【導(dǎo)讀】職能管理，而更加重要的是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的把握。何將戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)合理有效地應(yīng)用到企業(yè)管理當(dāng)中是我們眼下亟待解決的問(wèn)題。的分析方法、實(shí)證分析相結(jié)合的方法，從戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用的現(xiàn)狀出發(fā)，

　　

【正文】 8 李曉 婧，李霞 .戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)方法簡(jiǎn)介 [J].會(huì)計(jì)之友 .2021， (6).1416 黑龍江工程學(xué)院本科生畢業(yè)論文 5 化的詬病非常不利于我們企業(yè)管理者和企業(yè)員工學(xué)習(xí)和掌握管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)，進(jìn)而影響到管理會(huì)計(jì)知識(shí)的普及和開(kāi)展應(yīng)用，因此規(guī)范戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論概念顯得尤為重要。 加大管理理論的科學(xué)宣傳普及力度 我國(guó) 的企業(yè)戰(zhàn)略管理體系 要求戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)必須強(qiáng)化科學(xué)管理方法，同 時(shí)加強(qiáng)相關(guān)領(lǐng)域的研究，進(jìn)而促進(jìn)戰(zhàn)略管理理論可以較好的被社會(huì)所認(rèn)知，為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的中國(guó)化起到推波助瀾的作用，盡早擺脫外國(guó)理論的捆綁。我國(guó)的戰(zhàn)略管理要求是：應(yīng)用符合中國(guó)人心理特點(diǎn)和接受習(xí)慣的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)方法，易于為大眾所接受，一味的向大眾灌輸理論書(shū)本只能讓大家覺(jué)得理論本身邏輯過(guò)于復(fù)雜，難以理解，從而從心里上產(chǎn)生抵觸情緒，這將不利于科學(xué)理論的深入人心，因此，做好科學(xué)地宣傳工作對(duì)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展有著很大的促進(jìn)作用。 改正企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的價(jià)值觀 提高管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效率，首要任務(wù)是增強(qiáng)企業(yè)決策者的管理會(huì)計(jì)意識(shí) 9。一種意識(shí)的傳達(dá)往往是自上而下的，管理者的決策關(guān)乎整個(gè)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃是否合理并卓有成效，而這就要求我們提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的管理熱情，激發(fā)其工作熱情，讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的價(jià)值取向和企業(yè)利益相掛鉤，讓其時(shí)刻為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益而思考，讓企業(yè)的管理者不由自主地去研究如何讓企業(yè)變得更好，進(jìn)而不斷去探索戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)該如何應(yīng)用，同時(shí)，要加強(qiáng)政府有關(guān)部門(mén)和管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理會(huì)計(jì)知識(shí)培訓(xùn)，加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理會(huì)計(jì)素養(yǎng)，把企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理會(huì)計(jì)的了解和掌握程度做為業(yè)績(jī)考核之一，促使其能夠提升認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的 投入力度，培養(yǎng)優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)，真正把管理會(huì)計(jì)工作作為管理工作中的核心，矢志不渝的完成企業(yè)盈利目標(biāo)。同時(shí)，建議我國(guó)企業(yè)建立一定的約束機(jī)制，使管理會(huì)計(jì)成為管理工作中的常態(tài)工作，各個(gè)企業(yè)必須根據(jù)自身情況和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)招聘具備高度素養(yǎng)和豐富知識(shí)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人才，成立相關(guān)部門(mén)，并建立有效管理機(jī)制，保障戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作順利開(kāi)展并發(fā)揮作用，同時(shí)建議允許管理會(huì)計(jì)在企業(yè)進(jìn)行重大決策時(shí)，擁有一票否決權(quán)，集中企業(yè)管理會(huì)計(jì)的權(quán)利。 