【正文】 ...... 4 建筑施工企業(yè)成本管理缺乏長(zhǎng)期性、有效性 ................................................. 4 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)方式?jīng)Q定成本報(bào) 價(jià)被強(qiáng)制壓低 .................................................. 4 行業(yè)內(nèi)部管理的不健全決定低成本并非完全決定因素 .......................... 4 建筑材料采購的長(zhǎng)周期導(dǎo)致成本的預(yù)測(cè)困難 .......................................... 5 新計(jì)價(jià)模式的產(chǎn)生導(dǎo)致了成本管理的必要革新 ...................................... 5 建筑施工企業(yè)控制成本缺乏戰(zhàn)略性 ................................................................. 5 成本管理的側(cè)重點(diǎn)存在長(zhǎng)期誤區(qū) .............................................................. 5 行業(yè)革新決定成本管理應(yīng)與時(shí)俱進(jìn) .......................................................... 6 建筑施工企業(yè)成本控制中經(jīng)濟(jì)分析與技術(shù)分析脫節(jié) ..................................... 6 行業(yè)分工缺乏溝通互動(dòng) .............................................................................. 7 成本管理過于片面，沒有深入細(xì)化解決成本管理問題 .......................... 7 第 3 章 建筑施工企業(yè)成本管理存在問題的改進(jìn)措施 ........................................... 8 針對(duì)建筑施工企業(yè)成本管理缺乏長(zhǎng)期性、有效性的解決對(duì)策 ..................... 8 成本管理的首要是建立一個(gè)完善的成本管理的平臺(tái) .............................. 8 建立成本管理的細(xì)化目標(biāo)，分解成本控制這個(gè)大方向下的問題 ......... 8 企業(yè)利益與職工利益相剝離 ...................................................................... 8 追求新技術(shù)的引領(lǐng)，加強(qiáng)施工方案比選 .................................................. 9 要做到嚴(yán)格履行項(xiàng)目承包合同，解決項(xiàng)目成本管理基礎(chǔ)問題 .............. 9 針對(duì)建筑施工企業(yè)控制成本缺乏戰(zhàn)略性的解決對(duì)策 .................................. 10 需要制定一個(gè)科學(xué)有效的成本治理的戰(zhàn)略目標(biāo) .................................... 10 一個(gè)科學(xué)的成本治理的戰(zhàn)略手段是必不可少的 .................................... 10 針對(duì)建筑施工企業(yè)成本控制中經(jīng)濟(jì)分析與技術(shù)分析脫節(jié)的解決對(duì)策 ...... 12 著重工程質(zhì)量的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析 ................................................................ 12 加強(qiáng)工程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析 ........................................................................ 12 第 4 章 建筑施工企業(yè)的成本管理需要注意的幾點(diǎn) ............................................... 13 成本控制中權(quán)責(zé)相結(jié)合 .................................................................................. 13 注重成本控制的全面性 .................................................................................. 13 把握成本控制與經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系 .......................................................... 13 結(jié) 論 ....................................................................................................................... 