【正文】 企業(yè)降低其成本的空間比較大。當供給大于需求時，雙方在交易過程中，企業(yè)占主動優(yōu)勢，降低成本的可能性和可行性都相對大。 第 一步驟是 將歸集起來的輔助生產(chǎn)部門費用分配到 ① 淺析企業(yè)降低成本途徑 溫麗萍 2021 江南大學學士學位論文 4 各生產(chǎn)部門， 第二步驟是 將歸集的生產(chǎn)部門總費用分配到各產(chǎn)品上去。據(jù)不完全統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，在中國所有企業(yè)中，引進成本管理軟件的企業(yè) 很少 ，而采用了企業(yè)資源計劃的 更是少至又少 。 2021 年 流行的現(xiàn)代成本管理方法有 標準成本、計劃成本和目標成本。這種管理方法使企業(yè) 不能形成 全方位的、 系統(tǒng)的成本管理方法體系，缺乏戰(zhàn)略管理的思維 ，不能給企業(yè)帶來更長遠的競爭優(yōu)勢。 論企業(yè)成本 管理存在的問題及對策 3 第 2 章 成本管理存在的問題 一個企業(yè)在成本管理中有存在著很多缺陷，在這里我們主要從 四個 方面入手來闡述企業(yè)成本管理中的問題 。企業(yè)管理應(yīng)以市場需求為導向，向市場提供 高質(zhì)量和功能多的產(chǎn)品或服務(wù) ，力求使企業(yè)獲取 更 多的 利益 。 企業(yè)的成本管理應(yīng)該著眼于整個供產(chǎn)銷鏈（供產(chǎn)銷鏈涉及到產(chǎn)品 研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)）。 比如；成本管理方法守舊、成本管理觀念守舊、技術(shù)落后等現(xiàn)狀。作為企業(yè)管理的一個重要部分，成本管理是為了最大化和高效率利用組織資源而進行的管理行為。 在傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟下，產(chǎn)品實行統(tǒng)購統(tǒng)銷，企業(yè)的產(chǎn)出等于企業(yè)的收入。這些現(xiàn)象是主要有以下原因造成的；一方面產(chǎn)品核算人員在思想上對產(chǎn)品成本不夠重視，另一方面由于某方面的壓力存在著產(chǎn)品成本人為地 操縱，企業(yè)虛盈實虧。the development trend of cost management 目錄 i 目 錄 第 1 章 緒論 .......................................................................................................... 1 本論文研究背景 ...................................................... 1 國內(nèi)外研究狀況綜述 .................................................. 1 本論文研究的主要問題及意義 .......................................... 1 第 2 章 成本管理存在的問題 .............................................................................. 3 企業(yè)成本管理所涉及的范圍狹窄 ........................................ 3 成本管理觀念落后 .................................................... 3 成本管理技術(shù)手段落后 ................................................. 3 產(chǎn)品的成本信息不真實 ................................................. 3 第 3 章 解決成本管理存在問題中的對策 .......................................................... 5 將成本管理應(yīng)用到產(chǎn)品的整個形成過程 .................................. 5 .............................................. 7 把網(wǎng)絡(luò)計算機運用到成本管理中 ......................................... 8 真實可靠的反應(yīng)產(chǎn)品成本信息 ........................................... 9 第 4 章 成本管理的發(fā)展趨勢 .......................................................................... 11 成本管理人員素質(zhì)提出更高的要求 ...................................... 11 企業(yè)成本管理人員要加強學習 ...................................... 11 企業(yè)需要創(chuàng)新型成本管理人員 ...................................... 11 成本管理人員要有跨國管理理念 .................................... 11 微觀成本管理的發(fā)展趨勢 .............................................. 11 成本管理手段要現(xiàn)代化 ............................................ 11 成本控制全面化 .................................................. 11 宏觀成本管理發(fā)展趨勢 ................................................ 