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境建設(shè) 企業(yè)外部環(huán)境的建設(shè) 企業(yè)管理工作會(huì)受到內(nèi)外兩個(gè)方面 環(huán)境因素的影響。企業(yè)受到外部環(huán)境的影響主要來(lái)自于經(jīng)濟(jì)體制的影響，長(zhǎng)期以來(lái)我國(guó)一直實(shí)行的是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，企業(yè)相對(duì)來(lái)說(shuō) 9 劉佳琦，王芊頤，溫薇 .淺談?lì)A(yù)警分析在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)中的應(yīng)用 [J].商場(chǎng)現(xiàn)代化 .2021， (4).1517 黑龍江工程學(xué)院本科生畢業(yè)論文 6 沒(méi)有獨(dú)立的自主經(jīng)營(yíng)權(quán) 決策權(quán)， 這一權(quán)力屬于上級(jí)政府機(jī)構(gòu)。這樣一來(lái)，由于沒(méi)有自主權(quán)利，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者提供決策信息就幾乎沒(méi)有了意義。盡管我國(guó)進(jìn)行了多年的企業(yè)體制改革，但企業(yè)受政府和主管部門(mén)的影響還依然存在。同時(shí)，現(xiàn)階段我國(guó)的金融體制、價(jià)格體制還不完善等諸多因素困擾著我國(guó)企業(yè)發(fā)展，使得管理會(huì)計(jì)在實(shí)際運(yùn)用中不能充分發(fā)揮作用。管理會(huì)計(jì)要給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策者提供有用的信息，必須在一個(gè)公平、競(jìng)爭(zhēng)和高度靈敏的市 場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下。但由于我國(guó)的配套法律體系不健全，往往會(huì)出現(xiàn)不公平競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)象，在現(xiàn)實(shí)工作中權(quán)大于法的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，非規(guī)范的會(huì)計(jì)行為幾乎存在于所有企業(yè)，同時(shí)，政策有時(shí)會(huì)偏向于一個(gè)地區(qū)或是行業(yè)而對(duì)另一個(gè)地區(qū)或者行業(yè)不公平 10。這都造成戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)給企業(yè)提供經(jīng)營(yíng)決策信息有效性大打折扣。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用缺乏必要保障，受傳統(tǒng)觀念的影響，一些會(huì)計(jì)人員和管理人員對(duì)會(huì)計(jì)工作認(rèn)識(shí)有誤解，認(rèn)為會(huì)計(jì)工作主要就是算賬、報(bào)賬，對(duì)賬，而管理、經(jīng)營(yíng)決策都是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)核心的事情，這就造成他們?nèi)鄙俦匾墓芾頃?huì)計(jì)認(rèn)識(shí)；同時(shí)，管理會(huì)計(jì)在評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)時(shí) 要求賞罰分明，許多管理者沒(méi)有嚴(yán)格遵循公司的賞罰責(zé)任制。這都造成了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的作用很難發(fā)揮，難以為企業(yè)發(fā)展盈利做出貢獻(xiàn)。 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境 的 建設(shè) 來(lái) 自于內(nèi)部的影響主要是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者的影響。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策層對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度直接影響到管理會(huì)計(jì) 在企業(yè)中能否普遍應(yīng)用； 現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)家不僅要懂經(jīng)營(yíng)，更要懂管理，這其中就包括管理會(huì)計(jì)工作。而現(xiàn)階段，多數(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者管理會(huì)計(jì)意識(shí)淡薄，在實(shí)際工作中常常忽視管理會(huì)計(jì)的重要性，這就在一定程度上限制了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的普遍應(yīng)用。會(huì)計(jì)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的影響主 要體現(xiàn)在會(huì)計(jì)人員素質(zhì)上。雖然有些會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)過(guò)一些管理會(huì)計(jì)知識(shí)，但大多數(shù)處于紙上談兵階段，沒(méi)有進(jìn)行過(guò)系統(tǒng)的實(shí)際操作，缺乏管理經(jīng)驗(yàn)。