【正文】 至此，我也要感謝我的朋友和同學(xué)，他們?cè)谖覍懻撐牡倪^程中給 予我了很多有用的素材，也在論文的排版和撰寫過程中提供熱情的幫助 ! 金無足赤，人無完人。 吉林建筑大學(xué)管理學(xué)院畢業(yè)論文 16 致 謝 我歷時(shí)將近兩個(gè)月時(shí)間終于把這篇論文寫完了，在這段充滿奮斗的歷程中，帶給我的學(xué)生生涯無限的激情和收獲。既有以財(cái)務(wù)收支數(shù)據(jù)為依據(jù)的成本報(bào)告，又有以方案、工期、質(zhì)量、安全、技術(shù)、無形資產(chǎn)等數(shù)據(jù)為依據(jù)的成本報(bào)告。向技術(shù)質(zhì)量管理等方面擴(kuò)展。因此建筑施工企業(yè)必須造就大量的技術(shù)經(jīng)濟(jì)型人才，讓科技創(chuàng)效真正得以實(shí)現(xiàn)，使企業(yè)成本低于社會(huì)平均水平，以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，這樣企業(yè)才能更好地發(fā)展。在國(guó)內(nèi)，所謂的“合理低價(jià)”實(shí)質(zhì)上就是最低價(jià)。并且在控制的過程中不僅需要對(duì)所有的工程費(fèi)用進(jìn)行控制，同時(shí)還要對(duì)固定費(fèi)用以及變動(dòng)費(fèi)用進(jìn)行控制；不但需要提高工程領(lǐng)導(dǎo)者、管理者、技術(shù)人員以及普通人員的成本控制意識(shí)，同時(shí)還要保證這些意識(shí)和措施可以付諸實(shí)踐。其中尤其以進(jìn)度和費(fèi)用的關(guān)系分析最為重要。全壽命成本是指在壽命周期內(nèi)所發(fā)生的費(fèi)用，通常由投資費(fèi)用、經(jīng)常性費(fèi)用和殘值三部分組成。 加強(qiáng)工程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析 工程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析分為工程成本的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和工程進(jìn)度技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，工程成本分析是對(duì)成本構(gòu)成和影響成本的因素所作的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。包括內(nèi)部故障成本、外部故障成本、鑒定成本和預(yù)防成本。從某種意義上講， 工程的 質(zhì)量就是 該項(xiàng)工程的 使用價(jià)值。企業(yè)的低成本優(yōu)勢(shì)來源于其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成本行為，假如按照低成本戰(zhàn)略成功地確保市場(chǎng)占有率。 第五，實(shí)現(xiàn)低成本競(jìng)爭(zhēng)。 第四，推廣技術(shù)創(chuàng)新。 第三 ，實(shí)行 以 人 為 本 的 管理。所謂價(jià)值鏈分析就是通過分析和利用公司內(nèi)部與外部的相關(guān)活動(dòng)來達(dá)到整個(gè)公司的戰(zhàn)略目的，實(shí)現(xiàn)成本的最低化。企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理和多元化成本管理都需要成本管理信息系統(tǒng)的支持，準(zhǔn)確、全面、有效的收集、加工、使用信 息是成本管理中提高成本管理效率，保持成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要手段。 一個(gè)科學(xué)的成本治理的戰(zhàn)略手段是必不可少的 第一，建立成本管理的信息系統(tǒng)。 需要制定一個(gè)科學(xué)有效的成本治理的戰(zhàn)略目標(biāo) 這是一系列成本管理戰(zhàn)略決策的先決條件。抓好項(xiàng)目成本控制有效性這項(xiàng)工作，就等于抓住了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的上升梯子，為施工企業(yè)整體管理效益最優(yōu)化奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 綜上所述，加強(qiáng)施工企業(yè)成本控制有效性研究?jī)?nèi)容多、范圍廣，是理順施工企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)關(guān)系，改善項(xiàng)目的綜合管理水平。在具體工作中，對(duì)超標(biāo) 準(zhǔn)創(chuàng)優(yōu)工程。在施工過程中做到不放過每一項(xiàng)可能變更的單項(xiàng)工程，而且平時(shí)注意做好原始資料的積累，為資產(chǎn)損耗變更索賠創(chuàng)造了條件。例如項(xiàng)目建設(shè)初期都會(huì)涉及到臨時(shí)設(shè)施搭建問題。