【正文】 您正直、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度對(duì)我影響頗深，受益匪淺，無論在今后的學(xué)習(xí)還是工作當(dāng)中，我都銘記于心。 xxxxxxxx 學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 27 參考文獻(xiàn) [1]李泊 .淺析企業(yè)存貨管理 [J].企業(yè)經(jīng)濟(jì) . [2]湯高華 .加強(qiáng)中小企業(yè)存貨管理的對(duì)策研究 [J].科海故事博覽?科技探索 . [3]任生明 .存貨管理的問題及對(duì)策 [J].會(huì)計(jì)之友 . [4]王麗莉 .企業(yè)存貨管理中存在的問題及對(duì)策 [J].會(huì)計(jì)之友 . [5]范麗梅，董超 .我國企業(yè)存貨管理存在問題及解決對(duì)策 [J].農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì) . [6]湯雪靜 .中小企業(yè)存貨管理中存在的問題及解決策略 [J].中小企業(yè)管理與科技 . [7]王利敏 .中小企業(yè)存貨管理中存在的問題及對(duì)策 [J].經(jīng)濟(jì)師 . [8]呂海珍 .中小企業(yè)存貨管理策略研究 [J].商場現(xiàn)代化 . [9]潘生志 .我國中小企業(yè)存貨管理分析 [J].經(jīng)濟(jì)生活文摘 (下半月 ). [10]徐文靜 .淺析中小企業(yè)存貨管理問題 [J].企業(yè)導(dǎo)報(bào) . [11]劉剛 .試論中小企業(yè)存貨管理 [J].經(jīng)濟(jì)生活文摘 (下半月 ). [12]李艷，魯天嬋 .中小企業(yè)存貨管理中存在的問題及對(duì)策 [J].出國與就業(yè) . [13]余 力 .淺談完善中小企業(yè)存貨管理 [J].現(xiàn)代商業(yè) .2021 [14]許峰 .改善存貨管理提高企業(yè)效益 —— 中小企業(yè)存貨管理存在的問題與對(duì)策 [J].中國高新技術(shù)企業(yè) . 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Michael Ludkovski “Inventory management with observed demand” of “Springer Science+Business Media” in 2021 xxxxxxxx 學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 28 致 謝 緊張、充實(shí)而又難忘的大學(xué)學(xué)習(xí)生涯即將結(jié)束，在大學(xué)四年和撰寫論文期間得到 了許多人的幫助，使我終身難以忘懷。 ：您對(duì)公司存貨管理上有什么建議嗎？ 倉庫保管員： 首先希望公司成立采購部門，加強(qiáng)對(duì)采購的科學(xué)合理化改造，其次加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)，我們目前采用的還是以手工記錄為主，最后還要加強(qiáng)企業(yè)安全防范意識(shí)，給必要的場所加裝攝像頭。 ：請(qǐng)問貴公司出庫入庫情況怎么樣？ 倉庫保管員：公司一般情況下存貨的出入庫不會(huì)出現(xiàn)太大變動(dòng)，但是當(dāng)接到訂單量較多時(shí) ，公司存貨出入庫比較頻繁，甚至有時(shí)候的票出現(xiàn)漏開現(xiàn)象。 ：這會(huì)出現(xiàn)哪些不利的結(jié)果？ 倉庫保管員：當(dāng)我們覺得原材料不夠就去買一批回來放著，至于這一批采購多少，是憑感覺辦的，有的存貨在需要時(shí)如發(fā)現(xiàn)沒有，才馬上去買，在買回之后再補(bǔ)填申購單報(bào)批，在這種存貨申購條件下，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)不能按照物資需求量來提出采購申請(qǐng)，因而也就沒有恰當(dāng)?shù)牟少徲?jì)劃。 倉庫保管員 :當(dāng)然可以，你想了解什么呢？ ：請(qǐng)問您在單位已經(jīng)工作多久了？ 倉庫保管員：我在這里從事保管員三年多了，也不是很短了。 ：作為一名財(cái)務(wù)人員您覺得如何做才能使企業(yè)財(cái)務(wù)更健康的發(fā)展？ 陳會(huì)計(jì)：應(yīng)該提高的財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，我們可以試著多提供一些培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，來促進(jìn)大家的后續(xù)學(xué)習(xí)和教育。 ：那您對(duì)貴公司采用的存貨計(jì)價(jià)方法有哪些看法？ 