【正文】 一種有效、最成熟的方法。要求項(xiàng)目管理人員在施工項(xiàng)目的控制過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃發(fā)生的偏差，及時(shí)予以糾正，需要對施工項(xiàng)目執(zhí)行情況進(jìn)行經(jīng)常性、有效的測量。否則，即使是小的偏差，也有偏差越累計(jì)越大的可能，造成項(xiàng)目成本的失控。掙值分析法的運(yùn)用是要了解它的三個(gè)基本要素、四個(gè)評價(jià)指標(biāo)、掙值曲線。 ，2009(02):243 （1）計(jì)劃工作量的預(yù)算成本(BCWS，Budgeted Cost for Work Scheduled)，即根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃和預(yù)算到某一時(shí)點(diǎn)時(shí)應(yīng)完成工作量所投入的資金累計(jì)值，就是項(xiàng)目在實(shí)施中在某個(gè)階段項(xiàng)目計(jì)劃要求的應(yīng)完成工作量的預(yù)算費(fèi)用。 BCWS=計(jì)劃完成工作量預(yù)算單價(jià) （41） （2）已完成工作量的預(yù)算成本(BCWP，Budgeted Cost for Work Performed)，即預(yù)算到某一時(shí)點(diǎn)時(shí)已完成工作量所投入的資金累計(jì)值，就是項(xiàng)目在實(shí)施中在某個(gè)階段項(xiàng)目實(shí)際完成工作量的預(yù)算費(fèi)用。BCWP即為掙值。BCWP=實(shí)際完成工程量預(yù)算單價(jià) （42） （3）已完成工作量的實(shí)際成本(ACWP，Actual Cost for Work Performed)指到某一時(shí)點(diǎn)時(shí)已完成工作量實(shí)際花費(fèi)的總金額。ACWP=實(shí)際完成工程量實(shí)際單價(jià) （43） ，2008（10） （1）費(fèi)用偏差(CV，Cost Variance)指在某檢查點(diǎn)已完成工作量的預(yù)算成本(BCWP)與已完成工作量的實(shí)際成本(ACWP)之間的差異。CV=BCWP－ACWP （44） 當(dāng)CV是負(fù)值時(shí)，表示成本處于超支狀態(tài)，即實(shí)際成本超出了預(yù)算成本，說明成本虧損，項(xiàng)目成本控制效果不好；當(dāng)CV是正值時(shí)，表示成本處于節(jié)約狀態(tài)，即預(yù)算成本高于實(shí)際成本，說明成本有盈余，項(xiàng)目成本控制效果良好；當(dāng)CV為零時(shí)，表示實(shí)際成本與計(jì)劃成本相持平。 （2）進(jìn)度偏差(SV，Schedule Variance)指在某檢查點(diǎn)已完成工作量的預(yù)算成本(BCWP)與計(jì)劃工作量的預(yù)算成本(BCWS)之間的差異。 SV=BCWP－BCWS （45） 當(dāng)SV是負(fù)值時(shí)，表示項(xiàng)目項(xiàng)目實(shí)施處于落后狀態(tài)，即已完成工作量低于計(jì)劃完成工作量，說明任務(wù)的實(shí)際進(jìn)度慢于比較基準(zhǔn)進(jìn)度；當(dāng)SV是正值時(shí)，表示項(xiàng)目實(shí)施處于超前狀態(tài)，即已完成工作量高于計(jì)劃完成工作量，說明任務(wù)的實(shí)際進(jìn)度快于比較基準(zhǔn)進(jìn)度；當(dāng)SV為零時(shí)，表示實(shí)際進(jìn)度與比較基準(zhǔn)進(jìn)度相吻合。 （3）費(fèi)用績效指數(shù)(CPI, Cost Performed Index)指已完成工作量的預(yù)算成本(BCWP)與已完成工作量的實(shí)際成本(ACWP)之間的比值。用其判斷預(yù)算的執(zhí)行情況。 CPI= BCWP/ACWP （46） 當(dāng)CPI小于1時(shí)，說明成本超支，即實(shí)際成本高于預(yù)算成本；當(dāng)CPI大于1時(shí)，說明成本節(jié)支，即實(shí)際成本低于實(shí)際成本。 （4）進(jìn)度績效指數(shù)(SPI，Schedule Performed Index)指已完成工作量的預(yù)算成本(BCWP)與計(jì)劃工作量的預(yù)算成本(BCWS)之間的比值。用其判斷進(jìn)度的執(zhí)行情況。 SPI=BCWP/BCWS （47） 當(dāng)SPI小于1時(shí)，說明進(jìn)度落后，即實(shí)際完成的工作量未達(dá)到計(jì)劃工作量的要求，當(dāng)SPI大于1時(shí)，說明進(jìn)度提前，即實(shí)際完成的工作量超過計(jì)劃工作量。 除CPI和SPI之外，掙值分析法的其他要素和指標(biāo)均以貨幣為單位，費(fèi)用偏差(CV)表示因費(fèi)用支出造成項(xiàng)目成本與計(jì)劃產(chǎn)生差異，進(jìn)度偏差(SV)表示因進(jìn)度的提前和落后造成項(xiàng)目成本與計(jì)劃產(chǎn)生差異。如果公司有此條件的話，可以借助掙值曲線進(jìn)行分析企業(yè)施工項(xiàng)目成本控制的情況?？⒐こ杀静町悪z查點(diǎn)計(jì)劃完成工期實(shí)際完成工期已完成工作量的實(shí)際成本ACWP竣工進(jìn)度差異計(jì)劃工作量的預(yù)算成本BCWS成本本進(jìn)度成本偏差CV進(jìn)度偏差SV已完成工作量的預(yù)算成本BCWP 圖4—1 ，2008(06):99 最理想的狀態(tài)是三條曲線能夠重合，在實(shí)際操作中三條曲線能夠很緊湊，并且平穩(wěn)上升，表示項(xiàng)目的實(shí)際走勢跟所預(yù)期的一樣，如果離散程度很大，說明項(xiàng)目的實(shí)施過程中存在著問題?？平虅?chuàng)新，2009(02):51,56如上圖所示，ACWP在BCWP之上，說明成本處于超支狀態(tài)，反之，項(xiàng)目處于節(jié)約狀態(tài)；BCWS在BCWP之上，說明進(jìn)度處于落后狀態(tài)，反之，進(jìn)度處于超前狀態(tài)。 XX公司的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)結(jié)合以上掙值分析的要素、指標(biāo)、曲線對所承攬的施工項(xiàng)目，根據(jù)項(xiàng)目的整個(gè)工期確定分次檢查項(xiàng)目的時(shí)間間隔，時(shí)間偏長可以以月為標(biāo)準(zhǔn)，時(shí)間偏短可以以周為標(biāo)準(zhǔn)，由管理人員自行決定，只要能夠有效控制施工項(xiàng)目成本就可以。在項(xiàng)目實(shí)施時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理和財(cái)務(wù)人員應(yīng)該定期收集施工進(jìn)度的信息、項(xiàng)目成本信息，并將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度、實(shí)際成本與預(yù)算成本進(jìn)行比較，從而發(fā)現(xiàn)進(jìn)度是提前還是落后，成本是超支還是節(jié)約，一旦發(fā)現(xiàn)不利偏差，分析原因，并采取糾偏措施，使施工項(xiàng)目成本限制在計(jì)劃成本范圍內(nèi)，這是遵循動(dòng)態(tài)控制原則的過程，保證項(xiàng)目最終按規(guī)定工期完成。 希望XX公司的管理人員能夠在用自身經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理的同時(shí)參考以上建議，希望能對公司以后的施工項(xiàng)目成本控制有作用。結(jié)論為解決建筑施工企業(yè)利潤下滑的問題，施工企業(yè)必須努力降低施工項(xiàng)目成本。本文依據(jù)項(xiàng)目成本控制理論對XX公司的施工項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，指出了XX公司施工項(xiàng)目成本控制中存在的問題，如項(xiàng)目成本管理粗放，責(zé)、權(quán)、利不清，財(cái)務(wù)人員工作過于簡單，施工項(xiàng)目成本缺少有效的過程控制，忽視施工項(xiàng)目的工期成本控制，材料成本控制失控，管理費(fèi)用控制不積極等問題，這些問題使得XX公司的利潤不可控制。