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工程項(xiàng)目成本管理的過程控制-展示頁

2024-11-17 00:04本頁面
  

【正文】 響,使得項(xiàng)目運(yùn)作處于嚴(yán)峻的環(huán)境之中。一、施工前的成本管理。前者是為了中標(biāo),而后者是為了盈利,但在投標(biāo)過程中,不能“饑不擇食”,在不影響中標(biāo)前提下,應(yīng)采取“技術(shù)措施”,為今后的成本管理創(chuàng)造良好的前提條件,以得到理想的經(jīng)濟(jì)效益。由于編制時時間倉促和資料不全,技術(shù)標(biāo)不同于實(shí)施階段的施工組織設(shè)計,不可避免存在不確定和不確切因素。商務(wù)標(biāo)編制時,在不提高總報價的前提下,可采用不平衡報價法,對早期完成的和預(yù)計工程量將增加的分項(xiàng)工程適當(dāng)調(diào)增單價,以后期完成的和預(yù)計實(shí)際工程量將減少的分項(xiàng)工程適當(dāng)調(diào)減單價,以有利于壓價工程成本的改善和資金周轉(zhuǎn),減輕資金使用成本??偝邪?
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