7工程項(xiàng)目成本控制-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 據(jù)為每周實(shí)際投資）。 費(fèi) 用 偏 差 原 因物 價(jià) 上 漲設(shè) 計(jì) 原 因施 工 原 因業(yè) 主 原 因客 觀 原 因人 工 漲 價(jià)材 料 漲 價(jià)設(shè) 備 漲 價(jià)利 率 、 匯 率 變 化增 加 內(nèi) 容費(fèi) 用 計(jì) 劃 不 當(dāng)組 織 不 落 實(shí)建 設(shè) 手 續(xù) 不 全協(xié) 調(diào) 不 佳未 及 時(shí) 提 供 場(chǎng) 地設(shè) 計(jì) 錯(cuò) 誤設(shè) 計(jì) 漏 項(xiàng)設(shè) 計(jì) 標(biāo) 準(zhǔn) 變 化設(shè) 計(jì) 保 守圖 紙 提 供 不 及 時(shí)其 他其 他施 工 方 案 不 當(dāng)材 料 代 用施 工 質(zhì) 量 有 問(wèn) 題趕 進(jìn) 度工 期 拖 延利 率 、 匯 率 變 化利 率 、 匯 率 變 化利 率 、 匯 率 變 化利 率 、 匯 率 變 化利 率 、 匯 率 變 化自 然 因 素基 礎(chǔ) 處 理社 會(huì) 原 因法 規(guī) 變 化其 他其 他圖 ? 降低成本措施 （ 1）尋找新的、更好的、更省的、效率更高的技術(shù)方案，采用符合規(guī)范而成本低的原材料。 （ 5）刪去工作包，減少工作量、作業(yè)范圍或要求。例如向業(yè)主、承（分）包商、供應(yīng)商索賠以彌補(bǔ)費(fèi)用超支等。 （ 2）當(dāng)發(fā)現(xiàn)成本超支時(shí)，人們常常通過(guò)其他手段，在其他工作包上節(jié)約開支，這常常是十分困難的，這會(huì)損害工程質(zhì)量和工期目標(biāo)；甚至有時(shí)貿(mào)然采取措施，主觀上企圖降低成本，而最終卻會(huì)導(dǎo)致更大的成本超支。 【 案例 】 某工程按照 《 建設(shè)工程施工合同（示范文本） 》 簽訂了施工合同，合同工期 7個(gè)月，各項(xiàng)工作均按勻速施工。 1234569871 0ACBEFDHIGJKL122 . 521 . 51 . 5 1211 . 51 . 51 . 5圖 施工進(jìn)度計(jì)劃 工程于 2023年 4月 1日開工。施工單位按要求進(jìn)行了自查整改，向項(xiàng)目監(jiān)理部遞交了整改報(bào)告，報(bào)告中請(qǐng)求建設(shè)單位支付為迎接檢查自查整改所發(fā)生的費(fèi) 萬(wàn)元。 問(wèn)題：（ 1）按照批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)理工程師應(yīng)把那些工作作為關(guān)鍵工作？為什么？ （ 2）本工程預(yù)付款為多少？按照早時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃安排，開工后前 3個(gè)月每月應(yīng)簽證的工程款為多少？監(jiān)理工程師簽署的支付款為多少？動(dòng)員預(yù)付款從何時(shí)開始扣回？ （ 3）事件 1中增加 N工作后會(huì)不會(huì)影響施工計(jì)劃工期？為什么？ N工作工程量的綜合單價(jià)如何確定？ （ 4）在事件 2和事件 3中，施工單位提出的要求是否合理？為什么？（請(qǐng)逐項(xiàng)回答） （ 5） 在事件 4中，施工單位的做法是否妥當(dāng)？為什么？項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何處理好工程變更？ 解題： （ 1）應(yīng)把 A、 D、 H、 I、 J、 K工作作為 關(guān)鍵工作 ；因?yàn)樗鼈兪?關(guān)鍵線路 A→D→I→K 、 A→D→H→K 、 A→D→I→J 、 A→D→H→J 上的工作 。 2） N工作綜合單價(jià)的確定辦法 是：①合同中已有適用的價(jià)格，按合同已有的價(jià)格確定；②合同中只有類似價(jià)格，參照類似價(jià)格確定；③合同中沒(méi)有適用或類似價(jià)格，由施工單位提出適當(dāng)?shù)膬r(jià)格在協(xié)商后經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)。因?yàn)?就商品混凝土的供應(yīng)上講，與建設(shè)單位沒(méi)有合同關(guān)系，施工單位應(yīng)向商品混凝土廠家索賠 。該工程各項(xiàng)工作均按勻速施工。 事件 4： L工作為隱蔽工程，在驗(yàn)收后專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)其質(zhì)量提出了質(zhì)疑，總監(jiān)理工程師由此要求施工單位對(duì)該隱蔽工程剝離復(fù)驗(yàn)。 （ 2） 針對(duì)上述 4項(xiàng)事件的發(fā)生，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的工期延期為多少天？為什么？ （ 3） 該工程實(shí)際工期為多少個(gè)月？ （ 4） 事件 4中，施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位的做法是否妥當(dāng)？為什么？ （ 5）計(jì)算并在表 110月份的擬完工程計(jì)劃進(jìn)度款、已完工程計(jì)劃進(jìn)度款和己完工程實(shí)際進(jìn)度款。 3）對(duì)事件 4的要求不成立；因?yàn)閯冸x的原因是施工質(zhì)量達(dá)不到驗(yàn)收要求。 (4) 1)施工單位的做法不妥，因?yàn)榘春贤s定 :施工單位不得拒絕重新檢驗(yàn) 。 124367 985 1 0A DBCEFJGHI( 6 0 ) ( 1 2 0 )( 7 0 )( 9 0 )( 6 0 )( 1 5 0 )( 3 0 )( 1 2 0 )12345 6 7891 01 11 21 312 3 4 5 6 7 891 0 1 1 1 2 1 33 69 67 22 1 6( 1 8 0 )( 1 2 0 )1 0 0[ 1 . 5 ]3 06 0圖 10月份進(jìn)度偏差 =2130－ 1980=150（萬(wàn)元） 10月份投資偏差 =－ 2130=－ （萬(wàn)元） 表 2） 1— 10月份進(jìn)度款情況如表 （萬(wàn)元） 【 案例 】 商品混凝土目標(biāo)成本為 443040元，實(shí)際成本為 473697元，比目標(biāo)成增加 30657元，資料如表 ， 用因素分析法分析成本增加的原因如下： 表 商品混凝土目標(biāo)成本與實(shí)際成本對(duì)比表 3m（ 3）計(jì)算差額： 第一次替代與目標(biāo)數(shù)的差額 =465192443040=22152（元） 第二次替代與第一次替代的差額 =478296465192=13104（元） 第三次替代與第二次替代的差額 =473692478296=4599（元） 解題： （ 1）分析對(duì)象是商品混凝土的成本，實(shí)際成本與目標(biāo)成本的差額為 30657元。 返回 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 22:59:1122:59:1122:59Tuesday, February 14, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 2023年 2月 14日星期二 10時(shí) 59分 11秒 22:59:1114 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :59:1122:59Feb2314Feb23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 2023年 2月 下午 10時(shí) 59分 :59February 14, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 22:59:1122:59:1122:592/14/2023 10:59:11 PM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :59:1122:59:11February 14, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 10時(shí) 59分 11秒 下午 10時(shí) 59分 22:59: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴
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