淺談環(huán)境管理會計體系在工業(yè)企業(yè)中的建立-資料下載頁
2025-04-17 02:04本頁面
【正文】 其界限的劃分一般取決于國家環(huán)境法規(guī)制度的規(guī)范程度和企業(yè)自身環(huán)境意識的提高。環(huán)境管理會計實施的目的之一就是要企業(yè)正確的計量內(nèi)部和外部環(huán)境成本，并且將外部環(huán)境成本內(nèi)部化，從而加強對其重視和管理控制。但是，當(dāng)產(chǎn)生的外部環(huán)境影響計入企業(yè)成本時，企業(yè)盈利自然會受到影響，當(dāng)外部環(huán)境成本不計入企業(yè)成本時又會產(chǎn)生外部不經(jīng)濟。因此，給予企業(yè)“外部成本內(nèi)部化”的強制措施和相關(guān)動力是十分必要的，也是當(dāng)前企業(yè)實施環(huán)境管理會計的過程中所缺乏的。就目前來講，企業(yè)的管理層對環(huán)境管理會計的認識常常僅限于字面，當(dāng)管理層不能預(yù)計應(yīng)用環(huán)境管理會計給企業(yè)帶來的好處時，反而對應(yīng)用的風(fēng)險顧慮更多。有些高污染、高能耗的企業(yè)甚至?xí)J為，強調(diào)了對環(huán)境成本的核算，會把公眾的注意力引向他們以前并沒有關(guān)注的環(huán)境影響方面，將給企業(yè)帶來不必要的麻煩。對上市公司而言，由于股東和董事會并沒有給管理層下達環(huán)境業(yè)績考核指標，管理層往往認為多一事不如少一事。盡管環(huán)境保護要求減少企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中向外部環(huán)境排放的各種有毒有害物質(zhì)的數(shù)量，但企業(yè)畢竟是以盈利為目標的社會組織，為了增加盈利，企業(yè)必須最大限度地降低成本，這就同環(huán)境保護的要求存在著必然的矛盾。很多有毒的有害物質(zhì)的排放，在現(xiàn)有的技術(shù)條件下，都是可以消除或得到有效的控制，只是其成本往往是企業(yè)難以承擔(dān)的。即使是企業(yè)有力量承擔(dān)的成本，也會在追求最大可能利潤的內(nèi)在動因驅(qū)動下，放棄對其加以采用的選擇。在這種情況下，惟有借助外部的力量，迫使企業(yè)按照由外部對其所施加的強制性規(guī)范約束自己的行為，控制其環(huán)境影響。因此，針對企業(yè)缺乏自我約束其環(huán)境行為和控制其環(huán)境影響的內(nèi)在動因，環(huán)境管理會計可以以其特有的，提供有關(guān)決策信息影響決策者意識與行為的功能來達到對環(huán)境成本的計劃與控制。就目前來講，企業(yè)實施環(huán)境管理會計尚缺乏可操作性的會計準則。當(dāng)前企業(yè)所面臨的現(xiàn)實背景，使建立環(huán)境管理會計制度已成必然趨勢。盡管政府機構(gòu)不能依靠制定統(tǒng)一的準則制度來約束企業(yè)的內(nèi)部管理，但是，政府的間接影響也是非常重要的。企業(yè)只有形成對外報告和對內(nèi)管理的壓力，才會研究環(huán)境因素，進而降低其經(jīng)營對環(huán)境的影響。政府機構(gòu)應(yīng)盡快出臺環(huán)境管理會計應(yīng)用指南，提出一套相對完整的環(huán)境業(yè)績考核指標，使經(jīng)濟實力雄厚、環(huán)保意識較強的企業(yè)在嘗試運用環(huán)境管理會計時有一定的依據(jù)。 4 完善環(huán)境管理會計體系的對策配合國家政府的創(chuàng)建環(huán)保城市的活動，企業(yè)積極參與，同時考慮實施環(huán)境管理體系可以提升企業(yè)的形象，可以改進企業(yè)的環(huán)境業(yè)績，激勵員工的參與等。如果企業(yè)已有較好的管理模式并已建立了質(zhì)量管理體系，將為環(huán)境管理體系的實施運行創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)，會使企業(yè)在短時間內(nèi)建立環(huán)境管理會計體系。為了實施環(huán)境管理會計體系，企業(yè)最高管理當(dāng)局對體系的建立、實施和維護負最終責(zé)任。可參考咨詢公司、顧問的建議，其他有成功經(jīng)驗企業(yè)的策略，結(jié)合企業(yè)自身利益情況，制定環(huán)境方針，建立環(huán)境管理會計體系。并且通過培訓(xùn)、宣傳和個人績效掛鉤等方式，讓員工了解企業(yè)的環(huán)境管理會計體系，為了確保環(huán)境管理會計體系的實施，企業(yè)應(yīng)定期編制報告，對查證結(jié)果進行評審并進行改進。