【正文】 效益直接聯(lián)系，這就需要當(dāng)代的工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者樹立正確的成本管理觀念，采取規(guī)范的成本管理措施，建立適應(yīng)現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)發(fā)展的成本效益制度。從而實(shí)現(xiàn)成本與收益的配比，爭(zhēng)取在企業(yè)的承受限度內(nèi)實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益的增加。在這個(gè)階段中需要設(shè)計(jì)師控制產(chǎn)品開發(fā)成本，開發(fā)過程中牢固樹立經(jīng)濟(jì)成本意識(shí)，確保市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)條件下，設(shè)計(jì)出最低成本水平的產(chǎn)品。工業(yè)企業(yè)在市場(chǎng)成本管理過程中應(yīng)該遵循因時(shí)制宜的原則，減少資金浪費(fèi)，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。企業(yè)需要從物質(zhì)和精神相結(jié)合的角度，建立有效的成本控制激勵(lì)制度，對(duì)不同層次人員實(shí)施不同的激勵(lì)措施，實(shí)現(xiàn)成本控制責(zé)任人員的責(zé)、權(quán)、利制衡，從而增強(qiáng)成本控制力度，保證成本控制措施的貫徹實(shí)施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。例如，索恩照明公司將標(biāo)準(zhǔn)成本法和成本企劃法很好地結(jié)合起來。 我國(guó)工業(yè)企業(yè)的成本管理現(xiàn)在還存在很多問題，資金管理中存在資金入不敷出，資金缺口嚴(yán)重，資金被原材料、生產(chǎn)車間等方面挪用、占用，還有一些銷售客戶的賒購(gòu)，導(dǎo)致貨款短期無法收回，致使應(yīng)收賬款居高不下，造成資金成本不斷提高等等問題還有待加強(qiáng)。感恩之余，誠(chéng)懇地請(qǐng)各位老師對(duì)我的論文多加批評(píng)指正，使我及時(shí)完善論文的不足之處。這篇論文是XXX老師的精心指導(dǎo)和大力支持下才完成的。在保證市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)條件下，將產(chǎn)品成本控制在最低水平，工業(yè)企業(yè)必須通過采用各種有效的方法加強(qiáng)物資進(jìn)貨成本管理。還應(yīng)該意識(shí)到成本控制成本，標(biāo)準(zhǔn)成本法、預(yù)算控制成本控制法和現(xiàn)代化作業(yè)成本管理法以及成本企劃法等傳統(tǒng)方法的責(zé)任不一定是相互排斥的。同時(shí)成本控制措施發(fā)揮作用的關(guān)鍵在于其能否得到切實(shí)執(zhí)行，這需要通過建立完善的監(jiān)督保障體系和激勵(lì)制度予以保證。加強(qiáng)市場(chǎng)成本管理。另外材料采購(gòu)人員應(yīng)采取的定價(jià)信息資料庫(kù)和新材料以及新工藝的材料信息庫(kù)，對(duì)設(shè)計(jì)的產(chǎn)品可以采用的材料和價(jià)格范圍內(nèi)進(jìn)行了解和查詢，以確保在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)符合要求下使用價(jià)格便宜性能好的先進(jìn)材料。因此應(yīng)該以成本效益觀念看待成本及其控制問題，從成本的投入與價(jià)值產(chǎn)出之間的對(duì)比來分析評(píng)價(jià)成本投入的必要性、合理性，從成本與效益的對(duì)比中，尋求最小的成本得到最大的效益。在車間推行責(zé)任會(huì)計(jì)，實(shí)行責(zé)任制的成本是有效的成本管理手段的實(shí)施。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，成本管理越來越復(fù)雜，尤其是在科技不斷進(jìn)步卻又與現(xiàn)代成本管理掛鉤的同時(shí)，成本管理水平隨著形勢(shì)的發(fā)展而提高，企業(yè)能否順利經(jīng)營(yíng)，很大程度上依賴于成本信息反饋的水平。建立內(nèi)部結(jié)算價(jià)格體系，按照合理的計(jì)劃價(jià)格結(jié)算各內(nèi)部使用產(chǎn)品和材料以及相互提供勞務(wù)等。建立科學(xué)合理的成本管理體系，建立并完善管理的經(jīng)營(yíng)成本會(huì)計(jì)和供應(yīng)銷售以及生產(chǎn)技術(shù)等部門負(fù)責(zé)人參加的團(tuán)隊(duì)。尤其是在產(chǎn)品在市場(chǎng)上熱銷、供不應(yīng)求時(shí)，更是強(qiáng)化了這種觀點(diǎn)。比如，該公司屬于典型的季節(jié)性生產(chǎn)企業(yè)，一般是每年第四季度和下一年度的第一季度為旺季，其余兩季為淡季，淡旺兩季產(chǎn)銷量差別高達(dá)五至六倍，但企業(yè)沒有專職或兼職會(huì)計(jì)人員測(cè)算和提供單位產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)、企業(yè)全年固定成本、企業(yè)在不同季節(jié)的保本產(chǎn)銷額(量)及保利產(chǎn)銷額(量)，以及最低銷售接受價(jià)等管理會(huì)計(jì)方面的決策數(shù)據(jù)，不重視管理會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)高層決策的重大影響。