與此同時(shí)，我國(guó)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)水準(zhǔn)有待商榷，在會(huì)計(jì)披露上弄虛作假的現(xiàn)象不屬偶然，造成會(huì)計(jì)信息失真的情況嚴(yán)重。這些因素都限制了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的普遍應(yīng)用。 戰(zhàn)略管理的突出重點(diǎn)是要時(shí)刻關(guān)注企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，使企業(yè)的決策做到順勢(shì)而變。那么，營(yíng)造良好企業(yè)環(huán)境必然會(huì)大大促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的發(fā)展和運(yùn)行。企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)核算和決策信息來(lái)源的主要途徑之一是企業(yè)內(nèi)部，內(nèi)部環(huán)境的改進(jìn)與優(yōu)化是促 進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)走向成熟的關(guān)鍵。構(gòu)造良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境首先要從企業(yè)管理制度出發(fā)，無(wú)論是宏觀上的經(jīng)營(yíng)理念還是微觀上的員工具體懲罰制度都應(yīng)該從戰(zhàn)略的角度考慮，使企業(yè)上下始終處于一種戰(zhàn)略意識(shí)的經(jīng)營(yíng)理念之下，將管理落到實(shí)處，不能只是紙上談兵 10 郭麗 .如何發(fā)揮戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的作用 [J].時(shí)代金融 .2021， (6).1618 黑龍江工程學(xué)院本科生畢業(yè)論文 7 總而言之，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是一種在現(xiàn)今經(jīng)濟(jì)狀況下應(yīng)運(yùn)而生的，也必然是今后企業(yè)經(jīng)營(yíng)中需要重要對(duì)待的一項(xiàng)工作，中國(guó)的企業(yè)引入這種方法和理念將使企業(yè)經(jīng)營(yíng)始終處于一種與時(shí)俱進(jìn)的狀態(tài)，趕上國(guó)際大企業(yè)的步伐，在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中不落下峰，但是，由于我國(guó)引入時(shí)間短，發(fā)展速度慢，內(nèi)外部環(huán)境不適應(yīng)，這都給 企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的運(yùn)用造成不小的阻礙和困擾， 提高管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì) 提高會(huì)計(jì)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，是提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平的基礎(chǔ)，建立一支高素質(zhì)，高水準(zhǔn)的管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)，才能完成管理會(huì)計(jì)從理論到實(shí)踐的過(guò)度。這就需要我們加強(qiáng)相關(guān)人員的管理會(huì)計(jì)知識(shí)的普及深入程度，定期對(duì)管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行相關(guān)技能的培訓(xùn)，及時(shí)更新已有知識(shí)，保證管理會(huì)計(jì)理論的最新成果化，使管理會(huì)計(jì)在實(shí)際工作中得以更好的運(yùn)用，管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人員因此而必須具備以下技能： 提高 管理會(huì)計(jì)人員 獨(dú)立分析 內(nèi)外部環(huán)境 的能力 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是一個(gè)開(kāi)放的系統(tǒng)，企業(yè)面對(duì)的 內(nèi) 部外部環(huán)境都非常復(fù)雜 ， 在面對(duì)諸多挑戰(zhàn)的同時(shí)，機(jī)遇也是非常多的 。特別是在 經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程中，企業(yè)面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)與合作都是全球領(lǐng)域的 ，只有對(duì)企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境進(jìn)行 詳盡的 分析才能夠有效 的 控制系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)和非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn) ，防止企業(yè)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的出現(xiàn) 11。外部環(huán)境分析的主要內(nèi)容是宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 策略 分析。