不僅僅是企業(yè)為職工提供崗位工資，職工同時(shí)也可以通過自己的努力創(chuàng)造績(jī)效工資。企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的中吉林建筑大學(xué)管理學(xué)院畢業(yè)論文 9 標(biāo)價(jià)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部對(duì)責(zé)任預(yù)算負(fù)責(zé)。為此，建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)各種項(xiàng)目的成本費(fèi)用的發(fā)生、歸集的原則將目標(biāo)控制成本層層分解落實(shí)，將責(zé)任細(xì)化為各項(xiàng)目部、單項(xiàng)工程、單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程和責(zé)任人的目標(biāo)成本控制，同時(shí)必須制定相應(yīng)的控制措施和考核制度，對(duì)細(xì)化的責(zé)任分工進(jìn)行定期的抽查，完善目前建筑施工企業(yè)中成本控制長(zhǎng)期性方面的不足。 成本管理的首要是建立一個(gè)完善的成本管理的平臺(tái) 成本管理的有效性對(duì)于施工企業(yè)來說提升價(jià)值的重要性是不言而喻的，因此，它應(yīng)該作為建筑施工企業(yè)應(yīng)把項(xiàng)目成本管理作為競(jìng)爭(zhēng)的武器、盈利的杠桿和決策的依據(jù)，必須重點(diǎn)關(guān)注以下幾個(gè)問題：首先要建立一個(gè)責(zé)任成本管理的平臺(tái)，解決成本控制機(jī)制問題。而對(duì)于投標(biāo)書中的具體施工組織設(shè)計(jì)的評(píng)審不夠重視，尤其對(duì)施工工藝、施工方案的設(shè)計(jì)是否經(jīng)濟(jì)合理，以及是否優(yōu)化組織等問題的分析很不 夠。但由于施工單位從收到招標(biāo)文件到送交投標(biāo)書往往時(shí)間很短，使投標(biāo)書中關(guān)于施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容比較粗糙，僅側(cè)重于施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)劃和布置，而對(duì)一些具體的施工操作方案，質(zhì)量控制方法，安全措施，勞動(dòng)力，物資，技術(shù)保證措施等內(nèi)容未能做出全面的反應(yīng)。這就要求管理部門在成本預(yù)算管理中，要擯棄粗線條的管理模式，在細(xì)化的成本項(xiàng)目中，將縱向、橫向緊密聯(lián)系，形成一個(gè)緊密團(tuán)結(jié)的網(wǎng)狀管理模式。 在近年企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，建筑施工企業(yè) 中對(duì)于成本管理存在的問題，其不單單局限于 外界因素的影響，其內(nèi)部也有著較嚴(yán)重的成本管理 的 問題。長(zhǎng)期以來，業(yè)內(nèi)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析僅 僅局限在 工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案的決策上，而忽視了技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析在施工領(lǐng)域的應(yīng)用，或者說 技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析 沒能引起足夠的重視，因此曾有國(guó)外工程技術(shù)人員 認(rèn)為，中國(guó)的工程技術(shù)人員的施工技術(shù)能力與國(guó)際同行相差無兒，但是缺乏經(jīng)濟(jì)頭腦，很少思考如何降低成本。因此成本治理必須提到戰(zhàn)略高度，識(shí)別那些能引起產(chǎn)品增值和成本降低的要害因素，在傳統(tǒng)成本治理的基礎(chǔ)上加深并拓展到那些有成本控制意義的領(lǐng)域。 戰(zhàn)略成本治理是將成本信息采集整合并用于戰(zhàn)略治理，促進(jìn)主要治理職能履行的發(fā)展形態(tài)。 以上就是制約著成本管理長(zhǎng)期性、有效性的幾點(diǎn)問題。 新計(jì)價(jià)模式的產(chǎn)生導(dǎo)致了成本管理的必要革新 工程量清單計(jì)價(jià)模式的推廣使用， 又 對(duì)建筑施工企業(yè)成本控制提出了新的要求 。 行業(yè)內(nèi)部管理的不健全決定低成本并非完全決定因素 建筑施工企業(yè)中存在的不完全競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象同時(shí)也制約著成本管理的發(fā)展。 