工程項目成本控制方法(專業(yè)版)
【正文】 （二）采取技術(shù)措施控制工程成本采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，對標書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟論證，以尋求較為經(jīng)濟可靠的方案，從而降低工程成木，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，提高機械化操作等。有時成本偏差是如此之大以至于重新制訂基準成本顯得必要，以便對以一步執(zhí)行提供一個現(xiàn)實的基準成本。（四）動態(tài)控制原則成本控制是在不斷變化的環(huán)境下進行的管理活動，所以必須堅持動態(tài)控制的原則。二、實施成本控制（一）與成本控制的相關(guān)內(nèi)容。實現(xiàn)這些改變可能要增加或減少預(yù)算。當現(xiàn)有偏差被認為是不正常的（由偶然因素引起）項目管理小組認為類似偏差不會發(fā)生時，用這種方法最為常見。（四）加強質(zhì)量管理，控制返工率在施工過程中，要嚴把工程質(zhì)量關(guān)，始終貫徹我局“至精、至誠、更優(yōu)、更新”的質(zhì)量方針，各級質(zhì)量自檢人員定點、定崗、定責、加強施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作真正貫徹到整個過程中，采取防范措施，消除質(zhì)理通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。當過去的執(zhí)行情況表明先前的成本假設(shè)有根本缺陷或由于條件改變而不再適用新的情況時，這種方法最為常見。如機械維修費的片面強調(diào)節(jié)約。它是把計劃的方針、任務(wù)、目標和措施等加以逐一分解落實。意味著原來的成本預(yù)測可能不準確，要及時根據(jù)實際情況進行調(diào)整。例如，對成本偏離采取不恰當反應(yīng)常會引起項目的質(zhì)量或進度問題或增大風險。指采取措施使項目執(zhí)行情況回到項目計劃。人
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