而企業(yè)內(nèi)部分析主要是對(duì)企業(yè) 當(dāng)前 的資本結(jié)構(gòu)、資金運(yùn)行情況 、生產(chǎn)技術(shù) 創(chuàng)新 能力 等 進(jìn)行分析，為企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施提供準(zhǔn)確的信息。 提高管理會(huì)計(jì)人員 整合企業(yè)資源的能力 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)之一就是培養(yǎng)和發(fā)揮企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng) 力，而企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源于一個(gè)企業(yè)相對(duì)于其他企業(yè)的比較優(yōu)勢(shì)。 有些自身資源相比較其他企業(yè)不具備相對(duì)優(yōu)勢(shì)，能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，不允許我們浪費(fèi)掉任何可以利用的資源，這就要求企業(yè)要對(duì)各種 資源進(jìn)行 有效 整合，使企業(yè)資源利用效率不斷提高， 從而 形成 更強(qiáng)大的 競(jìng)爭(zhēng)力 ，也使得資源得以優(yōu)化配置。另一個(gè)方面 在 經(jīng)濟(jì)全球化的大 形勢(shì)下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng) 不僅停留在本國(guó)內(nèi)部，面對(duì)國(guó)際大型集團(tuán)的挑戰(zhàn)，我們本國(guó)企業(yè)必須在數(shù)量，質(zhì)量，實(shí)力上補(bǔ)充增強(qiáng)，有量無(wú)質(zhì)的單純?cè)黾悠髽I(yè)規(guī)模數(shù)量不會(huì)形成企業(yè)明顯的核心競(jìng)爭(zhēng)力，只有在質(zhì)量?jī)?yōu)先的前提下，企業(yè)才能得 以生存發(fā)展 12。同時(shí)，在資源既 11 尤艷文，田甜 .論經(jīng)濟(jì)全球化背景下我國(guó)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與發(fā)展 [N].渤海大學(xué)學(xué)報(bào) .2021， (2).1921 12 Simon Cadez , Chris the incidence of strategic management accounting in Slovenia[J].Journal of Accounting amp。 Organizational 黑龍江工程學(xué)院本科生畢業(yè)論文 8 定的情況下，更要求我們企業(yè)決策更加明智，把有限的資源投入到更加適合的行業(yè)和領(lǐng)域，發(fā)揮資源的最大價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化和股東權(quán)益最大化。 培養(yǎng) 管理會(huì)計(jì)人員 的創(chuàng)新能力 懂得創(chuàng)新的管理人才才可以在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不斷適應(yīng)環(huán)境的變化，應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，最終帶領(lǐng)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮中屹立不倒，走向輝煌。創(chuàng)新是時(shí)代發(fā)展的動(dòng)力，在知識(shí)技術(shù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的今天，能否創(chuàng)新已經(jīng)成為一個(gè)企業(yè)是否具備強(qiáng)大實(shí)力的重要標(biāo)志。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可以分為經(jīng)營(yíng) 特殊化 和成本 優(yōu)勢(shì) 兩個(gè)方面，因此企業(yè)只有使其產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)以及客戶 關(guān)系等方面在產(chǎn)業(yè)內(nèi)獨(dú)樹(shù)一幟才能獲得高于 行業(yè) 平均水平的 超額 利潤(rùn) ，而目只有不斷的創(chuàng)新，才能維持經(jīng)營(yíng)的 非同一般性 并不斷增加 企業(yè)利潤(rùn)，同時(shí)， 要樹(shù)立人力資本是企業(yè)發(fā)展最寶貴資源的理念。企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)內(nèi)容應(yīng)該由傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)資本運(yùn)營(yíng)擴(kuò)展到有知識(shí)資本和財(cái)務(wù)資本共同參與的、以企業(yè)并購(gòu)、多元化經(jīng)營(yíng)、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)、人力資源開(kāi)發(fā)和技術(shù)研發(fā)并重為主要特征的戰(zhàn)略管理 13。 