鑒于國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)生存環(huán)境，我們建筑施工企業(yè)現(xiàn)如今存在以下幾點(diǎn)弊端 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)方式?jīng)Q定成本報(bào)價(jià)被強(qiáng)制壓低 我國(guó)的建筑施工企業(yè)大部分是通過招投標(biāo)的方式進(jìn)行承攬業(yè)務(wù)的，然而“合理最低 標(biāo)價(jià)中標(biāo)”又是國(guó)內(nèi)開發(fā)商中最普遍采取的發(fā)包方式。加之有 的 時(shí) 候 難免成本統(tǒng)計(jì)工作滯后，致使檢查成本時(shí)缺少依據(jù)，造成成本失控。成本管理充分動(dòng)員和組織企業(yè)全體人員，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，力求以最少生產(chǎn)耗費(fèi)取得最大的生產(chǎn)成果。（ 4）銀行存款利率居高不下，貨幣總量供應(yīng)不足。然而在這種穩(wěn)步攀升中，也暴露出了相當(dāng)多的問題。成本管理是一項(xiàng)整體性、全員性、全過程、全動(dòng)態(tài)的管理活動(dòng)，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)準(zhǔn)確地反映其成本變化，及時(shí)采取可行的措施，確保工程項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)、低耗，才能保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。由此可見，加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理是施工企業(yè)積蓄財(cái)力，增強(qiáng)企 業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路。隨著工程量清單計(jì)價(jià)體制在全國(guó)的實(shí)施，工程造價(jià)領(lǐng)域發(fā)生了重大變革，同時(shí)市場(chǎng)對(duì)企業(yè)管理的要求也越來越高，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)將逐漸由產(chǎn)品質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)過渡到價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。s petition ability, and thus enhances the enterprise economic benefit. Cost management is not only the way to improve the enterprise, but also the main driving force of the enterprise vitality. Adapt to the development of the industry, synchronous market demand and seek longterm development, realize the enterprise growth and the cost management of construction enterprises is an essential. Keywords : Construction enterprise Cost management The problem Countermeasures 吉林建筑大學(xué)管理學(xué)院畢業(yè)論文 1 第 1章 緒論 建筑施工企業(yè)成本管理研究的背景、目的和意義 研究背景 當(dāng)前，企業(yè)正面臨著世界經(jīng)濟(jì)全球化市場(chǎng)化的巨大變革期間，全球性競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，市場(chǎng)的游戲規(guī)則開始 改變，使施工企業(yè)的外部環(huán)境千變?nèi)f化，不確定的呈度也日益加深，這給企業(yè)的發(fā)展帶來了一種新的全方位的挑戰(zhàn) :即如何避開短期的外界帶來的風(fēng)險(xiǎn)還能使自身得以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得發(fā)展空間和銷售份額。 對(duì)建筑施工企業(yè)成本進(jìn)行管理不單單減少了項(xiàng)目對(duì)資金的占用，更是提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 建筑施工企業(yè)成本管理的定義、概念、環(huán)節(jié)及其作用 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 第 2 章 建筑施工企業(yè)成本管理中存在的問題 .................................................