淺談電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策的論文-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】在這個(gè)過(guò)程中,作為企業(yè)管理核心內(nèi)容的財(cái)務(wù)管理將發(fā)揮重。本文理論聯(lián)系實(shí)際,結(jié)合供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀以及。財(cái)務(wù)管理發(fā)展趨勢(shì),提出幾點(diǎn)發(fā)展對(duì)策。目前,財(cái)務(wù)信息化進(jìn)程緩。針對(duì)目前供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的諸多問(wèn)題,筆者做為基層。,提高資金管理水平。帳戶統(tǒng)一納入財(cái)務(wù)管理,利用銀行的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和先進(jìn)的資金結(jié)算系統(tǒng),資金發(fā)行、收繳過(guò)程中的管理和監(jiān)督,準(zhǔn)確執(zhí)行電價(jià)政策。促進(jìn)管理的改善及責(zé)任的加強(qiáng)。定期對(duì)固定資產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行跟蹤管理,建立健全存貨管理制度,及時(shí)清理盤點(diǎn)庫(kù)存物。資,避免資金呆滯,并制定辦法以確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。費(fèi)的原因要實(shí)時(shí)掌握,并協(xié)同收費(fèi)管片人員收回欠費(fèi)。價(jià)管理,特別是要密切關(guān)注專變用戶的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及其財(cái)務(wù)狀況,一旦出現(xiàn)異常情況,應(yīng)采取果斷應(yīng)對(duì)措施。鑿證據(jù)后,進(jìn)行妥善的會(huì)計(jì)處理。,明確職責(zé)分工,規(guī)范工作程序,行情況進(jìn)行檢查。同時(shí)要完善內(nèi)部審計(jì)制度,內(nèi)部審計(jì)是對(duì)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)
【正文】 頸 ,加強(qiáng)對(duì)分子公司、控股公司的監(jiān)控 ,降 低投資、大修項(xiàng)目成本 ,提高資金周轉(zhuǎn)效率 ,從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。最后 ,應(yīng)加大對(duì)財(cái)務(wù)信息硬件投資 ,引入科學(xué)的財(cái)務(wù)軟件平臺(tái)并且不斷進(jìn)行培訓(xùn) ,按模塊完成整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化進(jìn)程。 (六 )優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu) 優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是企業(yè)財(cái)務(wù)穩(wěn)健的關(guān)鍵 ,其具體標(biāo)志是綜合資金成本低、財(cái)務(wù)杠桿效益高、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)適度。 一是優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)應(yīng)在權(quán)益資本和債務(wù)資本之間確定一個(gè)合適的比例 ,使負(fù)債水平始終保持一個(gè)合理的水平上 。 二是優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)。負(fù)債結(jié)構(gòu)管理的重點(diǎn)是負(fù)債的到期結(jié)構(gòu)。由于預(yù)期現(xiàn)金流量很難與債務(wù)的到期及數(shù)量保持協(xié)調(diào)一 致 ,這就要求企業(yè)在允許的現(xiàn)金流量波動(dòng)的前提下 ,確定合理的債務(wù)到期結(jié)構(gòu)。在一般情況下 ,負(fù)債成本必須低于投資項(xiàng)目預(yù)期回報(bào)額 ,否則 ,經(jīng)營(yíng)無(wú)利可圖 ,任何優(yōu)惠的籌資條件和誘人的投資項(xiàng)目都是不可取的。因此 ,最大限度地提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是負(fù)債投入的總原則 ,合適的負(fù)債成本是負(fù)債經(jīng)營(yíng)的前提條件。在負(fù)債經(jīng)營(yíng)時(shí) ,應(yīng)正確把握負(fù)債的量與度。企業(yè)的息稅前資金利潤(rùn)率應(yīng)高于借款利息率。這是企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)的先決條件。如果計(jì)算出的利息率高于息稅前資金利潤(rùn)率 ,就不能舉債 ,只能用增資的方法籌資 ,并且應(yīng)努力減少現(xiàn)有債務(wù) ,避免財(cái)務(wù)杠桿的反作用 ,否則就會(huì)使 企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困難。 三是優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化主要是確定一個(gè)既能維持企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) ,又能在減少或不增加風(fēng)險(xiǎn)的前提下給企業(yè)帶來(lái)盡可能多的利潤(rùn)的流動(dòng)資金水平 ,其核心指標(biāo)是反映流動(dòng)資產(chǎn)和流動(dòng)負(fù)債間差額的凈營(yíng)運(yùn)資本 。 四是優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)。主要是從提高投資回報(bào)的角度 ,對(duì)企業(yè)投資情況進(jìn)行分類比較 ,確定合理的比重和格局。 優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃來(lái)看 ,最重要的是不斷改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理體制 ,提高經(jīng)營(yíng)管理水平 ,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 ,提高贏利水平。只有這樣才能使負(fù)債經(jīng)營(yíng)走上良性循環(huán)的軌道 ,財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)才能從根本上得到優(yōu)化。 結(jié)語(yǔ) :通過(guò)上文的分析 ,我們明白了只有全面加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作 ,大力推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理進(jìn)程 ,對(duì)提高企業(yè)綜合管理水平 ,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展有著十分重要的意義 ,并為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 參考文獻(xiàn) : [1]鄧學(xué)衷 ,知識(shí)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新 [j].吉林省經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào) ,201X, (1):1 8. [2]國(guó)家電力公司農(nóng)電工作部 .財(cái)務(wù)管理 [m].北京 :中國(guó)電力出版社 ,201X.
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