工程項(xiàng)目進(jìn)度和成本管理控制(完整版)
【正文】 劃調(diào)整的方法大致有四種： 1. 橫道圖比較法 橫道圖分為勻速進(jìn)展橫道圖和非勻速進(jìn)展橫道圖兩類，采用勻速橫道圖比較法時(shí)其步驟大致如下： 1 編制橫道圖進(jìn)度計(jì)劃 ； 2 在計(jì)劃上標(biāo)出檢查日期 ； 3 將檢查收集到的實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)經(jīng)加工整理后按比例涂黑的粗線標(biāo)與計(jì)劃進(jìn)度的下方 ； 4 對(duì)比分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度 得出相關(guān)結(jié)論 。 （ 3） 進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較。 ③ 經(jīng)濟(jì)措施 實(shí)行包干獎(jiǎng)勵(lì)。下面僅就工作項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)、成本控制、降低成本的有效途徑三方面引以闡述。同時(shí)，還得計(jì)算可能發(fā)生的機(jī)械租賃費(fèi)及需新購(gòu)置的機(jī)械設(shè)備費(fèi)的攤銷費(fèi)，對(duì)主要機(jī)械重新核定臺(tái)班產(chǎn)量定額。實(shí)施成本控制過(guò)程應(yīng)遵循“例外”管理方法，所謂“例外”是指在工程項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)中那些不經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題，但關(guān)鍵性問(wèn)題對(duì)成本目標(biāo)的順利完成影響重大，也必須予以高度重視。 ② 材料費(fèi)的控制：材料費(fèi)一般占全部工程費(fèi)的 65%~75%，直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益。 （ 4） 加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制返工率 在施工過(guò)程中，要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，始終貫徹我局“至精、至誠(chéng)、更優(yōu)、更新”的質(zhì)量方針，各級(jí)質(zhì)量自檢人員定點(diǎn)、定崗、定責(zé)、加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作真正貫徹到整個(gè)過(guò)程中，采取防范措施，消除質(zhì)理通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免造成因不必要的人、財(cái)、物等大量的投入而加大工程成本。項(xiàng)目施工合同管理的時(shí)間范圍應(yīng)從合同談判開始，至保修日 結(jié)束止，尤其加強(qiáng)施工過(guò)程中的合同管理，抓好合同管理的攻與守，攻意味著在合同執(zhí)行期間密切注意我方履行合同的進(jìn)展效果，以防止被對(duì)方索賠。 是對(duì)材料用量的控制：首先是堅(jiān)持按定額確定材料消耗量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度：其次是改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料。 （ 1） 采取組織措施控制工程成本 首先要明確項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備，明確處、項(xiàng)目經(jīng)理部、公司或施工隊(duì)之間職權(quán)關(guān)系的劃分。 （ 3） 輔助工程費(fèi)的預(yù)測(cè) 輔助工程量是指工程量清單或設(shè)計(jì)圖紙中沒(méi)有給定，而又是施工中不可缺少的，例如混凝土拌合站、隧道施工中的三管兩線，高壓進(jìn)洞等，也需根據(jù)實(shí)施性施組作好具體實(shí)際的預(yù)測(cè)。因此，成本預(yù)測(cè)對(duì)提高成本計(jì)劃的科學(xué)性、降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益，具有重要的作用。對(duì)所采取的技術(shù)措施給予相應(yīng)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。 施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整 施工進(jìn)度計(jì)劃在執(zhí)行過(guò)程中表現(xiàn)出來(lái)的波動(dòng)性 、 多變性 、 不均衡性的特點(diǎn)，因此在施工 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中，要經(jīng)常檢查進(jìn)度計(jì)劃的尾部，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度存在差異，必須對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。
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