【文章內(nèi)容簡介】 三鋼絲繩掘進(jìn)隊(duì)、機(jī)電隊(duì)、運(yùn)輸隊(duì)總額控制+臺賬管理機(jī)電科供應(yīng)科使用周期考核總額指標(biāo)、預(yù)算考核四阻燃帶掘進(jìn)隊(duì)、機(jī)電隊(duì)、運(yùn)輸隊(duì)總額控制+臺賬管理機(jī)電科供應(yīng)科使用周期考核總額指標(biāo)、預(yù)算考核五電纜井下生產(chǎn)單位總額控制+臺賬管理機(jī)電科專項(xiàng)管理辦法考核總額指標(biāo)、預(yù)算考核續(xù)表材料項(xiàng)目序號材料大類使用單位管控方式承包責(zé)任科室分管責(zé)任科室區(qū)隊(duì)主要考核方式承包科室考核方式配件一大額配件、小型配件井下生產(chǎn)單位定額控制+限額控制機(jī)電科定額考核+限額考核總額指標(biāo)、預(yù)算考核專用工具一小型工器具采煤隊(duì)、掘進(jìn)隊(duì)定額控制+臺賬管理機(jī)電科租賃考核總額指標(biāo)二專用設(shè)備井下生產(chǎn)單位機(jī)電設(shè)備租賃管理機(jī)電科機(jī)電設(shè)備租賃考核總額指標(biāo)三設(shè)備性材料機(jī)電隊(duì)、運(yùn)輸隊(duì)、通風(fēng)隊(duì)總額控制+預(yù)算控制機(jī)電科總額指標(biāo)考核總額指標(biāo)勞保用品一工作衣、膠靴等勞保用品井下生產(chǎn)單位審批發(fā)放供應(yīng)科建工材料一掘進(jìn)區(qū)隊(duì)建工材料掘進(jìn)隊(duì)定額控制技術(shù)科定額考核總額指標(biāo)二通風(fēng)設(shè)施建工材料通風(fēng)隊(duì)定額控制防突科定額考核總額指標(biāo)三防治水注漿水泥鉆探隊(duì)預(yù)算控制地測科現(xiàn)場管理為主總額指標(biāo)油脂一生產(chǎn)用油井下生產(chǎn)單位定額控制+限額控制機(jī)電科定額考核+限額考核總額指標(biāo)二非生產(chǎn)用油汽車隊(duì)、供應(yīng)科定額控制、限額控制其他材料一封孔材料抽采隊(duì)定額控制防突科定額考核總額指標(biāo)二鉆進(jìn)材料掘進(jìn)隊(duì)區(qū)隊(duì)自控定額考核續(xù)表材料項(xiàng)目序號材料大類使用單位管控方式承包責(zé)任科室分管責(zé)任科室區(qū)隊(duì)主要考核方式承包科室考核方式其他材料二抽采隊(duì)定額控制防突科定額考核總額指標(biāo)鉆探隊(duì)定額控制地測科定額考核總額指標(biāo)三專項(xiàng)材料1風(fēng)筒及配套裝置、瓦斯檢測系統(tǒng)用料通風(fēng)隊(duì)預(yù)算控制+臺賬管理防突科定額考核總額指標(biāo)2機(jī)車電池運(yùn)輸隊(duì)預(yù)算控制+臺賬管理機(jī)電科使用周期考核總額指標(biāo)、預(yù)算考核3礦燈、自救器機(jī)電隊(duì)預(yù)算控制+臺賬管理機(jī)電科現(xiàn)場管理+總額指標(biāo)總額指標(biāo)、預(yù)算考核4人員定位系統(tǒng)用料、調(diào)度監(jiān)控系統(tǒng)用料預(yù)算控制+臺賬管理調(diào)度室供應(yīng)科總額指標(biāo)、預(yù)算考核5水文監(jiān)測系統(tǒng)用料預(yù)算控制+臺賬管理地測科供應(yīng)科總額指標(biāo)、預(yù)算考核6抽采管路及附件抽采隊(duì)預(yù)算控制+臺賬管理防突科供應(yīng)科回收考核總額指標(biāo)、預(yù)算考核7注漿系統(tǒng)管路及附件鉆探隊(duì)預(yù)算控制+臺賬管理地測科供應(yīng)科回收考核總額指標(biāo)、預(yù)算考核8電纜鉤井下生產(chǎn)單位預(yù)算控制+臺賬管理供應(yīng)科回收考核9安全儀器儀表類材料井下生產(chǎn)單位預(yù)算控制+臺賬管理機(jī)電科供應(yīng)科使用周期考核總額指標(biāo)、預(yù)算考核10專項(xiàng)工號用料、加工改制品井下生產(chǎn)單位預(yù)算控制+臺賬管理相關(guān)職能科室供應(yīng)科回收考核+現(xiàn)場管理四其它輔助材料井下生產(chǎn)單位限額控制供應(yīng)科 科室責(zé)任與考核 供應(yīng)科責(zé)任和考核（1）管理責(zé)任①負(fù)責(zé)全礦總材料費(fèi)用的分解、考核，是總材料費(fèi)用承包責(zé)任科室。