【正文】 s Day. More and more young Chinese people begin to celebrate this day in a very similar way as that in western countries. Fewer people than ever will gaze at the heavens on Saturday to pick out the two stars shining bright on either side of the Milky Way, that is, if people even know on which day Qixi falls. There are ready reminders dotted about, in the form of big ads saying Sales on Chinese Valentine39。s time for the wild fruits to ripe. The picturesque Arxan in Autumn is indeed a fairyland only exists in a dream that satisfies all your fantasies. If it rains heavily on Saturday night, some elderly Chinese will say it is because Zhinu, or the Weaving Maid, is crying on the day she met her husband Niulang, or the Cowherd, on the Milky Way. Most Chinese remember being told this romantic tragedy when they were children on Qixi, or the Seventh Night Festival, which falls on the seventh day of the seventh lunar month, which is usually in early August. This year it falls on Saturday, August 2. Folklore Story As the story goes, once there was a cowherd, Niulang, who lived with his elder brother and sisterinlaw. But she disliked and abused him, and the boy was forced to leave home with only an old cow for pany. The cow, however, was a former god who had violated imperial rules and was sent to earth in bovine form. One day the cow led Niulang to a lake where fairies took a bath on earth. Among them was Zhinu, the most beautiful fairy and a skilled seamstress. The two fell in love at first sight and were soon married. They had a son and daughter and their happy life was held up as an example for hundreds of years in China. Yet in the eyes of the Jade Emperor, the Supreme Deity in Taoism, marriage between a mortal and fairy was strictly forbidden. He ordered the heaven troop to catch Zhinu back. Niulang grew desperate when he discovered Zhinu had been taken back to heaven. Driven by Niulang39。同時我也深刻的認(rèn)識到，在對待一個新事物時 ，一定要從整體考慮，完成一步之后再作下一步，這樣才能更加有效。同時針對這些問題從中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)自身、中小企業(yè)發(fā)展規(guī)模和特點以及 國家政策等層面分析這些問題產(chǎn)生的原因，并根據(jù)存在的問題提出了具體的解決措 施。在企業(yè)內(nèi)部開展誠信建設(shè)，以確保會計能夠如實匯報企業(yè)會計信息，確保做好企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督。 提高中小企業(yè)會計人員的專業(yè)水平和素質(zhì) 中小企業(yè)財務(wù)提高會計從業(yè)人員的專業(yè)水平和素質(zhì)是確保我國中小企業(yè)做好財務(wù)管理工作的 必要條件。 據(jù)財政部匡算，實施這一政策，年減稅規(guī)模近 300億元，超 600萬戶小微企業(yè)將獲實惠，直接關(guān)系幾千萬人的就業(yè)和收入 。因此，近年來政府對中小企業(yè)也有所關(guān)注。舉一個例子，在天津一些地區(qū)，中小企業(yè)的融資比較有困難，因為 缺乏有效的擔(dān)保，中小 企業(yè)從銀行貸款中有很大的障礙。這里的懲罰不是領(lǐng)導(dǎo)者自身的主觀隨意性，而是要根據(jù)一定的統(tǒng)一政策。 其次要有比較明確的獎賞制度。 