企業(yè)推行環(huán)境管理體系的主要成本包括員工培訓(xùn)費用、宣傳費用、采取改進行為費用、聘請認證人員費用等；企業(yè)獲得的收益主要有資源的節(jié)約、政府的獎勵、企業(yè)形象的提升、知名度的上升、員工意識的提高、對員工健康損害的減少、企業(yè)競爭力的增強等方面。充分考慮環(huán)境管理體系的成本與效益，將有利于促進企業(yè)環(huán)境管理系統(tǒng)的決策優(yōu)化和目標實現(xiàn)。，分析獲取有關(guān)環(huán)境會計的資料通常企業(yè)現(xiàn)行的會計系統(tǒng)是根據(jù)財務(wù)會計的要求設(shè)立的，無法直接滿足對企業(yè)進行管理的需要，所以在企業(yè)的內(nèi)部報告中應(yīng)對財務(wù)會計信息做一定的加工和分析，以滿足環(huán)境管理和控制的需要。并且通過環(huán)境成本會計的計算與分析，為各種企業(yè)決策提供相關(guān)的信息，這需要技術(shù)、環(huán)境管理、會計、最高管理當(dāng)局等多個部門的配合。，推動環(huán)境管理體系的完善發(fā)展環(huán)境業(yè)績應(yīng)融入企業(yè)的綜合業(yè)績評價體系中，環(huán)境業(yè)績的好壞應(yīng)成為影響員工報酬一個構(gòu)成因素。在業(yè)績評價方面，企業(yè)如果能對不同部門根據(jù)實際情況制定其環(huán)境目標，并對環(huán)境目標的實施情況進行評價，以該目標實施情況來調(diào)整企業(yè)員工的報酬計算體系，則可以促進環(huán)境目標與財務(wù)目標的協(xié)調(diào)發(fā)展，體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營理念和環(huán)境政策中所包含的全員參與的思想。 5 結(jié)束語環(huán)境問題日益成為企業(yè)乃至社會發(fā)展的首要問題，企業(yè)應(yīng)正視環(huán)境管理會計在企業(yè)控制系統(tǒng)中的重要地位。環(huán)境管理會計使企業(yè)經(jīng)理更清楚地認識環(huán)境成本，從而更易于管理和降低這些成本，更好地識別和預(yù)測環(huán)境管理活動的財務(wù)利益和其他商務(wù)利益，更好地根據(jù)環(huán)境信息進行企業(yè)經(jīng)營決策。環(huán)境管理會計在進行環(huán)境管理控制的同時，也可以用于成本分配與管理、存貨與生產(chǎn)規(guī)劃、投資評價、業(yè)績評價、產(chǎn)品設(shè)計與定價、采購和供應(yīng)鏈管理等。但是，我們應(yīng)該意識到環(huán)境管理會計需要會計人員具有專門的學(xué)術(shù)知識，并要充分利用其他領(lǐng)域的專家知識、綜合地考慮環(huán)境管理控制中的各方面因素的影響，完善企業(yè)的環(huán)境管理會計體系。 參考文獻[1]:可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略下的會計問題研究[M].烏魯木齊:新疆人民出版社,2004.[2][M].北京:中國人民大學(xué)出版社,2005.[3][J].合作經(jīng)濟與科技,2006(9).[4][M].北京:對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)出版社,2005.[5]———基于EMA指南發(fā)布的思考[J].財會通訊(綜合版),2006(6).[6]:將環(huán)境因素納入管理決策中[M].廈門:廈門大學(xué)出版社,2003.[7]龔凌,[J].工業(yè)安全與環(huán)保,2004(1).[8][J].財務(wù)與會計導(dǎo)刊,2001(3).[9][M].北京:經(jīng)濟科學(xué)出版社,2006.[10]魏素艷,肖淑芳,:相關(guān)理論與實務(wù)[M].北京:機械工業(yè)出版社,2006.[11]黃宏斌:《環(huán)境管理會計在企業(yè)的應(yīng)用研究》,《天津財經(jīng)大學(xué)大學(xué)碩士論文》2006年. 致 謝本文是在劉學(xué)藝老師悉心的指導(dǎo)之下完成的。劉老師以其淵博的專業(yè)知識，嚴謹?shù)那髮W(xué)態(tài)度，給以我深刻的影響。每次劉老師都抽出午休時間給我們批改論文，并提出合理的建議，他平易近人，踏實工作的態(tài)度，感染著我們每一個人。在此，我真誠的感謝劉老師的指導(dǎo)和教誨。同時，感謝我的同窗好友，給以我的支持和鼓勵。更要感謝兩年來的任課老師，傳授給我豐富的專業(yè)知識，和一些接人待物的道理。
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