畢業(yè)論文--淺談企業(yè)管理中的目標(biāo)管理-資料下載頁
2025-06-06 09:13本頁面
【正文】 行： (一 ) 制定目標(biāo)前準(zhǔn)備工作 目標(biāo)管理要在一個(gè)公司順利的執(zhí)行，必須在目標(biāo)管理前做一些準(zhǔn)備工作，首先在公司的制度上，應(yīng)該保證是支持目標(biāo)管理的，在實(shí)施目標(biāo)管理的時(shí)候，公司高層的支持是十分重要的，它關(guān)系到目標(biāo)管理是否可以真正執(zhí)行，同時(shí)它 也是目標(biāo)管理能夠執(zhí)行最根本的推動(dòng)力。在得到高層同意后，公司需設(shè)立專門的部門來引進(jìn)目標(biāo)管理，設(shè)立專門的部門有利于有效地在公司中推行目標(biāo)管理，同時(shí)還能有效地調(diào)解各部門的工作。 其次，在公司組織結(jié)構(gòu)上，目標(biāo)管理的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該更利用員工與管理者的溝通，要設(shè)置這樣的組織，就必須要求公司的組織結(jié)構(gòu)要從以前的“公司 — 員工”的模式向“公司 — 部門 — 員工”的模式轉(zhuǎn)變，在這種轉(zhuǎn)變中，員工與管理者的距離更近，更有利于溝通。 同時(shí)在推行目標(biāo)管理前應(yīng)該讓公司的員工接納并支持目標(biāo)管理的工作，同時(shí)對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)。這樣目標(biāo)管理的工作才有可能 在公司中順利的推行。特別需要強(qiáng)調(diào)的是，目標(biāo)管理的過程是一個(gè)溝通的過程，所以在推行前必須要有一個(gè)暢通的溝通和反饋渠道。 (二 ) 目標(biāo)制定與分解 制定目標(biāo)包括制定公司的總目標(biāo)、部門目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)，同時(shí)要制定完成目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)，以及達(dá)到目標(biāo)的方法和完成這些目標(biāo)所需要的條件等多方面的內(nèi)容。同時(shí)建立公司的目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)，形成目標(biāo)體系，通過目標(biāo)體系把各部門的目標(biāo)信息顯示出來，就像看地圖一樣，任何人一看目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖就知道工作目標(biāo)是什么，遇到問題時(shí)需要哪個(gè)部門來支持。 所以在公司正式推行目標(biāo)管理時(shí)，首先需要對(duì)公司的目標(biāo)進(jìn)行確定，因?yàn)橐粋€(gè)明確的 公司目標(biāo)是公司前進(jìn)的動(dòng)力，在制定公司目標(biāo)時(shí)，需要注意一些問題，如怎樣的公司目標(biāo)是合理的；是否為一個(gè)可以量化的目標(biāo)及評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)。在考慮這些因素后，就確定一個(gè)好的公司目標(biāo)。 在公司目標(biāo)確定后，需要去分解企業(yè)目標(biāo)為部門目標(biāo)和員工目標(biāo)，讓整個(gè)公司的員工都置生于目標(biāo)體系之下，以員工的個(gè)人目標(biāo)為基礎(chǔ)，為實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)就成為可能。在分解目標(biāo)的過程中，需要考慮到一些技巧，同時(shí)在分解的過程中，需要管理者和員工面談溝通，這樣才能確定每個(gè)員工的目標(biāo)，同時(shí)讓員工的目標(biāo)置于公司的目標(biāo)體系下面。 在制定員工目標(biāo)時(shí)，需要對(duì)員工充分授權(quán)，這 們可以調(diào)動(dòng)員工積極性。 (三 ) 目標(biāo)實(shí)施 在執(zhí)行目標(biāo)管理的過程中，需要對(duì)目標(biāo)的實(shí)施時(shí)時(shí)進(jìn)行檢查，讓員工的工作不至于偏離原定的方向。 7 在這個(gè)過程，管理者需要幫助和指導(dǎo)員工完成目標(biāo)，同時(shí)讓員工在目標(biāo)管理的過程中實(shí)現(xiàn)自我管理，在員工自我管理的激勵(lì)問題上，管理者需要有一定的方法和技巧，能有效的激勵(lì)員工。 激勵(lì)員工是目標(biāo)管理工作的重要的一個(gè)緩解，因?yàn)樵谀繕?biāo)管理的自我管理的思想 下 ，沒有有效的激勵(lì)就很難真正實(shí)現(xiàn)初期設(shè)立的目標(biāo)。在激勵(lì)的問題上，公司的管理者可以 運(yùn)用一些技巧和方法，通過這些技巧和方法就可以達(dá)到很好的效果。 同時(shí)，在 目標(biāo)執(zhí)行過程中，管理者需要不斷地提高目標(biāo)管理執(zhí)行的有效性，并且通過目標(biāo)檢查查看到執(zhí)行的情況。 (四 ) 檢查實(shí)施結(jié)果、信息反饋及處理 在目標(biāo)管理的最后階段，管理者需要及時(shí)對(duì)目標(biāo)管理的結(jié)果進(jìn)行檢查，同時(shí)需要對(duì)目標(biāo)管理的成果進(jìn)行評(píng)估。 在目標(biāo)檢查評(píng)估時(shí)，管理者需要評(píng)估目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況 ，并且對(duì)實(shí)施的方法的優(yōu)劣進(jìn)行檢討。發(fā)現(xiàn)未能達(dá)到目標(biāo)的方法，需要及時(shí)修正，以期在下次的實(shí)施過程中能有效運(yùn)行。 同時(shí)需要對(duì)員工進(jìn)行績效考核，正確把握員工在各自目標(biāo)實(shí)施過程中的成績和不足，對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)罰。在這個(gè)過程中，管理者需要同員工進(jìn)行績效反饋面 談，在面談過程中，管理者可以和員工就考核的情況進(jìn)行溝通，讓員工清楚自己的情況，有利于員工以后改正。 同時(shí)對(duì)目標(biāo)按照制定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，目標(biāo)完成的質(zhì)量可以與員工的升遷掛鉤。同時(shí)在考核之前，還有一人很重要的問題，即在進(jìn)行目標(biāo)實(shí)施控制的過程中，會(huì)出現(xiàn)一些不可預(yù)測的問題。那么的初制定的目標(biāo)就不能實(shí)現(xiàn)。因此在實(shí)行考核時(shí)，要根據(jù)實(shí)際情況對(duì)目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整和反饋。 目標(biāo)管理貫穿于企業(yè) 的整個(gè) 管理中， 如果使用得當(dāng)，將為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定扎實(shí)穩(wěn)定的基礎(chǔ)，如果只是名不副實(shí)的去做目標(biāo)管理，那只是另一種成本的消耗； 參考文獻(xiàn) ： 彼 德 德魯克 ， 【 卓有成效的目標(biāo)管理 】北京：中國商業(yè)出版社， 2021： 1— 12
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