按照噸煤材料指標(biāo)和月度生產(chǎn)計(jì)劃，分解各科室材料指標(biāo)，制定各區(qū)隊(duì)其它輔助材料費(fèi)用限額。并匯總各科室材料考核結(jié)果，5日前報(bào)送企管科。②負(fù)責(zé)全礦材料現(xiàn)場管理，匯總各科室材料現(xiàn)場管理考核結(jié)果，并報(bào)送企管科。③負(fù)責(zé)制定制專項(xiàng)材料管理辦法，對木材、支護(hù)用品、大型材料、勞保用品、非生產(chǎn)用油、專項(xiàng)工號用料制定專項(xiàng)管理辦法。④負(fù)責(zé)材料回收復(fù)用管理，建立回收復(fù)用材料管理臺賬，按照回收計(jì)劃對各區(qū)隊(duì)回收量進(jìn)行考核。⑤負(fù)責(zé)對各科室、區(qū)隊(duì)月度材料費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行考核⑥負(fù)責(zé)提供各區(qū)隊(duì)月度材料消耗明細(xì)，按照材料分類管理考核類別提供礦月度實(shí)際消耗明細(xì)。（2）考核指標(biāo)①噸煤材料費(fèi)考核，每月按照年度核定各月噸煤材料成本計(jì)劃，對當(dāng)月實(shí)際噸煤材料成本進(jìn)行考核。②儲備資金考核，按照儲備資金限額對供應(yīng)科儲備資金進(jìn)行考核。③預(yù)算考核，按照月度材料費(fèi)用實(shí)際發(fā)生總額對月度預(yù)算準(zhǔn)確率進(jìn)行考核。④材料規(guī)范性管理考核，對材料管理中資料傳遞時(shí)間節(jié)點(diǎn)、管理臺賬、單據(jù)填寫、考核的真實(shí)性、準(zhǔn)確性等內(nèi)容進(jìn)行考核。 技術(shù)科責(zé)任和考核（1）管理責(zé)任①負(fù)責(zé)對分管范圍內(nèi)的坑木、木制加工品、支護(hù)用品、火工品、掘進(jìn)建工材料以及專項(xiàng)工號用料進(jìn)行指標(biāo)分解和考核，是分管材料費(fèi)用的承包責(zé)任科室。②負(fù)責(zé)分管材料的現(xiàn)場管理。③負(fù)責(zé)執(zhí)行、落實(shí)分管材料的專項(xiàng)管理辦法。④負(fù)責(zé)提供全礦各區(qū)隊(duì)生產(chǎn)技術(shù)參數(shù)，參與采煤、掘進(jìn)木材、支護(hù)用品、火工品、建工材料的噸煤、延米材料定額制定。生產(chǎn)地區(qū)調(diào)整發(fā)生變化影響定額應(yīng)用時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整定額，并根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況對定額進(jìn)行定期修訂，確保定額應(yīng)用的實(shí)效性。⑤負(fù)責(zé)提供管轄范圍內(nèi)材料回收量，生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整后，應(yīng)及時(shí)對回收量進(jìn)行調(diào)整，確保數(shù)據(jù)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。⑥負(fù)責(zé)提供液壓單體柱、π型鋼梁、絞接梁核定用量，生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整后，應(yīng)及時(shí)對核定用量進(jìn)行調(diào)整，確保數(shù)據(jù)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。⑦負(fù)責(zé)對采煤、掘進(jìn)區(qū)隊(duì)木材、支護(hù)用品、火工品、建工材料以及專項(xiàng)工號用料進(jìn)行考核，每月3日前將各區(qū)隊(duì)材料考核結(jié)果報(bào)送供應(yīng)科。（2）考核指標(biāo)①噸煤材料費(fèi)考核，按照月度核定各月木材、火工品噸煤材料費(fèi)對當(dāng)月實(shí)際消耗進(jìn)行考核。