公路工程項目標后預算及責任成本管理-資料下載頁
2025-08-29 06:02本頁面
【導讀】本文作者,請您在閱讀本文時尊重作者版權(quán)。本文從標后預算和責任成本管理的組織管理、工作管理、標后預算編制方法。和原則、考核與獎懲等方面闡述了如何進行標后預算和責任成本管理。項目成本預控和核算、做好標后預算和責任成本管理就成了提高項目效益的主要保障。市場行情等因素編制的施工預算。而責任成本則是指標后預算中為完成合格產(chǎn)品(或達到質(zhì)量。能范圍內(nèi)的管理職責。及投標考察報告和報價記錄。后30天內(nèi)提交《項目責任成本指導書》,明確各項費用指標和資源消耗指標?！俄椖控熑纬杀局笇酚晒痉止茴I(lǐng)導審核,由公司負責人審批。件,須合理配發(fā)、簽收并妥善保管。以經(jīng)濟和行政處罰。并有權(quán)提出整改意見。檢查情況應有書面報告,提交公司領(lǐng)導。表報公司成本管理部門;詳細的費用內(nèi)容待業(yè)主最終審定后的5日內(nèi)再上報公司備案。
【正文】 夠找出內(nèi)控薄弱環(huán)節(jié) ,并提出有針對性擬整改措施 ,實現(xiàn)挖潛增效、堵塞管理漏洞 ,提高經(jīng)濟效益。 公司成本管理部門須會同相關(guān)部門對項目部上報成本核算數(shù)據(jù)進行核實 ,為公司領(lǐng)導決策提供依據(jù)。 項目部須抓 好各項費用控制 ,抓好采供過程和環(huán)節(jié)控制 ,嚴格制定和執(zhí)行采供類合同簽訂及費用結(jié)算的會審申報制度。 凡工程發(fā)包、材料采購、機械設備租賃、設施或原材料加工等采供類費用或協(xié)議 ,實行先評審、后申報、公司最終審批確認的管理流程 ,未經(jīng)公司審批確認而擅自行事者 ,承擔全部責任并予以經(jīng)濟和行政處罰。 公司成本管理部門應會同有關(guān)部門對工程項目責任成本執(zhí)行和落實情況進行不定期的檢查 ,并有權(quán)提出整改意見。檢查情況應有書面報告 ,提交公司領(lǐng)導。 在施工過程中因設計變更、現(xiàn)場簽證或隨標項目 ,發(fā)生工程合同造價增減變化時 ,項目部應在10 天內(nèi)或 業(yè)主要求的期限內(nèi)將有關(guān)增減費用預算書報業(yè)主審核 ,并同時將增減費用清單匯總表報公司成本管理部門 。詳細的費用內(nèi)容待業(yè)主最終審定后的 5日內(nèi)再上報公司備案。
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