海爾--企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略案例分析-資料下載頁

【總結(jié)】海爾———真誠到永遠企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略案例分析2023/3/8今晚，我們面對的是…...?國內(nèi)最大的家電生產(chǎn)基地?多元化、國際化經(jīng)營的著名企業(yè)集團?榮獲美國優(yōu)質(zhì)服務(wù)科學(xué)協(xié)會頒發(fā)的五星鉆石獎，亞洲第一家獲此殊榮的家電企業(yè)?中國唯一入選全球“最受尊重企業(yè)”2023/3/8被

2025-02-18 01:52

分化與重組—世界戰(zhàn)略格局多元化趨勢-資料下載頁

【總結(jié)】第四章分化與重組—世界戰(zhàn)略格局多元化趨勢[教學(xué)目標(biāo)]通過本章內(nèi)容的教學(xué)，要求學(xué)生全面了解60年代東西方陣營內(nèi)部的分化裂變，國際力量的重新組合，第三世界的興起與發(fā)展。[教學(xué)重點與難點]第三世界的興起與發(fā)展、美國霸權(quán)的衰落、西歐一體化進程。[教學(xué)方法]以多媒體教學(xué)為主，提問與討論相結(jié)合，注意與學(xué)生的雙向互動[教學(xué)時間]7學(xué)時[教學(xué)內(nèi)容]第一節(jié)第三世界的興起

2025-05-27 23:48

戰(zhàn)略管理-多元化收購和內(nèi)部創(chuàng)業(yè)講義-資料下載頁

【總結(jié)】《企業(yè)戰(zhàn)略管理流派及理論分析》2023第7章多元化、收購和內(nèi)部創(chuàng)業(yè)第1節(jié)多元化的理由和行業(yè)選擇第2節(jié)多元化的兩種形式及選擇第3節(jié)多元化經(jīng)營的風(fēng)險與控制第4節(jié)執(zhí)行公司層戰(zhàn)略的三種方法第5節(jié)退出市場和產(chǎn)業(yè)的重組戰(zhàn)略

2025-01-03 08:27

我國能源多元化發(fā)展戰(zhàn)略-資料下載頁

【總結(jié)】我國能源多元化發(fā)展戰(zhàn)略國家發(fā)展和改革委員會能源研究所所長周大地【摘要】本文選自2005年10月中國企業(yè)投資協(xié)會年會——“能源多元化與投資安全”研討會上的國家發(fā)展和改革委員會能源研究所所長周大地的主題發(fā)言。發(fā)言首先從我國的能源消費變化、建設(shè)狀況、以及油氣產(chǎn)品對外依存度變化給國家能源安全帶來的問題等諸方面，介紹了21世紀頭20年我國要實施能源多元化發(fā)展能源戰(zhàn)略的形勢背景，進而闡述了實

2025-07-27 15:46

海爾企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略-資料下載頁

【總結(jié)】2021/6/15海爾———真誠到永遠企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略案例分析2021/6/15今晚，我們面對的是…...?國內(nèi)最大的家電生產(chǎn)基地?多元化、國際化經(jīng)營的著名企業(yè)集團?榮獲美國優(yōu)質(zhì)服務(wù)科學(xué)協(xié)會頒發(fā)的五星鉆石獎，亞洲第一家獲此殊榮的家電企業(yè)?中國唯一入選全球“最受尊重企業(yè)”2

2025-05-10 05:24

企業(yè)多元化戰(zhàn)略專題培訓(xùn)-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)多元化戰(zhàn)略重慶大學(xué)工商管理學(xué)院2023/03/151?教學(xué)目標(biāo)：?通過本章的學(xué)習(xí)，你能夠做到：?1、掌握多元化戰(zhàn)略的基本類型；?2、掌握多元化戰(zhàn)略的模式；?3、能夠?qū)Χ嘣瘧?zhàn)略的效益與風(fēng)險分析；?4、掌握多元化戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系。?教學(xué)安排：?課堂教學(xué)4節(jié)課。2多

2025-02-27 16:29

企業(yè)多元化戰(zhàn)略講義課件-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)多元化戰(zhàn)略1第一節(jié)多元化戰(zhàn)略的類型?一、基本概念：什么是多元化戰(zhàn)略？?二、企業(yè)為什么多元化？?三、多元化戰(zhàn)略的分類2一、基本概念：什么是多元化戰(zhàn)略？?多元化戰(zhàn)略屬于公司級戰(zhàn)略(Corporatestrategy)。公司級戰(zhàn)略主要關(guān)心兩個問題：?1、公司需要進入那些新的行業(yè)或經(jīng)營領(lǐng)域？

2025-02-27 16:23

企業(yè)多元化戰(zhàn)略案例分析-資料下載頁

【總結(jié)】第七章企業(yè)多元化戰(zhàn)略1?教學(xué)目標(biāo)：?通過本章的學(xué)習(xí)，你能夠做到：?1、掌握多元化戰(zhàn)略的基本類型；?2、掌握多元化戰(zhàn)略的模式；?3、能夠?qū)Χ嘣瘧?zhàn)略的效益與風(fēng)險分析；?4、掌握多元化戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系。?教學(xué)安排：?課堂教學(xué)4節(jié)課。2多元化戰(zhàn)略案例分析3戴爾更名帶