陳會(huì)計(jì)：由于工作比較忙，對(duì)存貨計(jì)價(jià)方法的重視程度還不是很好，我們公司采用的存貨計(jì)價(jià)方法也存在一些問題，比如： 在通貨膨脹情況下 ，先進(jìn)先出法會(huì)虛增利潤，增加企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)，不利于企業(yè)資本保全， 剛來不久的會(huì)計(jì)人員對(duì)相關(guān)會(huì)計(jì)知識(shí)了解也不是很透徹。企業(yè)往往最初忽略存貨的管理，不在乎庫存占用資金量的多少，發(fā)展到企業(yè)存貨的積壓，流動(dòng)資金日益嚴(yán)重緊缺，無形中積壓了大量資金，造成資金周轉(zhuǎn)速度的明 顯減緩，在一定程度上影響了正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，控制存貨成本困難，這是普遍存在的問題，也是長期困擾企業(yè)發(fā)展的難點(diǎn)。 ：我想知道財(cái)務(wù)部門的工作，在您看來是怎樣的？ 陳會(huì)計(jì)：我覺得我們公司財(cái)務(wù)部的工作總體來說是不錯(cuò)的，但是，不排除會(huì)有一小部分不完善的地方。 ：您對(duì)本公司會(huì)計(jì)人員的工作滿意嗎？ 劉經(jīng)理：我們公司工會(huì)計(jì)人員的工作都比較繁重，但他們都能克服這一問題，并且很少出錯(cuò)，能及時(shí)完成工作，所以我比較滿意?？墒?，能不能有一個(gè)稍微具體一點(diǎn)的規(guī)劃？也就是說一些具體的做法，先說說領(lǐng)導(dǎo)層次吧。首先，要健全公司機(jī)構(gòu)的健全設(shè)置，設(shè)立采購部等。 ：保管員這樣做對(duì)企業(yè)的存貨有什么損害嗎？ 劉經(jīng)理：還是有一定的損害的，沒有一份合理的采購使企業(yè)存貨大量積壓或者由于供給不足時(shí)影響生產(chǎn)。 ：您能大概介紹一下貴公司的組織結(jié)構(gòu)嗎？ 劉經(jīng)理：說到公司的組織結(jié)構(gòu)，我們主要分為生產(chǎn)、銷售部、人事部和財(cái)務(wù)部。 ：您認(rèn)為貴公司發(fā)展逐漸壯大的關(guān)鍵是什么？ 劉經(jīng)理：我們公司具有嚴(yán)格的管理體質(zhì)和獎(jiǎng)賞機(jī)制，每個(gè)人的待遇和業(yè)績掛鉤。 企業(yè)在努力做好上述工作的同時(shí)，還應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)來完善與之相適應(yīng)的存貨管理機(jī)制，有效地推動(dòng)企業(yè)存貨結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，從而確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康地發(fā)展。 通常，若市場價(jià)格不斷 下降，應(yīng)使用先進(jìn)先出法，來使企業(yè) 稅收遞延；但當(dāng) 市場價(jià)格價(jià)格波動(dòng)，企業(yè)應(yīng)該選 擇全月一次加權(quán)平均法或者 移動(dòng)加權(quán)平均法 ，防止庫存成本的波動(dòng)對(duì) 利潤 過大影響 ， 間接使 企業(yè)所得稅稅 上下 波動(dòng)， 使資金的合理安排受到限制，影響 正常的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)安排部署。公司存貨的采購要有科學(xué)合理的采購計(jì)劃，成立專門的采購部門，不能盲目采購 ， 杜絕虛假采購 ，在采購成本和經(jīng)濟(jì)效益之間尋找平衡點(diǎn)，依據(jù)不同情況采取不同的存貨采購方法，既不是企業(yè)停工待貨，也不會(huì)占用過多資金。 監(jiān)督和控制 與 采購相關(guān)的內(nèi)部控制制度結(jié)構(gòu)體系，應(yīng) 從企業(yè)分工方面 嚴(yán)格監(jiān)督和控制 職責(zé)問題 ，授權(quán)審批程序 要認(rèn)真謹(jǐn)慎對(duì)待 ，建立和完善內(nèi)部控制制度，并 對(duì)企業(yè)存貨進(jìn)行 跟蹤檢查， 要有 連續(xù) 性，避免誤差的產(chǎn)生。 增強(qiáng) 自 身的庫存管理的責(zé)任意識(shí) ， 提高 自己的職業(yè)技能。 第 提高存貨管理人員綜合素質(zhì) 當(dāng)今科學(xué)技術(shù)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長 的速度 的進(jìn)一步 加強(qiáng)， 要增強(qiáng) 信息經(jīng)濟(jì) 時(shí)代公司員工 的 信息意識(shí)，增強(qiáng) 員 工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，使競爭型經(jīng)濟(jì)的概念深入人xxxxxxxx 學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 18 心，對(duì)教育和人才培養(yǎng)模式進(jìn)行 改革， 增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員和 審計(jì)人員 的 素質(zhì)。 