企業(yè)安全管理基礎(chǔ)臺(tái)賬ppt48頁(yè))-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】企業(yè)安全管理基礎(chǔ)臺(tái)賬的編制安全生產(chǎn)臺(tái)帳是反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)管理工作整體情況的資料記彔，是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的一個(gè)重要組成部分。建立健全安全臺(tái)帳資料是相關(guān)法律法規(guī)賦予生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的一項(xiàng)義務(wù)，也是安全生產(chǎn)管理工作一項(xiàng)重要的內(nèi)容。在日常安全梱查工作中，丌難發(fā)現(xiàn)有相當(dāng)一部分生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位對(duì)安全臺(tái)帳丌夠重視，總訃為抓好安全工作的重點(diǎn)是

2025-01-27 04:56

工程招投標(biāo)與合同管理案例實(shí)務(wù)ppt48頁(yè))-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】【例1】案例分析練習(xí)?背景：某工程設(shè)計(jì)已完成，施工圖紙具備，施工現(xiàn)場(chǎng)已完成“三通一平”工作，已具備開(kāi)工條件。在招投標(biāo)過(guò)程中，發(fā)生了如下事項(xiàng)。?：招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)采用公開(kāi)招標(biāo)方式代理招標(biāo)，編制了標(biāo)底（800萬(wàn)元）和招標(biāo)文件。要求工作總工期365天。按國(guó)家工期定額規(guī)定，該工程工期應(yīng)為400天。?通過(guò)資格預(yù)審參加投標(biāo)的共有A、B、C、D、E

2025-02-22 14:51

產(chǎn)品成本計(jì)算的基本方法ppt48頁(yè))-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第三章產(chǎn)品成本計(jì)算的基本方法第一節(jié)生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求對(duì)產(chǎn)品成本計(jì)算的影響第二節(jié)產(chǎn)品成本計(jì)算的品種法第三節(jié)產(chǎn)品成本計(jì)算的分批法第四節(jié)產(chǎn)品成本計(jì)算的分步法產(chǎn)品成本計(jì)算基本方法的分類(lèi)品種法一般品種法單一品種法分批法一般分批法簡(jiǎn)化的分批法分步法平行結(jié)轉(zhuǎn)

2025-02-25 18:25

企業(yè)薪酬戰(zhàn)略與管理(ppt48頁(yè))-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】企業(yè)薪酬戰(zhàn)略與管理問(wèn)題與困惑1.如何從企業(yè)戰(zhàn)略的角度去思考薪酬問(wèn)題？企業(yè)的薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)應(yīng)如何與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)、價(jià)值理念相一致，以增強(qiáng)并促進(jìn)員工核心專(zhuān)長(zhǎng)與技能的培養(yǎng)？2.如何基于戰(zhàn)略構(gòu)建企業(yè)的薪酬體系？企業(yè)薪酬體系包括哪些內(nèi)容？如何建立分層分類(lèi)的薪酬管理制度？不同類(lèi)型員工的薪酬管理模式（研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、管理等）有何特點(diǎn)？3.薪酬的決定要素有哪些

2025-02-26 16:52

公司禮儀培訓(xùn)ppt48頁(yè))-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】張民強(qiáng)深圳市天音通信發(fā)展有限公司天音商務(wù)禮儀培訓(xùn)課程大綱?禮儀概述?各種禮儀規(guī)范?服飾禮儀?體態(tài)禮儀?見(jiàn)面禮儀?接待禮儀?辦公室禮儀?電話(huà)禮儀?郵件禮儀?宴請(qǐng)禮儀什么是禮儀？

2025-03-07 21:34

商業(yè)保險(xiǎn)ppt48頁(yè))-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】人壽與健康保險(xiǎn)紀(jì)念賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院SolomonStephenHuebner“美國(guó)保險(xiǎn)教育之父”?經(jīng)濟(jì)保障與保險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)學(xué)?人壽與健康保險(xiǎn)定價(jià)?人壽與健康保險(xiǎn)歷史與重要性經(jīng)濟(jì)保障和人壽與健康保險(xiǎn)特性人壽與健康保險(xiǎn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)學(xué)觀察

2025-02-15 14:13

園林工程預(yù)決算基礎(chǔ)ppt48頁(yè))-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】園林園藝系《園林工程概預(yù)決算》《園林工程預(yù)決算》是園林工程技術(shù)等專(zhuān)業(yè)的一門(mén)必修的專(zhuān)業(yè)課程——培養(yǎng)園林工程施工企業(yè)預(yù)算員(造價(jià)員）、資料員和一線(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理（建造師）等崗位人員必需的職業(yè)能力課程。?課程性質(zhì)專(zhuān)業(yè)課程性質(zhì)職業(yè)能力目標(biāo)實(shí)踐性強(qiáng)特點(diǎn)——建筑工程；裝飾裝

