【正文】 本管理的有效性對于施工企業(yè)來說提升價值的重要性是不言而喻的，因此，它應(yīng)該作為建筑施工企業(yè)應(yīng)把項目成本管理作為競爭的武器、盈利的杠桿和決策的依據(jù)，必須重點關(guān)注以下幾個問題：首先要建立一個責(zé)任成本管理的平臺，解決成本控制機制問題。我認為這是建筑施工企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)，是使項目成本控制工作能夠自發(fā)有效運轉(zhuǎn)的前提。建筑施工企業(yè)應(yīng)首先著重從項目管理體系建設(shè)、核算辦法、操作流程、督察制度、基礎(chǔ)工作等方面人手措建起責(zé)任成本管理的基本平臺。 建立成本管理的細化目標(biāo)，分解成本控制這個大方向下的問題 建筑施工成本管理是的長期性是體現(xiàn)在它通過施工圖預(yù)算導(dǎo)向的，將項目成本控制目標(biāo)貫穿于施工企業(yè)經(jīng)營管理的全過程。為此，建筑施工企業(yè)的財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)各種項目的成本費用的發(fā)生、歸集的原則將目標(biāo)控制成本層層分解落實，將責(zé)任細化為各項目部、單項工程、單位工程、分部工程、分項工程和責(zé)任人的目標(biāo)成本控制，同時必須制定相應(yīng)的控制措施和考核制度，對細化的責(zé)任分工進行定期的抽查，完善目前建筑施工企業(yè)中成本控制長期性方面的不足。 企業(yè)利益與職工 利益相剝離 所以，實施建筑施工企業(yè)成本管理“兩掛鉤”，必須建立一套能夠解決企業(yè)與職工合理分配問題的制度方案。建筑施工企業(yè)成本管理的“兩掛鉤”中第一個掛鉤是企業(yè)向項目部收取上交款與編制項目部的責(zé)任預(yù)算掛鉤，這個方案的主要在于它擯棄過去先預(yù)支后結(jié)算的傳統(tǒng)舊觀念，借鑒了部分非建筑行業(yè)中的報銷機制。但重點是在需要事先確定企業(yè)費用的上交比例，從而預(yù)先控制項目成本總額，通過成本總額來界定企業(yè)與項目部的經(jīng)濟關(guān)系與經(jīng)濟責(zé)任。企業(yè)對項目的中吉林建筑大學(xué)管理學(xué)院畢業(yè)論文 9 標(biāo)價負責(zé)，項目部對責(zé)任預(yù)算負責(zé)。然后是職工收入與責(zé)任預(yù)算執(zhí)行效果掛鉤。這個方案的主導(dǎo)思 想就是中國沿用很久的“按勞分配”的制度，徹底現(xiàn)代工資分配中以往“干多干少一個樣，干好干壞一個樣”的分配機制，利用收入杠桿充分調(diào)動職工參與建筑施工成本管理的積極性。以此將企業(yè)的利益與職工的利益相互關(guān)聯(lián)。不僅僅是企業(yè)為職工提供崗位工資，職工同時也可以通過自己的努力創(chuàng)造績效工資。 追求新技術(shù)的引領(lǐng)，加強施工方案比選 在加強管理中的各種控制機制的同時，也需要加強項目成本管理有效性的研究，解決成本控制中效益與效果問題。一方面，我們可以通過開發(fā)應(yīng)用新技術(shù)新成果，降低成本，提高效率，增強項目技術(shù)效益，并引領(lǐng) 經(jīng)營、管理工作同步提高，擴大效益波動效應(yīng)；另一方面，我們也可以加強施工項目各個階段的施工方案的比選工作。在建筑施工企業(yè)的各個階段、各個環(huán)節(jié)中都有一個施工方案的比選問題，通過方案比選的方式來達到成本最低、效益最高的目的。例如項目建設(shè)初期都會涉及到臨時設(shè)施搭建問題。而對于這種臨時設(shè)施可以采取自建、租用、自建與租用相結(jié)合等方案，每個方案成本投入是不同的。對于那種工期較長、人力較多的項目，一般以自建為主；對工期較短、人力很少的項目，則以租用為主。而在類似施工機械和設(shè)備的選擇上，更需要有一個方案比選問題，原因在于一般 情況下機械的費用比例很大，購買或租賃要經(jīng)過充分的評估衡量比較。