于戰(zhàn)略的企業(yè)績(jī)效與目標(biāo)管理把員工轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)效率-資料下載頁(yè)
2025-02-15 12:45本頁(yè)面
【正文】 集散點(diǎn)協(xié)調(diào)人卡車司機(jī)財(cái)務(wù)已超過(guò)同行的長(zhǎng)期收益回報(bào)股東ROCE(%)現(xiàn)金流量 （ $）綜合成本 （ $）綜合收入 （ $） LOB綜合成本凈綜合收入庫(kù)存價(jià)值運(yùn)輸成本庫(kù)存運(yùn)輸成本44號(hào)成本放棄方案 25號(hào)成本回程運(yùn)費(fèi) 2號(hào)成本浪費(fèi)小時(shí)回程節(jié)約24號(hào)成本 閑散時(shí)間離開(kāi)路線的里程數(shù) /加侖客戶為客戶提供增加價(jià)值的商業(yè)解決方案完成的市場(chǎng)份額完成訂單比例分銷調(diào)查發(fā)展 /實(shí)施客戶調(diào)查完成訂單比例分銷調(diào)查發(fā)展 /客戶調(diào)查完成訂單比例戰(zhàn)略產(chǎn)品上的服務(wù)失敗完成訂單比例準(zhǔn)時(shí)配送比例發(fā)展市場(chǎng)信息調(diào)查內(nèi)部發(fā)展以市場(chǎng)為中心的戰(zhàn)略安全指數(shù)環(huán)境指數(shù)持續(xù)的成本降低（ $）發(fā)展實(shí)施資本計(jì)劃安全指數(shù)環(huán)境指數(shù)發(fā)展 /實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)資本使用庫(kù)存準(zhǔn)確性安全指數(shù)環(huán)境指數(shù)復(fù)雜指數(shù)學(xué)習(xí)進(jìn)步通過(guò)武裝員工來(lái)建立高效運(yùn)作的組織完成的員工發(fā)展計(jì)劃（ %）發(fā)展 /實(shí)施衡量革新項(xiàng)目的進(jìn)展完成的員工發(fā)展計(jì)劃（ %）發(fā)展 /實(shí)施營(yíng)銷計(jì)劃，產(chǎn)品管理計(jì)劃 ……SBU記分卡重點(diǎn)工作及 KPI的分解總經(jīng)理重點(diǎn)工作目標(biāo)123企業(yè) KPI1 2 3 A部門經(jīng)理部門重點(diǎn)工作123部門 KPI1 2 3 B部門經(jīng)理部門重點(diǎn)工作123部門 KPI1 2 3 C部門經(jīng)理部門重點(diǎn)工作123部門 KPI1 2 3 D部門經(jīng)理部門重點(diǎn)工作123部門 KPI1 2 3 崗位 1? 崗位職責(zé)? 工作目標(biāo)? KPI崗位 2? 崗位職責(zé)? 工作目標(biāo)? KPI崗位 3? 崗位職責(zé)? 工作目標(biāo)? KPI崗位 4? 崗位職責(zé)? 工作目標(biāo)? KPI目標(biāo)陳述：對(duì)目標(biāo)的詳細(xì)解釋 (明確與上級(jí)目標(biāo)的關(guān)聯(lián) )：有哪些具體的措施保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)？工作的里程碑？需要注意的問(wèn)題及需要的支持：考評(píng)指標(biāo) 考評(píng)指標(biāo)的目標(biāo)目標(biāo) 目標(biāo)描述 考核指標(biāo)考核關(guān)鍵指標(biāo) (KPI): 戰(zhàn)略目標(biāo) : 數(shù)據(jù)更新頻率 本考核指標(biāo)的目的 : 指標(biāo)的單位 : 考核指標(biāo)的定義和公式考評(píng)指標(biāo)現(xiàn)在是否可以獲得？ 考核指標(biāo)的數(shù)據(jù)來(lái)源 : 目標(biāo)設(shè)定的責(zé)任人 : 目標(biāo)達(dá)成的負(fù)責(zé)人 : 數(shù)據(jù)的收集和報(bào)告負(fù)責(zé)人 : 輸入 結(jié)果關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的計(jì)算績(jī)效溝通績(jī)效管理系統(tǒng)的四個(gè)組成部分年度工作計(jì)劃在 職 輔 導(dǎo)年度績(jī)效評(píng)估與績(jī)效面談對(duì)年度工作計(jì)劃與輔導(dǎo)計(jì)劃情況的 跟蹤與檢查績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃n 管理體系文件化及定期審核（自審和外審）n 管理指標(biāo)監(jiān)控及其定期審議n 管理會(huì)議制度n 公司級(jí)n 部門級(jí)n 不定期會(huì)議業(yè)績(jī)監(jiān)控的方法？用人考核面談的步驟? 面談前的準(zhǔn)備工作? 面談的進(jìn)行? 面談以后常見(jiàn)考核錯(cuò)誤分析n 仁慈傾向；n 趨嚴(yán)傾向；n 趨中傾向；n 相似效應(yīng)；n 近期表現(xiàn)影響；n 類比陷阱；n 暈輪效應(yīng)；n 信息缺乏現(xiàn)象。用人HaloEffect績(jī) 效 提 高 計(jì) 劃PERFORMANCE IMPROVEMENT PLAN用人n 3060 天；n 兩級(jí)主管與員工溝通；n 類似表格，員工簽字，注明輔導(dǎo)時(shí)間；n 目標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)不變；n 不能調(diào)動(dòng)，加薪；n 兩年中只能有一次。PIP績(jī)效考核用人PIP結(jié)果完成：回歸正常未完成：解雇、換崗，降級(jí)拒絕：開(kāi)除 用人哪些員工：n 績(jī)效不令人滿意的員工；n 不必等到年底；n 不含試用期；用人PIP績(jī)效考核與用工、薪酬、培訓(xùn)及發(fā)展用人 不要總是被動(dòng)等待！做任何需要做的事情 ！ 最根本的期望 原則留人企業(yè)戰(zhàn)略 人力資源管理 員工配置任職條件 績(jī)效表現(xiàn)員工嘉許外部環(huán)境崗位分析員工培訓(xùn)目標(biāo)管理一切是為員工達(dá)成既定的工作業(yè)績(jī)
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