15 致 謝 ....................................................................................................................... 16 參考文獻(xiàn) ..................................................................................................................... 17 I 摘 要 成本是決定價(jià)格的基礎(chǔ)，而價(jià)格又是決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的主要因素。成本管理也不僅是完善企業(yè)的途徑，也是是企業(yè)生命力的主要原動(dòng)力。建筑施工企業(yè)成本管理是根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)和工程項(xiàng)目的具體要求，在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的組織、實(shí)施、控制、跟蹤、分析和考核管理活動(dòng)，以達(dá)到強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)，創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的目的的過程。從工程實(shí)踐和工程造價(jià)的統(tǒng)計(jì)資料分析表明，實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)體制比實(shí)行傳統(tǒng)的定額計(jì)價(jià)體制，能使工程造價(jià)降低 5%一巧 %，這就意味著建筑施工企業(yè)的利潤(rùn)空間更小了。 吉林建筑大學(xué)管理學(xué)院畢業(yè)論文 2 當(dāng)前我國(guó)施工企業(yè)在工程項(xiàng)目 成本管理方面，存在著制度不完善，管理水平不高等問題，造成成本支出大，效益低下的不良局面。 建筑施工企 業(yè)成本管理研究的主要內(nèi)容 當(dāng)前我國(guó)施工 企業(yè)在工程項(xiàng)目成本管理方面，存在著制度不完善，管理水平不高等問題，造成成本支出大，效益低下等不良局面。 現(xiàn)如今，建筑施工企 業(yè)面臨著四大嚴(yán)峻形勢(shì)：（ 1）限購、限貸的嚴(yán)格的宏觀調(diào)控政策導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)資金鏈的全線緊張。導(dǎo)致融資困難，成本提高。減少了對(duì)資金的占用，才能促使資金流通率的提高，從而緩解建筑業(yè)當(dāng)前緊張的局面 。這是現(xiàn)階段成本管理應(yīng)該是一個(gè)長(zhǎng)期性任務(wù)的原因。低的報(bào)價(jià)已經(jīng)成了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的必然趨勢(shì)，這種現(xiàn)象的產(chǎn)生就加劇了施工企業(yè)之間的相互競(jìng)爭(zhēng)。我國(guó)施工企業(yè)進(jìn)入市 場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的起步雖然較晚，但近年的發(fā)展是很快的。 工程量清單計(jì)價(jià)就是將招標(biāo)方提供的工程量清單根據(jù)本企業(yè)的技術(shù)條件、管理水平，本著自主報(bào)價(jià)的原則，進(jìn)行逐項(xiàng)填寫單價(jià)，并計(jì)算出整個(gè)工程的投標(biāo)報(bào)價(jià)。 建筑施工企業(yè)控制成本缺乏戰(zhàn)略性 在現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的日益復(fù)雜化，建筑企業(yè)成本每時(shí)每刻都在進(jìn)行著難以預(yù)估的改變，這標(biāo)志著企業(yè)治理進(jìn)入了戰(zhàn)略治理時(shí)代，需要對(duì)傳統(tǒng)成本治理進(jìn)行適應(yīng)性變革，制定科學(xué)的成本治理目標(biāo)，采用科學(xué)的成本治理手段，實(shí) 現(xiàn)創(chuàng)新成本治理多元化格局。 而現(xiàn)階段，成本治理存在的問題主要有以下幾點(diǎn) ： 成本管理的側(cè)重點(diǎn)存在長(zhǎng)期誤區(qū) 長(zhǎng)期以來，施工企業(yè)的成本治理一直是以財(cái)務(wù)成本為主要對(duì)象，以產(chǎn)品的實(shí)際總成本和單位成本的降低作為治理的起點(diǎn)和終點(diǎn)，成本治理的思維方式、治理重點(diǎn)、控制環(huán) 節(jié)、成本決策等僅僅孤立地停留在降低成本上，成本降低的著力點(diǎn)吉林建筑大學(xué)管理學(xué)院畢業(yè)論文 6 放在對(duì)生產(chǎn)成本的單一控制上。 成本管理的戰(zhàn)略性在一個(gè)成本管理的循環(huán)中起著統(tǒng)籌的作用，它的困 難性在于，它貫穿于成本控制的每個(gè)細(xì)節(jié)，是一個(gè)抽象的難以把握的方向。然而隨著建筑市場(chǎng)化的發(fā)展，人們對(duì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析在施工領(lǐng)域的運(yùn)用逐漸重視，有的大型建筑企業(yè)大力推行“科技創(chuàng)效”，通過獎(jiǎng)勵(lì)制度來鼓勵(lì)工程技術(shù)人員開動(dòng)腦筋，積極進(jìn)行方案優(yōu)化，從而達(dá)到降本