在施工過程中做到不放過每一項可能變更的單項工程，而且平時注意做好原始資料的積累，為資產(chǎn)損耗變更索賠創(chuàng)造了條件。同時也要對生產(chǎn)材料的市場價值進行不定期的普查，摸清建筑市場運行規(guī)律，從而可以降低材料采購的成本。 要做到嚴(yán)格履行項目承包合同，解決項目成本管理基礎(chǔ)問題 建筑施工企業(yè)對每項工程要達到什么目標(biāo)要事先認真研究。而其中，需要考慮的問題除樹立品牌、擴大知名度外，還要仔細研究承包合同的要求，恰當(dāng)把準(zhǔn)合同要求的臨界點。在具體工作中，對超標(biāo) 準(zhǔn)創(chuàng)優(yōu)工程。要首先評估自身企業(yè)的宏觀環(huán)境和實力，通過認真的論證去把握，不可以輕易做出不切實際的承諾。片面追求虛名增加的項目成本是相當(dāng)可觀的。加強安全管理工作，勢必在安全保護措施上增加投入或花費一定的管理精力，如不然一旦發(fā)生事故，就是人命關(guān)天的事情，企業(yè)由此造成的意外損失和后遺癥將是得不償失、無法量化的。 綜上所述，加強施工企業(yè)成本控制有效性研究內(nèi)容多、范圍廣，是理順施工企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟關(guān)系，改善項目的綜合管理水平。提高施工項目收益和職工收入。提升施工企業(yè)總體價值，保持良好的競爭力，實現(xiàn)管理創(chuàng)新。推動管理工作上水吉林建筑大學(xué)管理學(xué)院畢業(yè)論文 10 平、上臺階的重要環(huán)節(jié)，也是落實現(xiàn)代企業(yè)制度管理基本規(guī)范的迫切需要。抓好項目成本控制有效性這項工作，就等于抓住了企業(yè)競爭優(yōu)勢的上升梯子，為施工企業(yè)整體管理效益最優(yōu)化奠定了堅實的基礎(chǔ)。所以我認為，在項目的控制上，只有虧損的管理控制，沒有虧損的項目與經(jīng)營。只要堅持技術(shù)獨創(chuàng)領(lǐng)先和成本預(yù)控有效并舉，抓好項目成本控制各項制度建立和落實，就可實現(xiàn)施工企業(yè)全面、可持續(xù)、穩(wěn)定地發(fā)展。 針對建筑施工企業(yè)控制成本缺乏戰(zhàn)略性的解決對策 成本管理戰(zhàn)略性的實現(xiàn)，我們可以從兩個方面進行分析整理，既成本管理的戰(zhàn)略目標(biāo)以及成本管 理的戰(zhàn)略手段。 需要制定一個科學(xué)有效的成本治理的戰(zhàn)略目標(biāo) 這是一系列成本管理戰(zhàn)略決策的先決條件。以往企業(yè)對于產(chǎn)品價格的思維模式是“成本 +適當(dāng)利潤 =適當(dāng)價格”，新的財務(wù)治理思維模式是“消費者可以接受的價格 適當(dāng)?shù)睦麧?=成本上限”，這一思維模式在施工企業(yè)同樣適用，“業(yè)主可以接受的（或業(yè)主確定的）價格 適當(dāng)?shù)睦麧?=成本上限”。新的定價模式將客戶可以接受的價格列為決定性因素，企業(yè)要想追求利潤最大化，就必須降低成本消耗。施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況和市場要求，按單位工程、分項工程和施工工序所耗用的實物量等制 定出行之有效的成本治理目標(biāo)。 一個科學(xué)的成本治理的戰(zhàn)略手段是必不可少的 第一，建立成本管理的信息系統(tǒng)。在當(dāng)今的經(jīng)濟環(huán)境中，信息的產(chǎn)生和使用，尤其是成本管理信息的產(chǎn)生和使用是實現(xiàn)成本治理的重要手段。成本管理信息是企業(yè)實行有效治理所需的關(guān)于成本收益的財務(wù)信息，以及關(guān)于生產(chǎn)率、質(zhì)量和其他要害成功因素的非財務(wù)信息。 