淺談工業(yè)企業(yè)中的成本管理畢業(yè)論文(參考版)
2025-06-26 02:46本頁面
【正文】 17。感恩之余，誠懇地請各位老師對我的論文多加批評指正，使我及時完善論文的不足之處。這篇論文是XXX老師的精心指導和大力支持下才完成的。參 考 文 獻[1][J].現(xiàn)代商業(yè),2013,(18).[2][J].現(xiàn)代審計與會計,2009,(12).[3][J].中國外資,2013,(05).[4][J].科技資訊,2013,(14).[5][J].經(jīng)濟師,2007,(03).[6][J].財經(jīng)界(學術版),2013,(07).[7][J].經(jīng)濟研究導刊,2009,(31).[8][J].會計之友,2004,(12).[9][A].》[C].北京市:中國煤炭學會,2006.[10][J].會計師,2009,(01). 致 謝 在本次論文設計過程中，感謝我的學校，給了我學習的機會。為了能更好的提高我國工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟效益，增強企業(yè)的競爭力，成本管理的改善也顯得刻不容緩。 我國工業(yè)企業(yè)的成本管理現(xiàn)在還存在很多問題，資金管理中存在資金入不敷出，資金缺口嚴重，資金被原材料、生產(chǎn)車間等方面挪用、占用，還有一些銷售客戶的賒購，導致貨款短期無法收回，致使應收賬款居高不下，造成資金成本不斷提高等等問題還有待加強。在保證市場競爭優(yōu)勢條件下，將產(chǎn)品成本控制在最低水平，工業(yè)企業(yè)必須通過采用各種有效的方法加強物資進貨成本管理。企業(yè)應重點從產(chǎn)品的開發(fā)與設計、物資采購、產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售階段，通過重組生產(chǎn)流程，降低企業(yè)成本。針對現(xiàn)有的產(chǎn)品成本控制和成本是維持絕對水平的現(xiàn)有水平降低的成本，而新產(chǎn)品的成本控制的目的是為了節(jié)省成本的市場需求。例如，索恩照明公司將標準成本法和成本企劃法很好地結(jié)合起來。還應該意識到成本控制成本，標準成本法、預算控制成本控制法和現(xiàn)代化作業(yè)成本管理法以及成本企劃法等傳統(tǒng)方法的責任不一定是相互排斥的?；诔杀竟芾沓杀究刂茟?zhàn)略的選擇沒有固定的模式，完全基于現(xiàn)實的基礎上，考慮組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化以及生產(chǎn)方式而定。與此同時，選擇和企業(yè)工藝流程以及生產(chǎn)的組織相符的產(chǎn)品成本計算方法是成本管理的基本要求。企業(yè)需要從物質(zhì)和精神相結(jié)合的角度，建立有效的成本控制激勵制度，對不同層次人員實施不同的激勵措施，實現(xiàn)成本控制責任人員的責、權(quán)、利制衡，從而增強成本控制力度，保證成本控制措施的貫徹實施，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標。同時成本控制措施發(fā)揮作用的關鍵在于其能否得到切實執(zhí)行，這需要通過建立完善的監(jiān)督保障體系和激勵制度予以保證。大多數(shù)企業(yè)的管理會計工作仍處于起步階段，沒有專門的管理會計機構(gòu)和人員的管理，勢必阻礙工作的順利開展。管理會計是會計與管理的一體化。工業(yè)企業(yè)在市場成本管理過程中應該遵循因時制宜的原則，減少資金浪費，提高企業(yè)的經(jīng)營利潤。加強市場成本管理。加強物資采購成本管理。管理會計人員是產(chǎn)品設計和產(chǎn)品研制的參考者，要在對開發(fā)階段的成本和工藝配方的產(chǎn)品成本進行估算，采用現(xiàn)代分析方法，對產(chǎn)品的成本和市場價格信息，產(chǎn)品成本和市場競爭力，產(chǎn)品成本和企業(yè)的短期與長期的效益來分析，提供產(chǎn)品開發(fā)的可行性報告，而且還要進行在產(chǎn)品開發(fā)過程所產(chǎn)生的成本費用預算的編制。