2025-01-05 11:37

物流專(zhuān)業(yè)講座(ppt48頁(yè))-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】物流專(zhuān)業(yè)講座第一篇『物流理論』電子商務(wù)與物流XXX物流知識(shí)對(duì)企業(yè)經(jīng)理人的重要性『物流（Logistics)』是供應(yīng)鏈中最重要的環(huán)節(jié)?！何锪鳌皇切袖N(xiāo)（流通）通路中實(shí)體分配的執(zhí)行者。國(guó)際運(yùn)籌管理（GLM,globallogisticsmanagement）將是國(guó)際行銷(xiāo)最重要的組成成份?！何锪鳂I(yè)者』在行銷(xiāo)（流通）通路中擔(dān)任『專(zhuān)業(yè)技術(shù)』的提供者。

2025-01-18 14:15

招募與甄選ppt48頁(yè)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】招募與甄選指導(dǎo)老師：李宜伶學(xué)生：陳進(jìn)旺8928049陳志賓8928041解智鈞8928039陳永益8928035目錄?招募招募過(guò)程招募的多種選擇性影響招募內(nèi)

2025-01-23 18:13

年會(huì)策劃方案ppt48頁(yè))-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】企業(yè)年會(huì)策劃方案目錄?活動(dòng)概述?活動(dòng)策劃?活動(dòng)管理?應(yīng)急預(yù)案?團(tuán)隊(duì)架構(gòu)活動(dòng)概述?活動(dòng)背景?慶祝**成立五周年之際，**在2023年取得的驕人成績(jī)，讓員工與經(jīng)銷(xiāo)商感受公司的文化理念及管理理念，答謝經(jīng)銷(xiāo)商共同展望2023年的工作。?活動(dòng)時(shí)間?202

2025-03-04 22:07

求職基本禮儀ppt48頁(yè))-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】求職基本禮儀主講人：程濤講師華師大就業(yè)創(chuàng)業(yè)中心求職基本禮儀主要內(nèi)容?了解禮儀和求職禮儀?認(rèn)識(shí)禮儀在求職和職場(chǎng)發(fā)展中的作用?掌握求職基本禮儀，提高自身的求職核心能力（一）何為禮儀？禮：一種道德規(guī)范，即尊重。（孔子：“禮者，敬人也。”)儀：恰到好處的

2025-03-05 01:00

[精選]客戶(hù)體驗(yàn)管理(ppt48頁(yè))-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】項(xiàng)目四客戶(hù)體驗(yàn)管理任務(wù)一分析客戶(hù)的體驗(yàn)世界我所感受到的，在這個(gè)世界上，只有我才感受到的，我想讓你知道：想告訴你我的心你所感受到的，在這這個(gè)世界上，只有你才感受到的，我想聽(tīng)：想聽(tīng)你說(shuō)你的心任務(wù)導(dǎo)入：案例分析：咖啡的價(jià)格當(dāng)咖啡被當(dāng)成“貨物”販賣(mài)時(shí)，500克可300元；當(dāng)

2025-02-11 19:11

[精選]5s管理培訓(xùn)(ppt48頁(yè))-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】員工培訓(xùn)辦公室5S管理規(guī)定引導(dǎo)?首先歡迎大家參加辦公室5S管理規(guī)定的培訓(xùn)?今天的培訓(xùn)時(shí)間是9:00~11:00?培訓(xùn)結(jié)束后有小測(cè)驗(yàn)，走釘釘?shù)娜罩玖鞒蹋ú话l(fā)word附件）發(fā)送給你的直接主管和周俊宏?一、目的?營(yíng)造潔凈、整齊的工作環(huán)境。?合理配置、使用各種資源，減少浪費(fèi)，降低辦公成本。

2025-02-12 21:48

產(chǎn)品ppt演講技巧ppt48頁(yè))-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】產(chǎn)品ppt演講技巧市場(chǎng)部?演講前準(zhǔn)備?演講中技巧?演講后工作演講前準(zhǔn)備?情況分析?會(huì)議準(zhǔn)備?個(gè)人準(zhǔn)備情況分析?Why-為什么？?Who為誰(shuí)？?What-講什么？?When-時(shí)間？?Where地點(diǎn)？5W’S幻燈演講五要素?目的

2025-01-25 16:31

[精選]生產(chǎn)異常管理(ppt48頁(yè))-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】—前言—正常生產(chǎn)程序下，所產(chǎn)出成品，均會(huì)呈現(xiàn)穩(wěn)定的分布情形，然而，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間生產(chǎn)過(guò)程，難免會(huì)產(chǎn)生一些不良品，造成不良品的原因，一種是機(jī)遇性原因，是不可避免也是無(wú)法控制的；另一種是非機(jī)遇性原因，又稱(chēng)異常原因，屬于人為因素，它會(huì)對(duì)我們的生產(chǎn)和品質(zhì)產(chǎn)生嚴(yán)重影響，所以必須采取有效的管理和預(yù)防措施，進(jìn)行異

2025-01-08 06:22

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