反省之后，發(fā)現(xiàn)主要是設(shè)計(jì)與檢測(cè)把關(guān)不合格，成本管理的范圍過于狹窄，忽視了對(duì)產(chǎn)品的運(yùn)行周期發(fā)生的全部費(fèi)用的控制和管理。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工業(yè)企業(yè)的管理成本不再被視為只是降低成本，但應(yīng)該是優(yōu)化資源配置和資本產(chǎn)出高效率的管理。成本管理是現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)管理是一個(gè)重要內(nèi)容，成本管理不是簡(jiǎn)單地降低成本，而是多角度、全方位的管理，從成本和收益的比較尋找成本最小化。通過實(shí)地調(diào)查和分析，造成浪費(fèi)的主要原因是工人技術(shù)不純熟，導(dǎo)致膠水使用過量。其實(shí)現(xiàn)在我國(guó)大多數(shù)工業(yè)企業(yè)都有著同樣的問題。按照上圖所示的工藝流程，可以看出生產(chǎn)組織基本采用一訂單一批別，或一訂單多批別，或多訂單一批別，由此可知其中的過程較為繁瑣復(fù)雜，而產(chǎn)品的規(guī)格和其中的花色搭配也是多種多樣，需求方所要求的質(zhì)量也是各不相同，是典型的訂單批別生產(chǎn)企業(yè)。在我國(guó)，許多工業(yè)企業(yè)的發(fā)展還處于創(chuàng)業(yè)之初的低級(jí)階段，企業(yè)管理水平還普遍不高。成本管理是工業(yè)企業(yè)管理的重心，工業(yè)企業(yè)如果不注重成本費(fèi)用的管理的話，即使收入再高，也無法提高利潤(rùn)。加強(qiáng)企業(yè)成本管理，對(duì)促進(jìn)企業(yè)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合，搞好經(jīng)濟(jì)核算，厲行節(jié)約，降低成本費(fèi)用，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要作用。其他還主要包括費(fèi)用的控制方面的管理。成本的水平是工業(yè)企業(yè)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。如何才能最便宜的成本獲得最大的好處是每一個(gè)企業(yè)不斷追求的目標(biāo)。目前，中國(guó)的工業(yè)企業(yè)在成本控制方面是遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有發(fā)達(dá)的西方國(guó)家那么成功，大部分工業(yè)企業(yè)管理成本也比較粗放，也有很多企業(yè)還停留在傳統(tǒng)的成本計(jì)量和控制水平上。工業(yè)企業(yè)為了獲取更大的利潤(rùn)市場(chǎng)，就必須樹立成本的概念來判斷市場(chǎng)，把握市場(chǎng)脈搏，采用先進(jìn)的成本控制方法，全面實(shí)施對(duì)成本管理的全過程控制，促進(jìn)企業(yè)的整體優(yōu)化，建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。最后在銷售成本結(jié)轉(zhuǎn)，選用適當(dāng)出庫(kù)方法（如先進(jìn)先出，加權(quán)平均法，移動(dòng)加權(quán)平均法，個(gè)別計(jì)價(jià)法等），結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本。由于企業(yè)利潤(rùn)的取得在于收入與成本費(fèi)用的差額，而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的途徑不外乎增加收入和降低成本。成本是工業(yè)企業(yè)定價(jià)的依據(jù)。現(xiàn)在成本管理觀念落后是大多數(shù)中小型企業(yè)的通病，還有包括核算方法應(yīng)用不當(dāng)，現(xiàn)代管理手段缺乏等不足。如該企業(yè)對(duì)材料的成本管理因生產(chǎn)需要的共同材料多，所以跨單投料的情況是很常見的，尤其是在生產(chǎn)旺季訂單多的時(shí)間，你無法按分開的具體批次的材料消耗費(fèi)用來管理。還有一部分小微工業(yè)企業(yè)認(rèn)為自己的產(chǎn)品市場(chǎng)穩(wěn)定，沒有必要建立信息化的管理系統(tǒng)，這大大降低了企業(yè)對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行核算、控制和監(jiān)督的能力，降低了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，對(duì)風(fēng)云突變的市場(chǎng)環(huán)境也不能做出有效的應(yīng)對(duì)。其實(shí)許多企業(yè)都存在同樣的問題，對(duì)于該企業(yè)的成本管理只是為了遵守和執(zhí)行國(guó)家頒布的財(cái)務(wù)法規(guī)中有關(guān)成本條例，對(duì)整個(gè)企業(yè)的成本管理也只是側(cè)重于形式上，而忽略成本管理對(duì)工業(yè)企業(yè)中的實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理的重要作用，造成浪費(fèi)材料、生產(chǎn)個(gè)環(huán)節(jié)損耗過大的現(xiàn)象頻繁發(fā)生。從現(xiàn)代成本管理的角度來看，該企