2025-02-27 16:29

xx公司多元化戰(zhàn)略分析-資料下載頁

【總結(jié)】沂蒙五金機電公司多元化戰(zhàn)略分析思路多元化戰(zhàn)略從兩方面進行考慮機電行業(yè)資源與能力的延伸相關(guān)多元化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移無關(guān)多元化戰(zhàn)略協(xié)同成功關(guān)鍵因素決策依據(jù)決策依據(jù)？釋放創(chuàng)新潛能挑戰(zhàn)發(fā)展極限面對多元化的機會“如何選擇”是關(guān)鍵，而方向和能力則是兩大主要議題分散風(fēng)險

2025-02-23 15:32

多元化戰(zhàn)略研究綜述-資料下載頁

【總結(jié)】多元化戰(zhàn)略理論目錄?引言?多元化戰(zhàn)略內(nèi)涵綜述?多元化戰(zhàn)略的分類?多元化經(jīng)營行為的理論解釋?多元化戰(zhàn)略理論的現(xiàn)有相關(guān)研究?研究趨勢展望引言?不要把雞蛋放在一個籃子里?多元化?管理一組業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略?企業(yè)通過兼并、收購、重組等手段進入相關(guān)或無關(guān)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域來加速自身成長和擴張性經(jīng)營活動。一、多元化戰(zhàn)略內(nèi)涵綜述?（安索夫）?多元化是由美國

2025-02-08 19:49

氣象經(jīng)濟多元化發(fā)展-資料下載頁

【總結(jié)】氣象經(jīng)濟多元化發(fā)展大連市氣象局叢菁20世紀50年代以來，我國正式建立了氣象機構(gòu)，向政府、社會發(fā)布氣象信息，重點為了防御氣象災(zāi)害，當(dāng)然也包括對經(jīng)濟的影響。但到80年代初，氣象產(chǎn)業(yè)在中國一直是作為基礎(chǔ)性、公益性行業(yè)發(fā)展的，而且服務(wù)產(chǎn)品形式單一。從1985年開始，中國氣象部門開

2025-02-05 17:19

企業(yè)多元化戰(zhàn)略1-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)多元化戰(zhàn)略重慶大學(xué)工商管理學(xué)院1?教學(xué)目標(biāo)：?通過本章的學(xué)習(xí)，你能夠做到：?1、掌握多元化戰(zhàn)略的基本類型；?2、掌握多元化戰(zhàn)略的模式；?3、能夠?qū)Χ嘣瘧?zhàn)略的效益與風(fēng)險分析；?4、掌握多元化戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系。?教學(xué)安排：?課堂教學(xué)4節(jié)課。多元化戰(zhàn)略案例分析3戴

2025-02-27 16:55

海爾-企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略案例分析(1)-資料下載頁

【總結(jié)】海爾———真誠到永遠企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略案例分析2023/3/8今晚，我們面對的是…...?國內(nèi)最大的家電生產(chǎn)基地?多元化、國際化經(jīng)營的著名企業(yè)集團?榮獲美國優(yōu)質(zhì)服務(wù)科學(xué)協(xié)會頒發(fā)的五星鉆石獎，亞洲第一家獲此殊榮的家電企業(yè)?中國唯一入選全球“最受尊重企業(yè)”2023/3/8被

2025-02-18 01:30

淺析兒童業(yè)態(tài)分類及發(fā)展趨勢-資料下載頁

【總結(jié)】淺談兒童業(yè)態(tài)分類及發(fā)展趨勢長沙·大都會20461234兒童娛樂兒童零售兒童教育兒童服務(wù)長沙·大都會2046兒童娛樂★室內(nèi)兒童游樂園室內(nèi)軟體游樂電子電動游樂室內(nèi)兒童娛樂是專門為0-10歲兒童

2025-01-22 00:53

多元化發(fā)展戰(zhàn)略-何時最有效-資料下載頁

【總結(jié)】多元化發(fā)展戰(zhàn)略，何時最有效--明陽天下拓展培訓(xùn)多元化發(fā)展戰(zhàn)略，若是充分考慮到各業(yè)務(wù)單元所處產(chǎn)業(yè)的演變情況，就能帶來三大利益。第一，企業(yè)可以在制定總體企業(yè)戰(zhàn)略決策時，眼界更開闊、思考更全面、決策更正確。第二，極大地改善現(xiàn)有資源的配置。一般來說，工業(yè)品企業(yè)在為各事業(yè)部或者子公司分配資源時，干的都是“排排隊、分果果”的簡單游戲。實實在在的資源，常常與虛擬的業(yè)績目標(biāo)掛鉤，怪可惜的。第三，清晰的戰(zhàn)

2025-08-04 15:15

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