加強對中小企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)監(jiān)督機制 加強我國中小企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督工作是當(dāng)前我國中小企業(yè)做好財務(wù)管理工作的關(guān)鍵，只有把監(jiān)督工作做好，才能避免中小企業(yè)的財務(wù)出現(xiàn)問題。中小企業(yè)要舍得拿出資金對中小企業(yè)的設(shè)備進(jìn)行投資，只有這樣 才能獲得更大的利潤。舉一個簡單的例子，在河南某電動車廠，最初只是生產(chǎn)銷售電動車，后來該企業(yè)對電動車的潤滑油進(jìn)行了試驗，并成功投放到當(dāng)?shù)厥袌?，取得了? 好的利潤，每一個月，由于該電動車潤滑油帶來的利潤就達(dá)到了 50 萬元。同時中小企業(yè)要加強財產(chǎn)控制。舉一個簡單的例子， 我國北方某食品公司，在催收賬款的過程中，不是對自己應(yīng)收賬款視而不見，等著 急著用的時候，才到處去收賬款。 “因此中小企業(yè)的財務(wù)部門要加強資金回收 力度。針對這一原因，該財務(wù)人員上報給領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)讓市場部以及銷售部大力開始促 銷，不久就解決了這一問題。 中小企業(yè)現(xiàn)金流意識 目前很多中小企業(yè)在發(fā)展中并沒有現(xiàn)金流觀念。衡量投資項目是否有風(fēng)險，應(yīng)以企業(yè)目前的資金利潤率來 衡量。 （一）資金籌集風(fēng)險 ， 資金籌集風(fēng)險主要是指企業(yè)借入資金到期卻難以償還的可能。 這樣稅務(wù)會計和財務(wù)會計通過輔助賬簿的差異調(diào)整就可以得到銜接。因此作為中小企業(yè)的管理階層必須要樹立財務(wù)風(fēng)險觀念。但在積累的資本達(dá)到一定的規(guī)模之后，可以搞多元 化經(jīng)營，把雞蛋放在不同的籃子里，從而分散投資風(fēng)險，也增加了中小企業(yè)的經(jīng)濟 利潤。我們這里提到的樹立財務(wù)管理意識主要是 以下幾個方面： 中小企業(yè)專業(yè)化經(jīng)營觀念，規(guī)避多元化投資風(fēng)險 中小企業(yè)專業(yè)化經(jīng)營觀念， 專業(yè)化經(jīng)營觀念 中小企業(yè)必須要學(xué)會專業(yè) 化經(jīng)營理念，只有這樣才會將有限的人力資源或者經(jīng)濟 資源轉(zhuǎn)化為企業(yè)利潤最大化。很多企業(yè)將審計監(jiān)督等同于會計監(jiān)督，而事實上審計監(jiān)督是對會計監(jiān)督的再監(jiān)督，它側(cè)重于事后監(jiān)督，兩者有著本質(zhì)的區(qū)別，對同一經(jīng)濟事項的監(jiān)督有著截然不同的效果。同時我國國家經(jīng)貿(mào)委對中小企業(yè)的財務(wù)管理制度監(jiān)督不完善。在這個創(chuàng) 業(yè)的過程中，我國中小企業(yè)的發(fā)展考慮的是 如何通過營銷以及創(chuàng)新等方面的策略來 推動企業(yè)的發(fā)展，而不是考慮如何從財務(wù)管理方面進(jìn)行開展，這就導(dǎo)致了我國中小 企業(yè)財務(wù)管理方面存在的問題。有些企業(yè)管理者基于其自身的原因，沒有將財務(wù)管理納入企業(yè)管理 的有效機制中，缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理觀念，使財務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。在這種相對 于國有企業(yè)或者外資企業(yè)來說不是正規(guī)的企業(yè)來說，普 遍存在著領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)的現(xiàn)象。 “由于企業(yè)自身管理階 層的不重視，整個企業(yè)對財務(wù)管理就整體會有一種忽視的心理” 。同時，就我國中小企業(yè)的發(fā) 展來看，中小企業(yè)由于經(jīng)濟實力等方面的原因，很少對中小企業(yè)內(nèi)的會計人員進(jìn)行培訓(xùn)。中小企業(yè)由于創(chuàng)業(yè)投資體制不健全以及自身企業(yè)資金的匱乏，缺乏完備的法律保護體系和政策扶持體系，仍是保持基本的生意，而無法擴大再生產(chǎn)，這樣容易導(dǎo)致民間資金普遍不敢進(jìn)入 創(chuàng)業(yè)投資 領(lǐng)域。 “由于我國中小企業(yè)自身的資金份額有限，其發(fā)展規(guī)模比較小”，發(fā)展程度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到大型企業(yè)的地步，因此在中小企業(yè)發(fā)展的過程中，很多中小企業(yè)都 需要進(jìn)行融資?！斑@樣對中 小企業(yè)的會計缺乏監(jiān)督就導(dǎo)致中小企業(yè)不能及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)中的問題，不利于企業(yè)的快速穩(wěn)步發(fā)展”。很少有部門或者是個人對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行監(jiān)督。 缺乏企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機制 “中小企業(yè)在企業(yè)的財務(wù)管理中缺乏企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督機制也是當(dāng)前我國中小企業(yè)普遍存在的問題之一。 