在這個階段中需要設計師控制產(chǎn)品開發(fā)成本，開發(fā)過程中牢固樹立經(jīng)濟成本意識，確保市場競爭優(yōu)勢條件下，設計出最低成本水平的產(chǎn)品。另外材料采購人員應采取的定價信息資料庫和新材料以及新工藝的材料信息庫，對設計的產(chǎn)品可以采用的材料和價格范圍內(nèi)進行了解和查詢，以確保在產(chǎn)品的設計符合要求下使用價格便宜性能好的先進材料。首先是發(fā)揮在產(chǎn)品設計的成本控制發(fā)揮主導作用。成本管理應是全方位和全過程的，應包括會產(chǎn)生影響成本變化的各個環(huán)節(jié)，滲透到企業(yè)的預測、決策和技術以及銷售等領域。從而實現(xiàn)成本與收益的配比，爭取在企業(yè)的承受限度內(nèi)實現(xiàn)企業(yè)收益的增加。因此應該以成本效益觀念看待成本及其控制問題，從成本的投入與價值產(chǎn)出之間的對比來分析評價成本投入的必要性、合理性，從成本與效益的對比中，尋求最小的成本得到最大的效益。工業(yè)企業(yè)不僅要關注產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，合理控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而且要能注意到其產(chǎn)品能在市場上取得的效益。但是不要單純的節(jié)省或減少成本支出，而是要根據(jù)成本效益的理念來促進產(chǎn)品的開發(fā)、改進老舊產(chǎn)品以及規(guī)范產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營。在市場經(jīng)濟環(huán)境下， 追求經(jīng)濟效益的最大化終是企業(yè)發(fā)展追求的首要目標，企業(yè)的成本管理也應與企業(yè)的整體經(jīng)濟效益直接聯(lián)系，這就需要當代的工業(yè)企業(yè)經(jīng)營者樹立正確的成本管理觀念，采取規(guī)范的成本管理措施，建立適應現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)發(fā)展的成本效益制度。在車間推行責任會計，實行責任制的成本是有效的成本管理手段的實施。其基本類型的成本中心和利潤中心以及投資中心，其主要功能是分權(quán)管理，逐級授權(quán)，層層負責。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，理想信念維持企業(yè)制度顯然不滿足于當今企業(yè)的發(fā)展，尤其是在市場經(jīng)濟環(huán)境下，需要充分結(jié)合責任和權(quán)利以及利益建立有效的內(nèi)部協(xié)調(diào)和控制機制，要求調(diào)動各級管理部門的積極性，自覺實現(xiàn)整個企業(yè)的共同目標。企業(yè)應在成本控制意識作為企業(yè)文化的一部分，深入到每一個員工思想的深處，在企業(yè)內(nèi)部民主和員工的自我管理意識，為達到以最少的投資，創(chuàng)造盡可能多的價值。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，成本管理越來越復雜，尤其是在科技不斷進步卻又與現(xiàn)代成本管理掛鉤的同時，成本管理水平隨著形勢的發(fā)展而提高，企業(yè)能否順利經(jīng)營，很大程度上依賴于成本信息反饋的水平。建立了以計算機為中心的信息處理系統(tǒng)，不僅可以提高成本準確性和及時性以及全面性，并通過生產(chǎn)自動化來降低勞動力成本，更重要的是可以由于及時而全面準確地把握市場變化，工業(yè)企業(yè)及時停止生產(chǎn)過時的產(chǎn)品，減少無形損失。從而使企業(yè)目標成本與利潤緊密聯(lián)系起來，經(jīng)濟指標緊扣部門和車間以及班組員工效率指標利益，既調(diào)動了群眾的積極性，同時
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