本章小結(jié) 本章通過(guò)針對(duì)我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)存在的問(wèn)題提出幾點(diǎn)合理化的建議，并分析了相應(yīng)的解決機(jī)制，分別從樹(shù)立戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理念，完善管理者素質(zhì)，改善企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，修正 管理者價(jià)值觀，構(gòu)建完善的戰(zhàn)略管理體系 5個(gè)方面進(jìn)行了深入分析，得出的結(jié)論是：我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理體系只有沿著社會(huì)主義中國(guó)特色的發(fā)展之路才能真正適用于我國(guó)企業(yè)的發(fā)展。 13 Mike Tayles , Andrew Bramley , Neil Adshead , Ja Farr,Dealing with the management of intellectual capital: A Survey and a Research Agenda[J]. Financial 黑龍江工程學(xué)院本科生畢業(yè)論文 9 第 5 章 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用的 實(shí)證 分析 香港 A 機(jī)械工程有限公司廣州銷(xiāo)售部 概況 香港 A機(jī)械工程有限公司廣州銷(xiāo)售部在 1998年成立，從事建筑機(jī)械的代理銷(xiāo)售 業(yè)務(wù) ，最主要的代理產(chǎn)品是法國(guó)波坦塔式起重機(jī)。業(yè)務(wù)范圍集中在 華東地區(qū) ，尤其是 廣東 市場(chǎng)。該銷(xiāo)售部的營(yíng)銷(xiāo)組織架構(gòu)是一個(gè)銷(xiāo)售經(jīng)理和四個(gè)銷(xiāo)售推廣員，四個(gè)銷(xiāo)售推廣員各自負(fù)責(zé)兩個(gè)地區(qū)，直接向銷(xiāo)售經(jīng)理匯 報(bào)工作。 1999年到 2021年這兩年間，該公司只在廣州地區(qū)銷(xiāo)售了三臺(tái)塔式起重機(jī)， 公司的業(yè)務(wù)發(fā)展 受到了嚴(yán)重威脅。當(dāng)時(shí) ， 管理人員對(duì)收入和支出兩個(gè)方面展開(kāi)了分析。 銷(xiāo)售收入方面 概況 首先 ， 由于國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控 ， 各企業(yè)融資能力也較困難，只能使用有限資金，這使各企業(yè)三角債問(wèn)題日益嚴(yán)重。 其次 ， 建筑業(yè) 在過(guò)去幾年盲目投資，這種盲目性促使不少施工企業(yè)購(gòu)置了不少建筑機(jī)械，而由于政府相關(guān)部門(mén)對(duì)建筑塔機(jī)檢審方面的工作也做得不健全，促使施工單位使用 了質(zhì)量不過(guò)關(guān) 的塔機(jī)，導(dǎo)致 好品質(zhì)塔機(jī)的 市場(chǎng)需求更加疲軟。 同時(shí)，廣東市場(chǎng)競(jìng) 爭(zhēng)對(duì)手眾多，僅在廣州地區(qū)就有一大批塔式起重機(jī)的銷(xiāo)售公司。市場(chǎng)飽和 ， 競(jìng)爭(zhēng)激烈 ， 銷(xiāo)售量減少 ， 收入方面的形勢(shì) 相當(dāng) 嚴(yán)峻。 成本費(fèi)用方面 概況 由于 A公司的業(yè)務(wù)開(kāi)展還 處于開(kāi)辟市場(chǎng)階段 ， 宣傳費(fèi)用比較高，如印刷宣傳單、登廣告、招待費(fèi)用等； 另外 物價(jià)上漲 ， 導(dǎo)致車(chē)費(fèi)、餐費(fèi)、住宿費(fèi)等業(yè)務(wù)費(fèi)用也有所增加。這種收入下降 ， 成本上升的局面 ， 使 A公司的銷(xiāo)售處于一個(gè)低迷的狀態(tài)。 面對(duì)上述形勢(shì) ， A公司必須采取相對(duì)的應(yīng)變措施去提高自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ， 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)重視外部環(huán)境和市場(chǎng) ， 注重整體性以及方法的靈活性等特征 ， 這正符合 A公司應(yīng)變策略的要求。而 且 ， 在反映整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)中 ， 會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)占了 60～ 70%。因此 A公司決定從會(huì)計(jì)方面著手 ， 通過(guò)運(yùn)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì) ， 幫助分析市場(chǎng)環(huán)境和自身優(yōu)勢(shì) ， 制定出符合企業(yè)實(shí)際情況的營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展戰(zhàn)略 ， 并采取一系列有效措施來(lái)落實(shí)戰(zhàn)略目標(biāo)。 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì) 在公司的應(yīng)用 分析市場(chǎng)機(jī)會(huì) 首先 ， 從市場(chǎng)環(huán)境來(lái)看 ， 廣東 省的一些大型基建項(xiàng)目 相繼動(dòng)工 ， 京珠高速公路橫黑龍江工程學(xué)院本科生畢業(yè)論文 10 貫廣東南北 ， 地鐵三號(hào)線已經(jīng)施工 ， 地鐵四、五、六、七號(hào)線正在規(guī)劃 ， 還有珠江新城將有兩棟超 100層寫(xiě)字樓破土動(dòng)工等 ， 這些都是百億以上大工程 ， 使廣東建筑機(jī)械市場(chǎng)充滿新的商機(jī)。此 外 ， 廣東塔式起重機(jī)市場(chǎng)準(zhǔn)備立法 ， 針對(duì)建筑安全問(wèn)題 ， 對(duì)殘舊塔機(jī)實(shí)行強(qiáng)制報(bào)廢 ， 這將會(huì)出現(xiàn)很大的市場(chǎng)空間。