資金利用率比較低 縱觀我國社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的歷史，可以看出，我國中小型企業(yè)的發(fā)展歷 史比較短暫，短暫的發(fā)展歷史導(dǎo)致了我國的中小企業(yè)在發(fā)展中缺乏一定的經(jīng)驗，比 較典型的問題就是資金利用率比較低。舉一個簡單的例子，當(dāng)一個企業(yè)經(jīng)營不當(dāng)?shù)臅r候，往往面對著兩個結(jié)局，一種是被兼并，一種情況就是 申請貸款。 企業(yè)的財務(wù)控制比較薄弱 “企業(yè)的財務(wù)控制比較薄弱是當(dāng)今中小企業(yè)財務(wù)管理存在的普遍的問題。因此在中小企業(yè)的 會計信息管理中，中小企業(yè)的財務(wù)管理往往都是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)或者企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的親人來 擔(dān)當(dāng)，這樣的財務(wù)管理方式往往會導(dǎo)致會計人員的職責(zé)不分，越權(quán)行事。這里的財務(wù)管理政策包括企業(yè)發(fā)展的實際情況，包括對 企業(yè)成本管理、利潤管理。 財務(wù)管理不僅僅對中小企業(yè)的財務(wù)進(jìn)行管理，包括了籌資管理、投資管理、權(quán) 益分配管理以及成本管理等多方面的管理，這是一項綜合性很強、復(fù)雜的經(jīng)濟管理 活動。這些企業(yè)外部機構(gòu)因為與中小企業(yè)的 發(fā)展有著密切的聯(lián)系，因此財務(wù)管理機構(gòu)在財務(wù)管理方面對這些機構(gòu)提供的數(shù)據(jù)或 者為其提供的數(shù)據(jù)自身必須具有嚴(yán)謹(jǐn)性。由于這些生 產(chǎn)、銷售等方面的問題，因此我國中小企業(yè)涉及面廣也包括了財務(wù)部門在進(jìn)行財務(wù) 管理過程中所涉及到的部門。 [4]財務(wù)管理作為我國中小企業(yè) ” 重要的組成部分，對于企業(yè)的發(fā)展有著重要的特點。從量的層面來講，主要是指包括了企 業(yè)雇傭的人數(shù)、資產(chǎn)總值等方面的問題。 然而，作為一項科學(xué)的管理手段， 在經(jīng)濟高速發(fā)展的同時， 中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的各種問題也顯現(xiàn)出來，財務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱、財務(wù)制度松散、企業(yè)資金積累能力弱，以及資本結(jié)構(gòu)不合理，成本管理和控制體系不健全等等 。 1． 2 研究的目的及意義 隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展，中小企業(yè)已逐漸成為支撐我國經(jīng)濟增長、促進(jìn)市場繁榮、擴大就業(yè) 和 保持社會穩(wěn)定的重要力量。但是，由于行業(yè)地區(qū)分布廣泛，產(chǎn)出規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低等因素，所以，必須引起各方注意，以促進(jìn)我國中小企業(yè)的改革與發(fā)展。 在目標(biāo)利潤的基礎(chǔ)上實行目標(biāo)成本管理 .........錯誤 !未定義書簽。 .錯誤 !未定義書簽。 完善中航光電公司深圳分公司成本管理的建議 .......錯誤 !未定義書簽。 新員工增多，技術(shù)不到位等導(dǎo)致返修成本高 .......錯誤 !未定義書簽。 為了更好地發(fā)揮中小企業(yè)的作用，筆者建議采取國家出臺相關(guān)政策、拓展融資渠道、嚴(yán)格財務(wù)管理、加強外部監(jiān)管力度、引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理隊伍等措施，提高中小企業(yè)的經(jīng)營管理水平。 關(guān)鍵詞 :中小企業(yè) , 財務(wù)管理 , 問題 , 對策 目 錄 摘要 : ............................................................. I 關(guān)鍵詞 : ........................................................... I 目 錄 ........................................................... II 緒論 ........................................................... 1 1． 1 研究背景 .................................................. 1 1． 2 研究的目的及意義 .......................................... 1 生產(chǎn)成本的基本理論概述 ......................................... 1 2． 1 生產(chǎn)成本的內(nèi)容 ............................................ 1 2． 2 明確劃分生產(chǎn)成本 .......................................... 1 2． 3 成本的預(yù)算、控制和監(jiān)督 .................................... 2 中航光電科技股份公司深圳分公司現(xiàn)狀及存在的問題 ................. 2 公司概況 ...................................錯誤 !未定義書簽。 公司的成本控制存在的問