12 第 5 章 結(jié)論 ...................................................................................................... 13 本論文主要觀點 ...................................................... 13 本文不足之處及未來展望 .............................................. 13 致 謝 ................................................................................................................. 15 論企業(yè)成本 管理存在的問題及對策 1 第 1 章 緒論 隨著社會主義市場經(jīng)濟逐步建立和現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷完善 ， 成本管理在現(xiàn)代企業(yè)中扮演著越來越重要的角色，然而研究現(xiàn)代 成本管理成為具有一定現(xiàn)實意義的問題。 關(guān)鍵詞： 成本管理 ； 成本管理觀念 ； 成本企劃法 ； 成本管理的 發(fā)展趨勢 Abstract II ABSTRACT With the rapid development of science and technology information technology, Market environment gradually evolved into economic globalization and regional economic integration trend. China39。 同時 社會主義市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步完善 ,深化成本管理改革也日益成為一個突出而又迫切的問題。企業(yè)要生存 、 發(fā)展 ,就必須全員對成本形成的全過程進行參與 ， 全面控制 ， 以低于競爭對手的成本進行生產(chǎn)經(jīng)營 ， 從而使企業(yè)以最低的成本取得競爭優(yōu)勢 ， 提高資源利用效率 ， 最大限度地獲取利潤 。s market economic system to enjoy unprecedented and improving， Meanwhile the enterprises in China are facing increasingly intense petitive pressure from both at home and abroad. How keep awake know in the fierce market petition and grasp modern enterprise of the essence of the petition? Understanding these problems have bee domestic businesses need to solve major issue. Therefore, effective cost management is necessary to every enterprise. And by looking for improving cost management to shrinking the product cost became enterprise one of the important ways of improving petitiveness. This paper through analyzing the formation of product, and based on this link product cost in management out some existing problems, and the existing problems and put forward the countermeasures. Keywords: Cost Management。我國目前的成本管理存在很多問題，其中主要有： ；企業(yè)生產(chǎn)用的原材料價格不斷上漲，使企業(yè)資產(chǎn)價值嚴重流失，價值補償不足，再加上企業(yè)的物品管理失控，資源的消耗比較嚴重?；?以上情況 ， 我們必須轉(zhuǎn)變 自己的思維用加深對成本管理實質(zhì)的認識。因此，降低產(chǎn)品成本就意味著增加企業(yè)的收益，企業(yè)必然將成本管理的重點放在降低產(chǎn)品成本上，而陷入單純的為降低成本而管理成本的滯后狀態(tài)，不能為決策提供所需要的正確信息。 成本是體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn) 經(jīng) 營管理 水平高低的一個綜合指標 。 在國外，企業(yè)成本管理的研究注重 如何 提高 成本管理信息有用性和如何利用先進的計算機技術(shù)拓展成本管理功能、提高成本管理效率方面，特別是作業(yè)成本的應(yīng)用和結(jié)合 ERP的實施對成本 管理的創(chuàng)新方面 ， 取得了 很大 的成功。 因為 企業(yè)不僅要關(guān)注產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而且要關(guān)注其產(chǎn)品能在市場上實現(xiàn)的效益。與企業(yè)管理的這一基本要求相適應(yīng)，企業(yè)成本管理也就應(yīng)與企業(yè)的整體經(jīng)濟效益直接聯(lián)系起來，以一種新的認識觀 看待 成本及其控制問題 。 企業(yè)成本管理所涉及的范圍狹窄 我國現(xiàn)有的企業(yè)成本管理執(zhí)行的不 透徹，在執(zhí)行過程中只看 到 其表面層，卻沒有深入到更深的一層， 屬于降低成本的一種 初級 狀態(tài)， 僅僅 局限于企業(yè)內(nèi)部 的內(nèi)部管理。 成本管理 觀念落后 觀念上仍然處于落后的狀態(tài)；現(xiàn)代成本管理不僅僅是指先進的生產(chǎn)技術(shù)，還要注重成本管理方法的運用。 某些調(diào)查數(shù)據(jù)顯示 ， 在采訪的企業(yè)中運用 目