結(jié)合 xxx 商貿(mào)有限公司的發(fā)展歷程和企業(yè)自身的特點(diǎn)來看，要加強(qiáng)內(nèi)部控制就要專職的內(nèi)審人員對(duì)企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)進(jìn)行的獨(dú)立檢查和 評(píng)價(jià)活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督，正確評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)信息和管理部門績效，遵守國家法律法規(guī)，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益，改善 企業(yè) 經(jīng)營管理 方式 ， 使經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步發(fā)展 。 又 因商品的售價(jià)是按市價(jià)計(jì)算，因而收入較多，以此計(jì)算出來的利潤就 比 較 高，形成虛增利潤，就會(huì)加重企業(yè)所得稅負(fù)擔(dān)， 企業(yè)財(cái)務(wù)人員臨時(shí)改變會(huì)計(jì)核算方法 采用加權(quán)平均法計(jì)算。當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)存貨占用過大時(shí)則使企業(yè)較長時(shí)間內(nèi)無需采購，使部分存貨存放時(shí)間超出保質(zhì)期而無法使用。 企業(yè)在 申請(qǐng)采購問題上 ， 通常是 使 用者 提交，只有在 申請(qǐng) 被批準(zhǔn) 后 ， 才能 采購 。公司存貨資產(chǎn)總額 1訪談三 . 訪談倉庫保管員 .問 6 xxxxxxxx 學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 15 為 元比上年同期 增長約 %，存貨資產(chǎn)總額增長并不明顯，公司因人為因素丟失的存貨為 7814 元，占公司盤點(diǎn)存貨損失的 78%，說明了公司存在監(jiān)管不嚴(yán)，內(nèi)部控制管理不完善問題，是存貨缺失的主要原因。大量閑置材料的出現(xiàn)， 致使 資本占用，增加壞賬的可能性 。 內(nèi)部控制不足，驗(yàn)收的環(huán)節(jié)混亂，經(jīng)常由同一 人執(zhí)行 xxxxxxxx 學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 14 內(nèi)部控制制度 是 企業(yè) 為了 能夠更好的對(duì) 內(nèi)部經(jīng)濟(jì) 進(jìn)行 管理， 而 制定的一套相互聯(lián)系 、制約和 監(jiān)督 的 措施 。 存貨的發(fā)出、盤存缺乏真實(shí)記錄，賬實(shí)不符 xxx 公司 在 填寫庫存領(lǐng)料單 時(shí) 不 按要求 規(guī)范 填寫 ， 管理者的管理松懈，庫存使用的不是它的具體 的名稱 ，按照 慣 例，在 生產(chǎn)部門 領(lǐng)用 炭刷 時(shí) ，刷子 型號(hào) 有110， 105和 95， 但在 填寫領(lǐng) 料 單 時(shí)不詳盡只寫刷子，不能正確反映會(huì)計(jì)信息 ，結(jié)果在最終的檢查 時(shí) ，各種類型的 存貨 是 有出入的 ，在正常使用中應(yīng)嚴(yán)格管理的要求一致， 以防導(dǎo)致 庫存 的 賬實(shí)不 一致 。 此外企業(yè)線材在領(lǐng)用過程中， 沒有 專門的 稱重儀器， 只依賴肉眼和感覺，或粗略計(jì)算。 當(dāng)購入 存貨需入庫時(shí)，由倉庫保管員負(fù)責(zé)填寫公司的入庫單，根據(jù)存貨的不同分門別類的存儲(chǔ)并登記公司的存貨清單，由于倉庫保管員個(gè)人素質(zhì)原因，此過程并不使用電腦或其他電子記錄設(shè)備，入庫單和購貨票據(jù)于當(dāng)天或者第二天遞交公司財(cái)務(wù)部，由會(huì)計(jì)人員做入庫賬務(wù)處理。按照現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范管理的要求，公司建立了一套科學(xué)高效的運(yùn)作管理機(jī)制，公司擁有眾多生產(chǎn)車間，辦公設(shè)施及維修、培訓(xùn)專家，他們秉承十余年的豐富經(jīng)驗(yàn)，竭誠為通訊、交通安檢、教育等行業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 存貨 ABC 分類管理指的就是將存貨 分 成 三 大 類，如把占總數(shù) 10%的高價(jià)值的 存貨 定位 為 A類 存貨 ；占總數(shù) 70%的 價(jià)值低的存貨 定 位 為 C類 存貨 ； A、 C 之間的 20%則定位為 B 類 存貨 。 （ 2） 儲(chǔ)存期控制 主要分為 兩項(xiàng)，即保本存儲(chǔ)期控制及 保利 儲(chǔ)存 期控制。 