造成XX公司項(xiàng)目成本控制失控的有幾點(diǎn)重要的原因，如項(xiàng)目管理人員對項(xiàng)目成本控的監(jiān)管不力，沒形成一套完善的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的施工項(xiàng)目成本控制機(jī)制，運(yùn)用科學(xué)方法進(jìn)行項(xiàng)目成本控制的意識淡薄，施工項(xiàng)目成本控制辦法不完善。了解了該公司的項(xiàng)目成本控制的原因所在，結(jié)合項(xiàng)目成本控制理論，給該公司提出了解決對策，如提高全員項(xiàng)目成本控制意識，從項(xiàng)目管理人員到普通的施工隊(duì)人員，充分發(fā)揮每個(gè)人節(jié)約成本的積極性和主動(dòng)性，為公司節(jié)約成本拓展利潤空間做出貢獻(xiàn)；建立標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理體制，成本管理體系中每個(gè)人的工作職責(zé)、范圍都作明確的規(guī)定，賦予相應(yīng)的權(quán)利，做到獎(jiǎng)懲結(jié)合；財(cái)務(wù)人員應(yīng)提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，掌握施工企業(yè)經(jīng)營知識及管理會(huì)計(jì)相關(guān)知識，更好的為項(xiàng)目經(jīng)理服務(wù)；對材料成本控制從選擇供貨商，確定合理的進(jìn)貨時(shí)間和批量，材料的驗(yàn)收、保管、領(lǐng)用方面提出措施；另外針對XX公司只重視事后核算，提出掙值分析法，引入了計(jì)劃工作量的預(yù)算成本、已完成工作量的實(shí)際成本、已完成工作量的預(yù)算成本三個(gè)因素，并介紹了掙值曲線的用法?？傊鉀QXX公司的施工項(xiàng)目成本控制問題，從分析其根本原因入手，針對項(xiàng)目成本控制的薄弱環(huán)節(jié)提出適合XX公司的成本控制方法，從而實(shí)現(xiàn)有效控制施工成本，增加利潤的目標(biāo)。參考文獻(xiàn)[1] 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謝在論文即將完成之際，向我的導(dǎo)師表示衷心的感謝和真誠的敬意。從選題、寫開題報(bào)告、寫詳細(xì)提綱、寫初稿到最后的修改完善都得到了張導(dǎo)師的悉心指導(dǎo)。在自己教學(xué)任務(wù)繁重的情況下，她仍對論文的每一個(gè)步驟都要求非常嚴(yán)格，每次把布置的任務(wù)上交后，收到及時(shí)回復(fù)的時(shí)候總是標(biāo)注著她的修改建議，并且對于我的疑問一一地及時(shí)解答，告訴我一些章節(jié)應(yīng)該涉及到的寫作內(nèi)容。張導(dǎo)師對本論文的完成傾注的大量的心血，她嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度讓我心生敬佩，我只有以同樣認(rèn)真的態(tài)度對待自己的論文才能不辜負(fù)老師的付出和要求。拋開論文來說，張導(dǎo)師曾教過我們的中級財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，在授課的時(shí)候，我問過老師很多問題，她每次都是耐心的、微笑著為我解答，她的回答不僅是問題的答案，更是解決問題的方法和待人誠懇的態(tài)度。對于論文的完成，我還要由衷的感謝XX公司的領(lǐng)導(dǎo)和工作人員，他們在我搜集資料進(jìn)行研究的過程中給予了大力的支持和幫助，對于我的提問他們直言不諱。在寫論文過程中還參考了相關(guān)文獻(xiàn)，在此也對文獻(xiàn)的作者表示感謝。還要感謝我的父母，論文初稿是在家完成的，寒冬里是他們給我創(chuàng)造了一個(gè)溫暖的環(huán)境，讓我的寫作環(huán)境只有暖沒有寒。我還要感謝在這四年來對我的培養(yǎng)，感謝在生活、學(xué)習(xí)各方面都給予我?guī)椭膬晌惠o導(dǎo)員老師，還有感謝曾經(jīng)教過我的每一位老師；我要真誠的感謝我的每一位朋友，他們在不同的時(shí)間里走進(jìn)了我的生命，在我無助的時(shí)候給予我?guī)椭凸膭?lì)，讓我成長了很多，讓我感受到友誼的真摯，你們是我一生的財(cái)富；最后，我要感謝我認(rèn)識的所有師生，是你們讓我的大學(xué)生活變得五彩繽紛，謝謝大家！27