建立每一層級的 KPI （關鍵績效指標 ） ， 稱量化目標管理。 這是績效目標管理嗎？ 附：部門的 KPI如下表。 ? 業(yè)績型目標管理 強調整體目標，推行目標層層分解落實，偏向目標的連鎖，實施過程依上級指令達成目標，個人創(chuàng)造力因工作范圍受到限制。 工作要求底線、必須做到?；局笜耍河澠胶恻c 基本工作目標、基本標準，一般能普遍做到。對比參考企業(yè)內往年同期業(yè)績水平確定目標。 卓越目標、卓越標準少數(shù)人實現(xiàn)，不做要求。參考行業(yè)水平和個人期望設定。 ? 開發(fā)個人能力型目標管理 重點在于開發(fā)個人能力，目標制定強調自動自發(fā)，內容側重于于職務的改進和個人的期望。 工作范圍、職責 確定年（季、月、周、 日常）工作計劃和重 點工作 確定工作目標 自我管理、 目標實施 定期、不定期 述職報告 年終自我評估目標 達成度和差距分析 ? 績效目標管理要體現(xiàn)充分授權 “用人不疑，疑人不用”，充分體現(xiàn)績效目標管理的精髓。 授權的依據(jù)？ 忠誠度、業(yè)績、能力、領導職務經(jīng)歷等 ? 職業(yè)經(jīng)理人： 組織實施目標過程要適時支持 在達成目標的路上，放任自己，就一定會有別人在抱怨和怨恨。 ? 謝謝大家！ ?
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