工程項(xiàng)目成本控制方法-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 不利差異。凡對(duì)頂目施工全過(guò)程都有影響的成本項(xiàng)目，即使差異沒(méi)有達(dá)到重要性的地位，也應(yīng)受到成本管理人員的密切注意。、不合理的、未經(jīng)許可的改變包括在基準(zhǔn)成本中。執(zhí)行報(bào)告可提醒項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將來(lái)可能會(huì)發(fā)生的問(wèn)題。預(yù)算修改是一種類形的成本修改。EAC=實(shí)際已發(fā)生成木+對(duì)剩余項(xiàng)目的一個(gè)新估計(jì)值。項(xiàng)目經(jīng)理部是作業(yè)管理班子，是企業(yè)法人指定項(xiàng)目經(jīng)理做他的代表人管理項(xiàng)目的工作班子，項(xiàng)目建成后即行解體，所以他不是經(jīng)濟(jì)實(shí)體，應(yīng)對(duì)處整體利益負(fù)責(zé)任，同理應(yīng)協(xié)調(diào)好公司與公司之間的責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。從經(jīng)濟(jì)的角度管制工程成本還包括對(duì)參與成本控制的部門和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)的措施。人工費(fèi)占全部工程費(fèi)用的比例較大，一般都在l0%左右，所以要嚴(yán)格控制人工費(fèi)。不同的工作可選用上述方法中一種。指采取措施使項(xiàng)目執(zhí)行情況回到項(xiàng)目計(jì)劃。例如，對(duì)成本偏離采取不恰當(dāng)反應(yīng)常會(huì)引起項(xiàng)目的質(zhì)量或進(jìn)度問(wèn)題或增大風(fēng)險(xiǎn)。意味著原來(lái)的成本預(yù)測(cè)可能不準(zhǔn)確，要及時(shí)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。所謂動(dòng)態(tài)控制就是將工、料、機(jī)投入到施工過(guò)程中，收集成本發(fā)生的實(shí)際值，將其與目標(biāo)值相比較，檢查有無(wú)偏離，若無(wú)偏差，則繼續(xù)進(jìn)行，否則要找出具體原因，采取相應(yīng)措施。（二）全面控制原則全而控制原則包括兩個(gè)涵義，即全員控制和全過(guò)程控制。它是把計(jì)劃的方針、任務(wù)、目標(biāo)和措施等加以逐一分解落實(shí)。實(shí)際成本支出低于標(biāo)準(zhǔn)成本過(guò)多也不見(jiàn)得是一件好事，它可能造成兩種情況：一種是給后續(xù)的分部分項(xiàng)工程或作業(yè)帶來(lái)不利影響；另一種是造成質(zhì)量低，除可能帶來(lái)返工和增加保修費(fèi)用外，質(zhì)量成本控制還影響企業(yè)聲譽(yù)。如機(jī)械
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