工程項(xiàng)目成本管理的過(guò)程控制-資料下載頁(yè)
2024-11-17 00:04本頁(yè)面
【正文】 和會(huì)簽，建立考核制度，將合同細(xì)化，責(zé)任成本目標(biāo)落實(shí)到每一個(gè)崗位，每一個(gè)人，做到層層把關(guān)，人人控制，以確保成本指標(biāo)的完全實(shí)現(xiàn)。以上是對(duì)“工程項(xiàng)目成本管理的過(guò)程控制”的介紹，更多內(nèi)容請(qǐng)登錄查詢(xún)。內(nèi)容總結(jié)
（1）工程項(xiàng)目成本管理的過(guò)程控制
工程項(xiàng)目是施工企業(yè)形象的窗口和效益的源泉
（2）招投標(biāo)時(shí)編制的商務(wù)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)，其目的與實(shí)施階段有所區(qū)別
（3）對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工都要有相應(yīng)經(jīng)濟(jì)制約手段
（4）工作范圍及價(jià)格要封閉
（5）一些大宗主材(模板、方木、鋼筋)、易耗材料(鐵絲、鐵釘、扣件、回形銷(xiāo)、螺桿)經(jīng)測(cè)算后均要有量化指標(biāo)并列入合同
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