21 世紀(jì)，企業(yè)應(yīng)通過高效的計算機管理系統(tǒng)，創(chuàng)新成本管理思維，建立高效的成本治理信息系統(tǒng)。企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理和多元化成本管理都需要成本管理信息系統(tǒng)的支持，準(zhǔn)確、全面、有效的收集、加工、使用信 息是成本管理中提高成本管理效率，保持成本競爭優(yōu)勢的重要手段。建立高效率的成本治理信息系統(tǒng)，這是企業(yè)成本治理的必然要求和發(fā)展趨勢。這不單單局限在于成本決策中對目標(biāo)確立時偏差減小，也同時在于項目進行中，適時的調(diào)整決策，做到真正意義上的控制成本。 吉林建筑大學(xué)管理學(xué)院畢業(yè)論文 11 第二，對建筑施工企業(yè)的工程項目進行價值鏈分析。所謂價值鏈分析就是通過分析和利用公司內(nèi)部與外部的相關(guān)活動來達到整個公司的戰(zhàn)略目的，實現(xiàn)成本的最低化。價值鏈分析的首要是找出在價值鏈的哪一階段或哪一環(huán)節(jié)可以增加產(chǎn)品價值或降低成本。它需要把影響工程成本的每一個環(huán)節(jié)，從工程設(shè)計、 工程招標(biāo)、材料供給、施工生產(chǎn)、工程保修到工程創(chuàng)優(yōu)都作為成本控制的重點，進行逐一的作業(yè)成本分析，使管理人員對工程成本控制的每一個環(huán)節(jié)都有充分了解，從而達到降低成本的目的。然而，現(xiàn)在的施工企業(yè)在成本管理的操作 中，往往把降低工程成本的著力點放在項目的單一控制上而忽視了價值鏈 的其他環(huán)節(jié)。 第三 ，實行 以 人 為 本 的 管理。現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的決定力量是員工，成本治理的主體即人，是決定成本高低的首要因素。因此，企業(yè)必須重視挖掘人力資源，優(yōu)先地調(diào)動人在成本管理中的積極作用，把全體員工參與成本管理的積極性最大限度地挖掘出來，使廣大員工 主動參與成本管理，從而充分發(fā)揮成本治理的主動性和創(chuàng)造性，使降低成本提高效益成為發(fā)揮職工主觀能動性的一種需求。這是建筑施工企業(yè)成本管理有效性于戰(zhàn)略性相結(jié)合的體現(xiàn)。 第四，推廣技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新是戰(zhàn)略成本治理的重要內(nèi)容，是推動成本降低的主要驅(qū)動力之一，傳統(tǒng)的成本治理往往是注重通過挖潛節(jié)約去控制和降低成本，而忽視了新技術(shù)的推廣運用所產(chǎn)生的成本競爭優(yōu)勢。大力推廣新技術(shù)，鼓勵發(fā)明和創(chuàng)造，加強與科研機構(gòu)和高等院校的合作，進行科技攻關(guān)和要害技術(shù)的研發(fā)，創(chuàng)造性的運用新工藝，優(yōu)化施工方案。通過技術(shù)創(chuàng)新，可以提高施工效率，提高 工程質(zhì)量，縮短工期，防止因誤工、返工和返修造成的浪費。 第五，實現(xiàn)低成本競爭。低成本戰(zhàn)略是指企業(yè)保持低成本的優(yōu)勢地位，設(shè)法使成本低于競爭對手。假如企業(yè)進行的所有經(jīng)濟活動的成本累計低于競爭對手的成本，企業(yè)就有了低成本優(yōu)勢，這樣企業(yè)就敢在工程招標(biāo)競標(biāo)中進行競爭，從而提高市場占有率。低成本競爭的戰(zhàn)略價值取決于其持久性，低成本優(yōu)勢只有在企業(yè)維持它時才能產(chǎn)生高于平均水平的效益。企業(yè)的低成本優(yōu)勢來源于其生產(chǎn)經(jīng)營活動的成本行為，假如按照低成本戰(zhàn)略成功地確保市場占有率。