【正文】 s not needed. Instead, he plans to deploy his 270squarefoot (25squaremeter) main chute at an altitude of around 5,000 feet (1,524 meters).In order to deploy this chute successfully, he will have to slow to 172 mph (277 kph). He will have a reserve parachute that will open automatically if he loses consciousness at mach speeds.Even if everything goes as planned, it won39。t start planning... Those years, those days of do, finally, like youth, will end in our life.　 　 此刻，天空是陰暗的，空氣里有著剛下過雨之后的清新因子。At the moment, the sky is dark, the air is fresh factor after just rained. Suddenly thought of blue plaid shirt。想要的，不想要的，界限明確，好像沒有什么可以撼動自己。t remember his appearance.　 　 童年時，覺得壓歲錢和新衣服是過年必備，但是隨著年齡的推進，會越來越發(fā)現(xiàn)，那些東西根本就可有可無；初中時，以為要有一場暗戀才意味著真正的成長，但三年過去后，自己心平氣和的寫同學錄的時候，突然就發(fā)現(xiàn)是不是真正的成長了，好像并沒有那么重要了；然后到了高中，覺得非要吐露出自己的心聲才能為高中生涯里的懵懂情愫劃上一個句點，但畢業(yè)晚會的時候最終還是被梗塞在了咽喉，后來再次站在他曾經(jīng)揮汗如雨的球場，看著他投過籃球的球框時，突然間發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)想不起他的容顏。 Junior high school, thought to have a crush on just means that the real growth, but over the past three years later, his writing of alumni in peace, suddenly found that isn39。或許是愧疚于自己似乎把轉(zhuǎn)瞬即逝的很多個不同的日子過成了同一天的樣子；或許是追溯過去，對自己那些近乎偏執(zhí)的怪異信念的醒悟，這些天以來，思緒一直很凌亂，在腦海中不斷糾纏。s governing body, has also ordered an immediate investigation into the referee39。s 150th anniversary celebrations and will attend City39。t appealed against the disciplinary action your employer has taken against you. However, if you win your case, the tribunal may reduce any pensation awarded to you as a result of your failure to appeal.Remember that in most cases you must make an application to an employment tribunal within three months of the date when the event you are plaining about happened. If your application is received after this time limit, the tribunal will not usually accept it.If you are worried about how the time limits apply to you, take advice from one of the anisations listed under Further help.Employment tribunals are less formal than some other courts, but it is still a legal process and you will need to give evidence under an oath or affirmation.Most people find making a claim to an employment tribunal challenging. If you are thinking about making a claim to an employment tribunal, you should get help straight away from one of the anisations listed under Further help.If you are being represented by a solicitor at the tribunal, they may ask you to sign an agreement where you pay their fee out of your pensation if you win the case. This is known as a damagesbased agreement. In England and Wales, your solicitor can39。借此機會，謹向我的導師表示衷心的感謝和崇高的敬意。庫珀 羅伯特希望以后能在這方面找到新的突破口。企業(yè)成本管理是一項系統(tǒng)工程，要服從企業(yè)的戰(zhàn)略目標。如前幾章所述，我國企業(yè)成本管理中主要存在四個方面的問題。 宏觀成本管理發(fā)展趨勢宏觀成本管理必須為微觀成本管理創(chuàng)造條件：不力的宏觀調(diào)控，造成人力物力的大量浪費。 