【正文】 會議的類型 主持人和參加者 召開時間 文件整理、發(fā)放和確認(rèn) 83 1Z203032 建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的管理措施 （ 1）涉及管理思想、管理方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險管理。 （ 3）施工方案對工程進(jìn)度有直接影響。 總進(jìn)度綱要包括： 項目實施的總體部署； 總進(jìn)度規(guī)劃； 各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃； 確定里程碑事件的計劃進(jìn)度目標(biāo)； 總進(jìn)度實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施。 98 P r o j e c t C o n s t r u c t i o n P r o c e d u r eNoY e s1 D e c i s i o n m a k i n g2 C h o o s i n g t h e p l a c e4 S i g n i n g t h e c o n t r a c t o f l a n d7 S u r v e y r e p o r t5 G e o l o g i c a l s u r v e y8 D e s i g n c o n d i t i o n s6 D e s i g n r e q u i r e m e n t s9 N o m i n a t i n g D e s i g n e r10 C o n c e p t D e s i g n , s i g n i n g t h e d e s i g n c o n t r a c t12 P r e l i m i n a r y d e s i g n提 出 勘 察 報 告11 A p p r o v a l b y c l i e n t a n d G o v .Y e sNoY e sNo13 A p p r o v a l b y c l i e n t a n d G o v .14 C o n s t r u c t i o n d e s i g n a n d p i l e t e s t s c h e m e提 出 勘 察 報 告3 A p p r o v a l b y t h e G o v .Cont.1 5 A p p r o v a l b y c l i e n t a n d G o v .99 Cont.16 N o m i n a t i n g p i l e c o n t r a c t o r提 出 勘 察 報 告18 P i l e d i v i n g提 出 勘 察 報 告20 T e s t r e p o r t提 出 勘 察 報 告22 N o m i n a t i n g c o n s t r u c t i o n c o n t r a c t o r提 出 勘 察 報 告23 N o m i n a t i n g s u p e r v i s o r提 出 勘 察 報 告21 R e f o r m i n g f o u n d a t i o n d e s i g n提 出 勘 察 報 告24 F o u n d a t i o nc o n s t r u c t i o n提 出 勘 察 報 告25 F o u n d a t i o n a c c e p t a n c e提 出 勘 察 報 告28 C i v i l c o n s t r u c t i o n a c c e p t a n c e提 出 勘 察 報 告26 U p p e r s t r u c t u r e c o n s t r u c t i o n提 出 勘 察 報 告29 E q u i p m e n t i n s t a l l a t i o n提 出 勘 察 報 告30 E q u i p m e n t r u n n i n gt e s t提 出 勘 察 報 告31 E q u i p m e n t a c c e p t a n c e提 出 勘 察 報 告27 N o m i n a t i n ge q u i p m e n t i n s t a l l a t i o nc o n t r a c t o r提 出 勘 察 報 告32 R e a d y f o r p r o d u c t i o n提 出 勘 察 報 告33 A c c e p t a n c e b y c l i e n t G o v e r n m e n t d e p t .17 N o m i n a t i n g p i l e t e s t e r提 出 勘 察 報 告19 P i l e t e s t提 出 勘 察 報 告100 國外制定項目計劃的程序 101 工序計劃表 工序計劃表 計劃要求 標(biāo)準(zhǔn)要求 目標(biāo)和范圍 部門 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 人、機(jī)、料預(yù)算 工作包 責(zé)任矩陣 網(wǎng)絡(luò)計劃 工序計劃表 HOW MUCH HOW WHEN HOW WHEN, WHAT, WHY, WHERE WBS WHAT WHAT WHO X Y Z1 △ ○2 △3 △Project Management for Executives Kerzner, Harold 分解 1 3 2 X Y Z 分解 項目計劃 分解 組成 102 日程安排 日期 12 月 14 日 （周日上午） 規(guī) 范 背 景 總則 術(shù)語 項 目 管 理 內(nèi) 容 和 程序 項目管理規(guī)劃 項目進(jìn)度控制 1 2 月 14 日 （下午） 項目質(zhì)量控制 項目風(fēng)險控制 項目成本控制 1 2 月 15 日 （周一上午） 項目合同管理 項目信息管理 人力資源管理 國外項目管理動態(tài)、 合同習(xí)題和管理習(xí)題 1 2 月 15 日 （下午） 考試 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023/3/112023/3/11March 11, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023年 3月 2023/3/112023/3/112023/3/113/11/2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023/3/112023/3/112023/3/112023/3/113/11/2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 2023/3/112023/3/112023/3/113/11/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/3/112023/3/112023/3/112023/3/11 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023/