②總額指標(biāo)考核，每月按照年度核定各月成本計(jì)劃和根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)調(diào)整后的支護(hù)用品、采煤掘進(jìn)建工材料、專項(xiàng)工號用料總額指標(biāo)，對當(dāng)月實(shí)際材料消耗進(jìn)行考核。③預(yù)算考核，按照月度材料費(fèi)用實(shí)際發(fā)生總額對木材、火工品、支護(hù)用品、采煤掘進(jìn)建工材料以及分管專項(xiàng)工號用料預(yù)算準(zhǔn)確率進(jìn)行考核。④材料規(guī)范性管理考核，對材料管理中資料傳遞時(shí)間節(jié)點(diǎn)、管理臺賬、單據(jù)填寫、考核的真實(shí)性、準(zhǔn)確性等內(nèi)容進(jìn)行考核。 機(jī)電科責(zé)任和考核機(jī)電科負(fù)責(zé)對分管范圍內(nèi)的鋼絲繩、阻燃帶、電纜、配件、生產(chǎn)用油、專用工具、機(jī)車電池、礦燈、自救器、安全儀器儀表類材料以及專項(xiàng)工號用料進(jìn)行管控，是分管材料費(fèi)用的承包責(zé)任科室。（1）管理責(zé)任①機(jī)電科負(fù)責(zé)對分管范圍內(nèi)的鋼絲繩、阻燃帶、電纜、配件、生產(chǎn)用油、專用工具、機(jī)車電池、礦燈、自救器、安全儀器儀表類材料以及專項(xiàng)工號用料進(jìn)行指標(biāo)分解和考核，是分管材料費(fèi)用的承包責(zé)任科室。②負(fù)責(zé)分管材料的現(xiàn)場管理。③負(fù)責(zé)執(zhí)行、落實(shí)分管材料的專項(xiàng)管理辦法。④負(fù)責(zé)制定采煤、掘進(jìn)、抽采、鉆探等單位配件、生產(chǎn)用油噸煤、延米材料消耗定額，和機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)等單位配件、生產(chǎn)用油月度限額指標(biāo)。⑤負(fù)責(zé)對電纜、設(shè)備性材料、機(jī)車電池、礦燈、自救器以及專項(xiàng)工號用料投入按照年度總額指標(biāo)進(jìn)行預(yù)算審批控制。⑥負(fù)責(zé)對鋼絲繩、阻燃帶、機(jī)車電池按照使用周期進(jìn)行審批控制，并按照使用周期對使用單位進(jìn)行考核。⑦負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況核定區(qū)隊(duì)小型工器具定額用量，并按照材料租賃價(jià)格對區(qū)隊(duì)進(jìn)行材料租賃考核。同時(shí)負(fù)責(zé)將專用設(shè)備納入機(jī)電設(shè)備租賃管理。⑧負(fù)責(zé)對各區(qū)隊(duì)鋼絲繩、阻燃帶、電纜、配件、生產(chǎn)用油、專用工具以及專項(xiàng)材料中的機(jī)車電池、礦燈、自救器、安全儀器儀表類材料以及專項(xiàng)工號用料進(jìn)行考核，考核結(jié)果報(bào)送供應(yīng)科。（2）考核指標(biāo)①總額指標(biāo)考核。每月按照年度核定各月鋼絲繩、阻燃帶、電纜、配件、生產(chǎn)用油、專用工具、機(jī)車電池、礦燈、自救器、安全儀器儀表類材料以及分管專項(xiàng)工號用料費(fèi)用總額指標(biāo)，對當(dāng)月實(shí)際材料消耗進(jìn)行考核。②預(yù)算考核，對鋼絲繩、阻燃帶、電纜、配件、機(jī)車電池、礦燈、自救器、安全儀器儀表類材料月度預(yù)算準(zhǔn)確率進(jìn)行考核。③材料規(guī)范性管理考核，對材料管理中資料傳遞時(shí)間節(jié)點(diǎn)、管理臺賬、單據(jù)填寫、考核的真實(shí)性、準(zhǔn)確性等內(nèi)容進(jìn)行考核。 防突科責(zé)任與考核（1）管理責(zé)任①負(fù)責(zé)對分管范圍內(nèi)的風(fēng)門及配套設(shè)施、通風(fēng)設(shè)施建工材料、封孔材料、瓦斯抽采鉆進(jìn)材料、風(fēng)筒及配套裝置、瓦斯檢測系統(tǒng)用料、抽采管路及附件、專項(xiàng)工號用料進(jìn)行指標(biāo)分解和考核，是除風(fēng)門及配套設(shè)施以外分管材料費(fèi)用的承包責(zé)任科室。②負(fù)責(zé)提供一通三防、區(qū)域治理技術(shù)參數(shù)，并參與制定通風(fēng)設(shè)施建工材料、封孔材料、鉆進(jìn)材料定額。根據(jù)井下生產(chǎn)地區(qū)風(fēng)門用量實(shí)際情況，核定風(fēng)門庫存定額量。