成本控制全面化成本管理深化改革，必須研究各種方案的可行性，將來的成本控制不僅要事后控制，還要事前控制和過程控制從中選取最優(yōu)方案，以謀取企業(yè)最佳經(jīng)濟效益。此外，提高其他人員的成本意識和素質(zhì)，特別是工程技術(shù)人員更要增強成本意識和素質(zhì)，把經(jīng)濟性與技術(shù)性很好結(jié)合起來，對于降低企業(yè)成本，提高經(jīng)濟效益具有重要意義。 企業(yè)需要創(chuàng)新型成本管理人員創(chuàng)新思維滲透于整個企業(yè)成本管理中，企業(yè)以創(chuàng)新應(yīng)對顧客多樣化需要。 企業(yè)成本管理人員要加強學習成本管理人員不斷學習新技能、新知識發(fā)展企業(yè)發(fā)展后勁。為了使間接費用按產(chǎn)品對象化，作業(yè)成本法 設(shè) 置了多樣化的成本庫和采用多種成本動因，這樣以來產(chǎn)品的可歸屬性得到了更大的提高，其結(jié)果是我們更真實的反應(yīng)產(chǎn)品的資源消耗情況。但是隨著生產(chǎn)技術(shù)的不斷進步，高新技術(shù)的不斷發(fā)展，生產(chǎn)自動化的程度的提高，間接費用占有的比重逐漸增大，仍采用傳統(tǒng)的間接費用的分配方法將7 江南大學學士學位論文10可能使產(chǎn)量大、科技含量低的產(chǎn)品成本被高估，而使產(chǎn)量低、科技含量高的產(chǎn)品成本被低估，其結(jié)果是產(chǎn)品成本的分配不夠準確。在現(xiàn)代企業(yè)里，由于間接費用在產(chǎn)品總成本中的比重日趨增大，產(chǎn)品品種日趨多樣化，如何把成本分配得更加合理是企業(yè)成本管理應(yīng)該解決的一個重要問題。如各種鑄件所用的生鐵，其耗用量多少與鐵鑄件重量有密切關(guān)系，分配時要根據(jù)其內(nèi)在聯(lián)系進行合理分配。此外它還擁有大量的企業(yè)所需精通日語的人才，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)十分普及，有許多公園和一個世界一流的高爾夫球場，正是由于這些優(yōu)勢好多企業(yè)把目光轉(zhuǎn)向大連。但是很多中國的城市正在突飛猛進的發(fā)展中，它們竭力爭取的是知識密集型的商業(yè)機會，努力擺脫制造大國的行列，進軍創(chuàng)造強國。很多日本公司都愿意到這里來。在第一階段，企業(yè)立足本土，以在國際競爭市場獲利為首要目標；在第二階段，企業(yè)實現(xiàn)了一個個機構(gòu)完整、業(yè)務(wù)獨立，但位于不同國家和地區(qū)的分支機構(gòu)，從而取得了成功；而當我們邁進全球化企業(yè)階段時，企業(yè)實現(xiàn)了最佳優(yōu)化組合，即以最適合的成本，將最適合的工作放到最適合的地方。在信息時代，還有一個重要的降低成本的途徑是通過以計算機為中心的信息管理系統(tǒng)有效地進行信息管理。如月耗煤由原來的1200 噸將為 1000 噸，一次性陶泥利用率由過去的 50%提高到 65%；在成本基本不增加的前提下，每月比過去多生產(chǎn)產(chǎn)品 10 多萬件；剔除原材料漲價因素，現(xiàn)在每生產(chǎn) 1 萬元產(chǎn)值約比過去節(jié)約成本 80 元。為了在市場競爭中生存，要對產(chǎn)品得到不斷地調(diào)整和優(yōu)化，讓目標成本的設(shè)定跟上技術(shù)和市場變化的腳步，這樣，成本企劃的整個流程就形成了一個完整的循環(huán)過程，繼續(xù)優(yōu)化，不斷改進，自始至終能在激烈的的市場中生存下來?！≡诔杀酒髣澋倪\用中其基本思路如下：（1）產(chǎn)品設(shè)計階段的成本擠壓。這種方法雖然可以在產(chǎn)品成本的生成過程中隨時進行全程控制。1991 年 8 月美國《幸?！冯s志對成本企劃給予了全面評價，它將成本企劃稱為“鋒利的日本秘密武器”。在成本管理中我們要把思想從過去的落后陳舊的方法中解放出來，借鑒其他先進的成本管理法。使企業(yè)資產(chǎn)價值流失嚴重，價值補償不足。我們在提供服務(wù)過程中更加注重服務(wù)質(zhì)量，時時刻刻提醒自己顧客是上帝，站在顧客的角度，為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，影響消費行為的因素包括很多，人們的慣性思維就是其中之一，在這里我解釋下什么叫慣性思維，所謂慣性思維（Inertial thinking）指人習慣性地因循以前的思路思考問題，仿佛物體運動的慣性。宏盛能在金融海嘯中生存，并非僥幸，因為當其它臺灣皮包工廠，十年前還在拼產(chǎn)量、拼價格，一件產(chǎn)品出廠價只賺 3％凈利時，宏盛早就把目標對準中高端的品牌客戶。而優(yōu)秀的企業(yè)則站在客戶的角度，把客戶的需求當做企業(yè)的生命，竭盡全力為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。 2在銷售端，許多人認為在銷售過程中提高產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量會增加產(chǎn)品成本減少企業(yè)利潤。3. 非重點項目：此類物資的市場供應(yīng)良好，采購支出也比較低，因此采購工作重點是提高工作效率，不要再此類項目上花費太多的時間，但是，在這個象限也存在有意義的削減成本的機會。另外，如果供應(yīng)商企業(yè)之間在產(chǎn)品的功能方面存在一定的差異化，其轉(zhuǎn)換成本相對高時，在交易中企業(yè)就有一定的優(yōu)勢。當供給小于需求時，在其交易過程中供應(yīng)商占據(jù)一定優(yōu)勢，成本降低的難度較大，成本降低的幅度也隨之變小。我們在歸集各種費用方面做的很好，但是在把歸集起來的費用分配到各單一產(chǎn)品時做的欠缺。這必然導致企業(yè)成本管理工作效率低下，成本預(yù)測、成本決策、成本控制難以實現(xiàn)，不能取得理想的效果。某些調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，在采訪的企業(yè)中運用目標成本法的占％，而計劃成本法和標準成本法