【正文】 三、成本的控制與工程項(xiàng)目計(jì)劃及其執(zhí)行相關(guān) 四、工程實(shí)際信息的把握程度將會(huì)影響成本控制的效果 五、成本控制的周期不可太長(zhǎng) （ 1）前者的成本控制是宏觀的，而后者的成本控制則是微觀的。 ? （ 2）間接成本。 （二）工作任務(wù)的成本責(zé)任人 落實(shí)到工作包或項(xiàng)目單元中的成本責(zé)任應(yīng)有具體責(zé)任人來(lái)承擔(dān)。 3）計(jì)量控制。避免因不當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的停置 2）加強(qiáng)機(jī)械操作人員的培訓(xùn)工作，不斷提高操作技能，提高施工機(jī)械臺(tái)班的生產(chǎn)效率。 BAC是落實(shí)到項(xiàng)目上的預(yù)算成本總和， EAC表示按檢查期項(xiàng)目的進(jìn)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)，當(dāng)項(xiàng)目完成時(shí)所需總成本最終預(yù)測(cè)。 （ 6）變更工程范圍。經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)核定， N工作的持續(xù)時(shí)間為 個(gè)月，估計(jì)工程量 1400 m3，全費(fèi)用綜合單價(jià)為 120元 / m3。因?yàn)?施工單位提出的工程變更 ,必須報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu) , 由專業(yè)監(jiān)理工程師提出評(píng)估意見后 ,總監(jiān)理工程師就評(píng)估情況與施工單位和建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)商。因?yàn)?C工作持續(xù)時(shí)間不變；A、 G為關(guān)鍵工作； A可順延 ， G可順延 ，故應(yīng)批準(zhǔn)+=（月）的工期順延。 2023年 2月 14日星期二 下午 10時(shí) 59分 11秒 22:59: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 22:59:1122:59:1122:59Tuesday, February 14, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 10時(shí) 59分 11秒 下午 10時(shí) 59分 22:59: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 22:59:1122:59:1122:592/14/2023 10:59:11 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 表 解題： （ 1） 1）對(duì)事件 1的要求成立； 因?qū)俳ㄔO(shè)單位負(fù)責(zé)提交的圖紙推延，工期順延和費(fèi)用索賠要求成立 。因?yàn)?安全施工的措施費(fèi)用屬措施清單項(xiàng)目費(fèi)用，施工單位已在投標(biāo)報(bào)價(jià)中考慮和合同中明確 。經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃如圖 （單位：月）。 （ 3）重新選擇供應(yīng)商，但會(huì)產(chǎn)生供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，選擇需要時(shí)間。在實(shí)際施工中還應(yīng)嚴(yán)格控制各款項(xiàng)的支付。加快施工生產(chǎn)進(jìn)度，提高機(jī)械設(shè)備單位時(shí)間的生產(chǎn)效率和利用率。 二、材料費(fèi)的控制 （ 1） 材料用量的控制 1）定額控制。 ? 施工項(xiàng)目成本還包括工會(huì)經(jīng)費(fèi)、教育經(jīng)費(fèi)、業(yè)務(wù)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)由企業(yè)負(fù)擔(dān)的房產(chǎn)稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅、勞保統(tǒng)籌費(fèi)等。 施工項(xiàng)目成本是施工企業(yè)的主要產(chǎn)品成本，也稱 工程成本 ，一般以項(xiàng)目的單位工程作為成本核算對(duì)象，通過(guò)各單位工程成本核算的綜合來(lái)反映施工項(xiàng)目成本。 它包括兩個(gè)階段，即計(jì)劃階段與實(shí)施階段 工程項(xiàng)目的成本控制主要包括工程項(xiàng)目本身從策劃、立項(xiàng)到 實(shí)施完成所進(jìn)行的成本控制（也叫 投資控制 ）和承包商的施 工項(xiàng)目 成本控制 。它由各單項(xiàng)工程綜合概算以及工程建設(shè)其他費(fèi)用和預(yù)備費(fèi)用概算等匯總編制而成。 ? 3） 行政管理成本 。 （ 2） 控制人工費(fèi)的方法 加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低工程耗用人工工日，是控制人工費(fèi)支出的主要手段。 2） 保證施工機(jī)械設(shè)備的作業(yè)時(shí)間，安排好生產(chǎn)工序的銜接，盡量避免停工窩工。 （ 1）落實(shí)成本目標(biāo)，不僅要落實(shí)一般的分項(xiàng)工程及項(xiàng)目單元的成本目標(biāo)，而且要落實(shí)資源的消耗和工作效率指標(biāo)。 （ 2）分析第 6周末和第 10周末的投資偏差和進(jìn)度偏差（以投資額表示）。 （ 5）成本計(jì)劃（或預(yù)算）的修訂和措施的選擇應(yīng)與項(xiàng)目的其他方面（如進(jìn)度、實(shí)施方案、設(shè)計(jì)、采購(gòu)）、項(xiàng)目其他參與者和投資者協(xié)調(diào)。因?yàn)樵黾?N工作后關(guān)鍵線路發(fā)生變化（或根據(jù)工期計(jì)算）， N工作為 關(guān)鍵工作 ，施工工期已變?yōu)?8個(gè)月。 問(wèn)題： （ 1） 事件 事件 事件 4發(fā)生后，施工單位均按程序提出了工期順延和費(fèi)用索賠的要求，請(qǐng)逐項(xiàng)回答施工單位的要求是否成立，并說(shuō)明理由。 （ 5）各因素的影響程度之和 =22152+131044599=30657（元），與實(shí)際成本與目標(biāo)成的總差額相等。 2023年 2月 14日星期二 下午 10時(shí) 59分 11秒 22:59: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 14日星期二 下午 10時(shí) 59分 11秒 22:59: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 下午 10時(shí) 59分 11秒 下午 10時(shí) 59分 22:59: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2)監(jiān)理工程師 的做法妥當(dāng) ,因?yàn)樗?有權(quán)要求剝離復(fù)驗(yàn) 。 124367 98 1 1 1 25 1 0A DBCEFJGHIKLMN( 6 0 ) ( 1 2 0 )( 7 0 )( 9 0 )( 6 0 )( 1 5 0 )( 3 0 )( 9 0 )( 1 8 0 )( 1 2 0 )( 9 0 )( 6 0 )( 3 0 )( 4 5 )12345 6 7891 01 11 21 3 1 41 51 6 1 71 8 1 9 2 012 3 4 5 6 7 891 0 1 1 1 2 1 31 41 51 6 1 71 8 1 9 2 0圖 施工過(guò)程中有如下事件發(fā)生： 事件 1： A工作因建設(shè)單位要求調(diào)整場(chǎng)地標(biāo)高，設(shè)計(jì)圖紙作局部修改而推遲施工圖的提交時(shí)間 ，施工單位機(jī)械閑置和人工窩工費(fèi) 。 事件 3： G工作所澆筑的混凝土樓板出現(xiàn)了多條裂縫，經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位測(cè)試分析，認(rèn)定是混凝土材質(zhì)有問(wèn)題。 ? 采取降低成本的措施尚有如下問(wèn)題應(yīng)注意： （ 1）一旦成本失控，要在計(jì)劃成本范圍內(nèi)完成項(xiàng)目是非常困難的。 引入項(xiàng)目完成時(shí)成本差異 VAC： VAC=BACEAC ? 若 VAC為負(fù)值，表示項(xiàng)目任務(wù)執(zhí)行效果不佳，即預(yù)算超支。 4）降低材料成本，嚴(yán)把施工機(jī)械配件和工程材料采購(gòu)關(guān)，盡量做到工程項(xiàng)目所進(jìn)材料質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。在材料使用過(guò)程中，對(duì)部分小型及零星材料（如鋼釘、鋼絲等）根據(jù)工程量計(jì)算出所需材料量，將其折算成費(fèi)用。 ? （ 2）施工隊(duì)同樣可采用施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的形式，將成本責(zé)任進(jìn)一步分解和落實(shí)到生產(chǎn)班組。間接成本包括所有歸屬于項(xiàng)目但不能與某一特定活動(dòng)或工作包相對(duì)應(yīng)的成本。 （ 3）不能片面強(qiáng)調(diào)成本目標(biāo)，否則容易造成誤導(dǎo)。 （ 2）在分析成本數(shù)據(jù)的同時(shí)必須分析進(jìn)度、效率、質(zhì)量狀況，才能得到反映實(shí)際 的信息，才有實(shí)際意義和作用，否則容易產(chǎn)生信息誤導(dǎo)。包括施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的人工費(fèi)（包括基本工資、工資性補(bǔ)貼、職工福和費(fèi)）、資產(chǎn)使用費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、物料消耗、低值易耗品攤銷、取暖費(fèi)、電費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、工程保修費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、排污費(fèi)及其他費(fèi)用等。 （一）建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目成本控制體系 （二）建立成本管理體制 ? 項(xiàng)目管理人員的成本責(zé)任 （三）將施工任務(wù)型的工作包及項(xiàng)目單元的成本責(zé)任落實(shí)到工作隊(duì)