封孔工藝變更時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整定額，并根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況對定額進(jìn)行修訂完善，確保定額應(yīng)用的實(shí)效性。③根據(jù)回采工作面推進(jìn)度、區(qū)域治理抽采達(dá)標(biāo)巷道、通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整需要情況，制定抽采管路及附件、風(fēng)筒及配套裝置回收計(jì)劃。并按回收量對回收責(zé)任單位進(jìn)行考核。生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整后，應(yīng)及時(shí)對回收量進(jìn)行調(diào)整，確保數(shù)據(jù)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。④負(fù)責(zé)對區(qū)隊(duì)通風(fēng)設(shè)施建工材料、封孔材料、瓦斯抽采鉆進(jìn)材料、風(fēng)筒及配套裝置、瓦斯檢測系統(tǒng)用料、抽采管路及附件以及專項(xiàng)工號用料進(jìn)行考核，考核結(jié)果報(bào)送供應(yīng)科。（2）考核指標(biāo)①總額指標(biāo)考核，每月按照年度核定各月通風(fēng)設(shè)施建工材料、封孔材料、瓦斯抽采鉆進(jìn)材料、風(fēng)筒及配套裝置、瓦斯檢測系統(tǒng)用料、抽采管路及附件以及分管專項(xiàng)工號用料費(fèi)用總額指標(biāo)，對當(dāng)月實(shí)際材料消耗進(jìn)行考核。②預(yù)算考核，對風(fēng)筒及配套裝置、瓦斯檢測系統(tǒng)用料、抽采管路及附件材料月度預(yù)算準(zhǔn)確率進(jìn)行考核。③材料規(guī)范性管理考核，對材料管理中資料傳遞時(shí)間節(jié)點(diǎn)、管理臺賬、單據(jù)填寫、考核的真實(shí)性、準(zhǔn)確性等內(nèi)容進(jìn)行考核。 地測科責(zé)任與考核（1）管理責(zé)任①負(fù)責(zé)對分管范圍內(nèi)的防治水注漿水泥、防治水鉆進(jìn)材料、水文監(jiān)測系統(tǒng)用料、注漿系統(tǒng)管路及附件、專項(xiàng)工號用料進(jìn)行指標(biāo)分解和考核，是分管材料費(fèi)用的承包責(zé)任科室。②負(fù)責(zé)提供防治水技術(shù)參數(shù)，并參與制定鉆進(jìn)材料定額。生產(chǎn)地區(qū)條件發(fā)生變化影響定額應(yīng)用時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整定額，并根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況對定額進(jìn)行定期修訂，確保定額應(yīng)用的實(shí)效性。③根據(jù)對注漿系統(tǒng)管路及附件制定回收計(jì)劃，并按回收量對回收責(zé)任單位進(jìn)行考核。生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整后，應(yīng)及時(shí)對回收量進(jìn)行調(diào)整，確保數(shù)據(jù)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。④負(fù)責(zé)對鉆探隊(duì)防治水注漿水泥、防治水鉆進(jìn)材料、注漿系統(tǒng)管路及附件以及分管專項(xiàng)工號用料進(jìn)行考核，考核結(jié)果報(bào)送企管科。（2）考核指標(biāo)①總額指標(biāo)考核，每月按照年度核定各月防治水注漿水泥、防治水鉆進(jìn)材料、水文監(jiān)測系統(tǒng)用料、注漿系統(tǒng)管路及附件以及分管專項(xiàng)工號用料用費(fèi)總額指標(biāo)，對當(dāng)月實(shí)際材料消耗進(jìn)行考核。②預(yù)算考核，對水文監(jiān)測系統(tǒng)用料、注漿系統(tǒng)管路及附件月度預(yù)算準(zhǔn)確率進(jìn)行考核。