工程項目成本控制方法(完整版)
【正文】 維修費的片面強調(diào)節(jié)約。預算修改是對原基準成本的更改，這些數(shù)字通常在范圍改變時作修改的。當過去的執(zhí)行情況表明先前的成本假設(shè)有根本缺陷或由于條件改變而不再適用新的情況時，這種方法最為常見。其次，要明確成本控制者及任務，從而使成本控制有人負責，避免成本大了、費用超了、項目虧了責任卻不明的問題。（四）加強質(zhì)量管理，控制返工率在施工過程中，要嚴把工程質(zhì)量關(guān)，始終貫徹我局“至精、至誠、更優(yōu)、更新”的質(zhì)量方針，各級質(zhì)量自檢人員定點、定崗、定責、加強施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作真正貫徹到整個過程中，采取防范措施，消除質(zhì)理通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。（三）采取經(jīng)濟措施控制工程成本采取經(jīng)濟措施控制成本包括：。當現(xiàn)有偏差被認為是不正常的（由偶然因素引起）項目管理小組認為類似偏差不會發(fā)生時，用這種方法最為常見。實現(xiàn)這些改變可能要增加或減少預算。成本控制必須和其它控制過程結(jié)合。二、實施成本控制（一）與成本控制的相關(guān)內(nèi)容。盡管有些成本差異雖未超過規(guī)定的百分率或最低金額，但一以在控制線的上下限線附近徘徊，亦應視為“例外”。（四）動態(tài)控制原則成本控制是在不斷變化的環(huán)境下進行的管理活動，所以必須堅持動態(tài)控制的原則。成本控制涉及到項目組織中的所有部門、班組和員工的工作，并與每一個員工的切身利益有關(guān)，因此應充分調(diào)動每個部門、班組和每一個員工控制成本、關(guān)心成本的積極性，真正樹立起全員控制的觀念，如果認為成本控制僅是
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