故而縮短倉儲(chǔ)時(shí)間、提高貨物周轉(zhuǎn)率和資金周轉(zhuǎn)率變得極其重要。 （ 3） 在 允許缺貨 條件下的 經(jīng) 濟(jì)進(jìn)貨模式 當(dāng) 允許 企業(yè)庫存 缺貨 時(shí) ，企業(yè) 要想確定經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量，必須 要考慮 購 貨 的相關(guān)費(fèi)用和存儲(chǔ) 成本 問題 ，還 要 對(duì) 造成的 缺貨成本 進(jìn)行計(jì)算 ， 三項(xiàng)購進(jìn)成本最低值為最佳 進(jìn)貨批量。 倘若企業(yè)可以滿足 上述假設(shè)， 則 存貨總成本可簡化為： 存貨總成本 TC= ABC2 經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量 Q= CAB/2 進(jìn)貨批量平均占用金 =PQ/2 年度最佳進(jìn)貨批次 N=A/Q 式中， Q 為經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量； A為某 庫存 年內(nèi)計(jì)劃采購 總量； B 為平均每次進(jìn)貨費(fèi)用； C為單位存貨年 內(nèi)存儲(chǔ) 成本； TC 為 存貨總成本 。 ④需求量穩(wěn)定，并且能夠預(yù)測 期間不可以間斷 。 存貨經(jīng)濟(jì)批量模型 （ 1） 經(jīng)濟(jì)訂貨批量基本模型。 包括優(yōu)化 企業(yè)員工的 分配， 對(duì) 責(zé)任和權(quán)力實(shí)施 明確 的劃分， 優(yōu)化企業(yè)的存貨結(jié)構(gòu) ， 避免存貨陳余過多 ， 對(duì)存貨實(shí)施現(xiàn)代化 的管理， 認(rèn)真清查，確保準(zhǔn)確的數(shù)量和 質(zhì)量， 避免企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)過多帶來的不利影響 ， 監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部關(guān)于存貨的各xxxxxxxx 學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 9 項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)符合國家的相關(guān)規(guī)定 ，保障商品交易的合法、安全、可靠。 存貨管理主要 是指在 對(duì)存貨信息進(jìn)行加工處理，為企業(yè)管理者提供決策信息 ，為企業(yè)提高資金周轉(zhuǎn)率，保障賬實(shí)相符， 以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)發(fā)展壯大的基礎(chǔ)。它 能 反映企業(yè)流動(dòng)資金流動(dòng) 情況， 但 往往一些人 利用存貨 調(diào)節(jié)利潤和成本、偷逃國家稅金 。訪談法是以面對(duì)面 進(jìn)行直接的采訪交談 ， 更直觀更具 靈活性 、適應(yīng)性 也更強(qiáng) 。 （ 1）文獻(xiàn)研究法。再者 ， 使供銷平衡 ， 減少庫存積壓，保證企業(yè) 經(jīng)營活動(dòng) 的正常進(jìn)行 。這些 是 相互 矛盾 的目標(biāo)，因?yàn)榈蛶?存 能減少儲(chǔ)存成本和訂貨成本，而高庫存可以 避免缺貨。其實(shí)，很多時(shí)候執(zhí)行的獎(jiǎng)金，至少部分取決于如何有效利用資本。徐文靜（ 2021）在《淺析中小企業(yè)存貨管理存在的問題》指出存貨管理人員 的綜合素質(zhì)不高執(zhí)行效果不盡人滿意 。王利敏（ 2021）在《中小企業(yè)存貨管理中存在的問題及對(duì)策》指出，對(duì)于發(fā)出的存貨，不同的計(jì)價(jià) 核算 方法 使財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營成果帶來很大 影響。要建立科學(xué) 有效 的存貨管理 措施 ，完善內(nèi)部控制 制度 ，嚴(yán)格控制采購成本。 （ 3）內(nèi)部控制制度不健全 劉剛（ 2021）在《試論中小企業(yè)存貨管理》指出中小企業(yè)存貨管理中存在的不足是缺 少科學(xué) 合理的 采購計(jì)劃，存貨儲(chǔ)量不合理，資金占用率過高 ，存貨的驗(yàn)收、保管、儲(chǔ)存 制度不完善 ，崗位 職責(zé) 不明確。 國內(nèi)研究現(xiàn)狀 xxxxxxxx 學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 4 （ 1）基礎(chǔ)薄弱、起點(diǎn)較低 陳雅劫（ 2021）在《關(guān)于中小企業(yè)存貨的管理》指出，長 久以來 ，中小企業(yè)設(shè)備落后起點(diǎn)較低、經(jīng)營方式不靈活 ， 管理 沒有形成規(guī)模，生產(chǎn)能力比較低管理粗