③材料規(guī)范性管理考核，對材料管理中資料傳遞時(shí)間節(jié)點(diǎn)、管理臺賬、單據(jù)填寫、考核的真實(shí)性、準(zhǔn)確性等內(nèi)容進(jìn)行考核。 調(diào)度室責(zé)任與考核（1）管理責(zé)任調(diào)度室負(fù)責(zé)對人員定位系統(tǒng)用料、調(diào)度監(jiān)控系統(tǒng)用料進(jìn)行分解，是分管材料費(fèi)用的承包責(zé)任科室。（2）考核指標(biāo)①總額指標(biāo)考核，每月按照年度核定各月人員定位系統(tǒng)用料、調(diào)度監(jiān)控系統(tǒng)材料總額指標(biāo)，對當(dāng)月實(shí)際材料消耗進(jìn)行考核。②預(yù)算考核，對人員定位系統(tǒng)用料、調(diào)度監(jiān)控系統(tǒng)材料費(fèi)用月度預(yù)算準(zhǔn)確率進(jìn)行考核。③材料規(guī)范性管理考核，對材料管理中資料傳遞時(shí)間節(jié)點(diǎn)、管理臺賬、單據(jù)填寫、考核的真實(shí)性、準(zhǔn)確性等內(nèi)容進(jìn)行考核。 企管科責(zé)任與考核（1）管理責(zé)任①負(fù)責(zé)主持制定、審核全礦材料消耗定額和限額，對區(qū)隊(duì)自控材料進(jìn)行考核，并將各項(xiàng)材料考核結(jié)果納入成本目標(biāo)進(jìn)行兌現(xiàn)落實(shí)。②負(fù)責(zé)對各科室材料管控規(guī)范性進(jìn)行考核，定期對材料管理中資料傳遞時(shí)間節(jié)點(diǎn)、管理臺賬、單據(jù)填寫、考核的真實(shí)性、準(zhǔn)確性等內(nèi)容進(jìn)行考核。（2）科室責(zé)任與考核明細(xì)表（見表234）。表234 科室責(zé)任與考核明細(xì)表責(zé)任科室材料指標(biāo)管理職責(zé)管控要點(diǎn)管控區(qū)隊(duì)方式科室考核方式供應(yīng)科噸煤材料費(fèi)企業(yè)噸煤消耗指標(biāo)技術(shù)科坑木（原木）定額管理+預(yù)算管理+回收管理定額修訂+預(yù)算調(diào)整+回收計(jì)劃定額考核+預(yù)算審批企業(yè)噸煤消耗指標(biāo)技術(shù)科木制加工品定額管理+預(yù)算管理+回收管理定額修訂+預(yù)算調(diào)整+回收計(jì)劃定額考核+預(yù)算審批企業(yè)噸煤消耗指標(biāo)技術(shù)科錨網(wǎng)、支架支護(hù)用品定額管理+回收管理定額修訂+回收計(jì)劃定額考核總額指標(biāo)技術(shù)科租賃支護(hù)用品定額管理+租賃管理+回收管理定額修訂+預(yù)算調(diào)整+回收計(jì)劃+租賃計(jì)劃總額指標(biāo)技術(shù)科炸藥、雷管定額管理定額修訂定額考核企業(yè)噸煤消耗指標(biāo)技術(shù)科掘進(jìn)區(qū)隊(duì)建工材料定額管理定額修訂定額考核總額指標(biāo)機(jī)電科鋼絲繩周期管理使用周期考核總額指標(biāo)、預(yù)算考核機(jī)電科阻燃帶周期管理使用周期考核總額指標(biāo)、預(yù)算考核機(jī)電科電纜預(yù)算管理+臺賬管理總額控制專項(xiàng)管理辦法考核總額指標(biāo)、預(yù)算考核機(jī)電科大額配件、小型配件定額管理+限額管理定額修訂+預(yù)算調(diào)整定額考核+限額考核總額指標(biāo)、預(yù)算考核機(jī)電科小型工器具租賃管理租賃計(jì)劃租賃考核總額指標(biāo)機(jī)電科專用設(shè)備租賃管理租賃計(jì)劃機(jī)電設(shè)備租賃考核總額指標(biāo)機(jī)電科設(shè)備性材料租賃管理租賃計(jì)劃總額指標(biāo)考核總額指標(biāo)機(jī)電科生產(chǎn)用油定額管理+限額管理定額修訂定額考核+限額考核總額指標(biāo)機(jī)電科機(jī)車電池預(yù)算管理+臺賬管理總額控制使用周期考核總額指標(biāo)、預(yù)算考核續(xù)表責(zé)任科室材料指標(biāo)管理職責(zé)管控要點(diǎn)管控區(qū)隊(duì)方式科室考核方式機(jī)電科礦燈、自救器預(yù)算管理+臺賬管理總額控制現(xiàn)場管理+總額指標(biāo)總額指標(biāo)、預(yù)算考核機(jī)電科安全儀器儀表類材料預(yù)算管理+臺賬管理總額控制使用周期考核總額指標(biāo)、預(yù)算考